【生产管理】如何做一个受企业欢迎的工业工程师.ppt

1如何做一個受企業
歡迎的工業工程師施習恭簡介民國34年次男台北市人
民國53年-56年國立台北工專三年制工業工程科
民國56年-57年服預備軍官役
民國57年-74年士林紙業(股)公司工程師及各單
位主管
民國68年-至今金利橡膠(股)公司董事長
民國78年-至今漸榮實業有限公司董事長
（香港）
民國79年-91年禔春實業有限公司董事長
民國80年-84年台偉通信(股)有限公司董事長
民國84年-至今金利多科技(股)公司董事長
民國88年-90年國立台北科技大學商管所碩士班
民國90年-至今中原大學工業工程系博士班榮獲中華民國“品質管制學會第一屆品質管制
工程師”
榮獲中華民內政部“職業訓練師”
在士林紙業(股)公司服務期間,於負責品質管制主管
期間,榮獲經濟部商檢局審核“品管甲級”,且多項產品
榮獲“正”字標記
金利橡膠(股)公司：
台北廠於1994年榮獲ISO-9002認證
台北廠於2000年榮獲ISO-9001認證
台北廠於2000年榮獲QS-9000認證
台北廠於2000年榮獲TL-9000認證
深圳廠於1995年榮獲ISO-9002認證
常熟廠於1997年榮獲ISO-9002認證
台灣經濟發展與工業工程之關係民國40年~60年：美援(1950~1965
約14億美元)建立輕工業時代。
需求逐漸與供給平衡。
發展勞力密集產業(鞋業、紡織、手提包…)。
以大量少樣方式生產。4.國民所得日漸提升。
5.石化工業日漸成長。
工業工程：
以建立制度的管理為主。
由於供給大致仍小於需求，產品可以銷售出去且可獲利，管理需求並不十分迫切。民國60年~70年：勞力密集之外，
也建立重工業基礎如石化與鋼鐵工業。
需求開始小於供給，產品不再能夠保證銷售出去，產業轉趨競爭，成本降低為重要關鍵因素。
為迎合消費需求，少量多樣方式成為生產趨勢。工業工程：
成本降低為傳統工業工程的領域。
由於供給大於需求，產品不再保證可以銷售出去而獲利，市場調查、行銷管理逐漸被重視。
產業經營逐漸規模化、組織管理日形重要。
推展外銷，注重海外行銷管理。民國70年~80年：進口管制逐漸取消，
供給常遠大於需求，產業與產品競爭
激烈。
推行整廠輸出，海外設廠增加。
資本密集、技術密集取代勞力密集。
人工、土地價格高昂，推展工業自動化以因應。
環保問題浮現。5.國民道德未見提升，勤勞精神喪失。
工業工程：
重視整體性生產力觀念，傳統工業工程建構在直接人工的成本低技術，完全適用於工業自動化的生產環境，在及時化與多種少量的需求下，環境的不確定性對製程有相當大的影響，過去偏重局部問題的探討(如工時與動作研究)，在多變的環境下，往往成為一種估計。2.由於工業自動化造成供給量大幅度增加，供給遠大於需求，消費行為變化大，產銷需求的事先規劃與預測日益重要，銷售與一般性之管理必須與生產為專業的管理相互結合。
3.自動化成為工業工程的重要一環。
4.投資與財務管理亦成為工業工程的重點工作。民國80年後：服務業比重超過製造
業，政府推動亞太營運中心，利用台
灣在亞洲的樞紐位置與良好的製造基
礎，建立國際化營運網路。
產業國際化趨勢。
推展商業自動化。
朝高附加價值產業發展。工業工程：不僅重視廠內效率，產銷一體的效率，更是成為企業存活的關鍵所在，資訊科技在產銷體係與企業決策的運用逐漸重要而至成為必要。
工業自動化與商業自動化兩者合而為一，使生產效率與銷售效率成整體性的往上提升。
工業工程逐漸重視四流—商流、資訊流、金流、物流之管理。如何做一個受企業歡迎的工業工程師2.充實所承擔工作的知識水準。
A.與IE有關之知識。
B.與生產技術有關之知識。
C.與上游產業原材料之知識。
D.與下游產業有關之知識。
E.與生產設備有關之知識。3.將自己工作範圍內之有關資料，加以整理使系統化，並進入知識管理的領域。
例如：
A.顏色管理。
B.紙板厚度管理。
C.軸承預防保養管理。4.在自己活動範圍內，發生問題的地方，要去瞭解並有系統的把資料整理出來，增加自己的知識，以及解決問題的能力。
5.要捨得花時間在工作上及有關的事物上，天下沒有白吃的午餐，要有所成就，必須花時間來換取。
6.活用20.80法則，重要的工作.影響大的工作，優先去做。7.要以團隊來處理比較複雜的問題，一個人的力量有限，必須運用團隊的力量來處理事情。
8.培養領導能力，要發揮領導能力，必須事先有良好的規劃，平常要有良好的人際關係。
9.重視周遭人員心理的變化，適當的刺激，可增加團隊的力量。10.注意最新管理知識及生產技術的發展，那一項適合本身的工作使用，如何革新。
11.瞭解本身及競爭者的SWOT，並做對策調整本身的競爭力，持續改善。
12.以客戶滿意為目標，此處的客戶包含頂頭上司及工作上相關的人們，若魚與熊掌不可兼，則要判斷那一個優