【生产管理】强化设备可靠性管理.ppt

--大庆华能新华发电有限责任公司
王淑云前言一、实施设备可靠性管理考核的目的
二、强化设备可靠性管理考核的主要作法
三、强化设备可靠性管理的效果实施设备可靠性管理考核的目的努力提高设备可用水平的最终效果就是达到安全、经济、稳定发供电。为了实现这一目的，我们研究拟定了设备可靠性管理与经济责任制考核相结合；设备可靠性统计分析与制定月份检修计划相结合的科学管理方法，使设备可靠性管理工作迈出了单纯的可靠性统计指标分析报表的圈子，使之与强化设备管理相结合，成为强化生产管理的一种有效的手段。
通过六年多的应用实践，我们深深感到这是激励生产单位强化设备管理的科学有效的管理方法。是全面质量管理在强化设备可靠性管理上的应用。实践证明，我们通过实施设备可靠性管理考核的目的已经达到。一、实施设备可靠性管理考核的目的
二、强化设备可靠性管理考核的主要作法
三、强化设备可靠性管理的效果强化设备可靠性管理考核的主要作法第四、依据设备检修后发生故障时间及消缺类型确定设备故障率，使考核更具有科学性，合理性1、非设备质量造成主机停运或降出力而影响主机等效可用系数时，修后一个月内故障，按200％考核，二个月内按150％考核，三个月以后按100％考核。
2、非设备质量造成辅助设备(不影响主机出力的设备)停运，检修后一个月内故障，按200％考核，二个月内按150％考核，三个月以后按100％考核。
3、设备专责人自己巡回检查发现设备缺陷并及时消除视为主动消缺，按50％考核。
4、不是设备专责人发现设备缺陷为被动消缺，按150％考核。
5、设备被迫停运200％考核。
6、人为责任按200％考核。
7、如因设备质量不良造成的设备停运按检修后周期的30％考核。
8、设备超期失修发生的停运分别按被迫停运、主动、被动消缺的70％考核。
9、低谷消缺不考核。
第五、与经济责任制考核相结合，制定完成设备可用系数定额值的奖罚标准第六、强化可靠性指标的统计分析工作一、实施设备可靠性管理考核的目的
二、强化设备可靠性管理考核的主要作法
三、强化设备可靠性管理的效果三、强化设备可靠性管理的效果第一、使设备缺陷管理考核科学化第二、激励了各生产单位及时消除设备缺陷的积极性第三、强化了设备计划检修管理，提高了设备健康水平第四、充分发挥统计数据信息的作用，为推行予知检修方法积累经验第五、检修、运行相互协调，提高设备可用小时第六、提高了在装设备的可用水平第六、提高了在装设备的可用水平我公司强化设备可靠性管理工作仅是刚刚启步阶段，目前也暴露出一些问题。例如存在因考核力度不大，使各生产单位重视程度不够的问题；存在每月检修计划中出现同一设备重复检修的问题；存在非计划停运事件责任者难以判定的问题等。这些都是我们强化设备可靠性管理过程中需要研究解决的课题。2000年，我们除继续推行完善设备可靠性管理考核方法外，充分利用电网调峰的需要，利用低谷进行设备消缺，在根据前几年的可靠性经验的基础上，开展了可靠性指标竞赛，主机等效可用系数达到98.5%（扣除计划检修）以上时进行奖励，辅机竞赛参赛的有锅炉磨煤机班和转机班、汽机水泵班、电气电机班四个班组；同时为了加强设备可靠性管理，保证设备健康运行，激励员工对提高设备检修质量，加强质量维修的积极性，提高我公司的经济效益，确保机组安全、经济、稳定运行，公司与有关工地、专业签定了设备可靠性保证书，主机部分给定全年降低出力等效小时数为：机工地4小时；炉工地60小时（#5炉24小时）；电工地10小时；燃料8小时（#5炉0小时）；热工工地2小时；如果各工地低于机组承包小时数，每台机组全年奖励1000元（热工、燃料500元）；辅机部分（机、炉、电、燃）可用系数达到给定值时奖励1500元；这些有益的作法大大鼓励了广大干部职工提高设备健康水平的积极性。99年，用于可靠性奖励87305元，扣款46271元，奖励金额远远超过扣款金额，仅从此项可以看出99年设备的健康水平。2000年我们还特别注重可靠性指标统计分析工作，准确地为决策人员提供设备运行状态的数据信息；同时还要探讨可靠性管理与予知检修方法相结合的管理模式，为强化设备管理并提高设备健康水平做出贡献。请多提宝贵意见！