移动通信综合楼现场管理制度.doc

南陵县移动通信综合楼工程
现
场
质
量
管
理
制
度
泾县云岭建筑安装工程有限责任公司
南陵项目部
二0一0年十月
目录
第一章质量例会制度………………………………………………………………………2
第二章奖罚制度……………………………………………………………………………3
一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出得都应给予精神奖励与物质奖励。具有下列情况之一者将分别受到不同奖励……………………………………………………………………3
二、对有下列情况之一者，给予经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任………3
第三章三检及交接检制度…………………………………………………………………4
一、自检…………………………………………………………………………………4二、互检…………………………………………………………………………………4
三、专检…………………………………………………………………………………4
四、交接检………………………………………………………………………………5
第四章质量与经济挂钩制度………………………………………………………………6
一、公司与项目部得质量与经济挂钩制度……………………………………………6
二、项目部内部质量与经济挂钩制度…………………………………………………6
第五章图纸会审制度………………………………………………………………………7
一、图纸会审目得……………………………………………………………………………7
二、会审参加人员……………………………………………………………………………7
三、会审时间…………………………………………………………………………………7
四、会审组织…………………………………………………………………………………7
五、会审内容…………………………………………………………………………………7
六、会审程序…………………………………………………………………………………8
七、会审记录内容……………………………………………………………………………9
八、会审记录得发送…………………………………………………………………………9
第六章隐蔽工程验收制度………………………………………………………………10
第一章质量例会制度
为了保证工程质量目标得实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大得倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取得纠正措施）。
2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会主要应包括以下几个方面得内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在得主要质量问题及改正要求；施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段得施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件得形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
第二章奖罚制度
一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出得都应给予精神奖励与物质奖励。具有下列情况之一者将分别受到不同奖励
1、经有关部门核查分部工程质量达到优良得，奖励各施工班组；
2、在质量管理或施工工艺方面有发明创造、技术革新或提出有价值得合理化建议得。
3、防止或避免重大质量事故发生，排除事故隐患得。
二、对有下列情况之一者，给予经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任
1、经检查检验批量不合格，返工处理后复查仍不合格得；
2、经质检站核定单位工程质量不合格或不可使用得；
3、违反施工规范或操作规程造成质量事故得；
4、玩忽职守，明知存在质量隐患而又不采取防范措施导致发生质量事故得。
5、对质量管理部门告诫得隐患通知不及时整改而导致发生质量事故得；
6、发生质量事故后隐瞒、谎报、破坏现场，制造假象，推卸责任或提供伪证得。
第三章三检及交接检制度
为了保证工程质量目标得顺利实现，严格控制各工序得施工质量，做到不各格得施工工序不得转入下一工序得施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）与交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
一、自检
自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成得工序进行有针对性得检查，特别就是以前各次检查中发现得质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生得初始状态。
二、互检
互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，