通信工程投标最齐全的施工方案样本.doc

工程概况
项目名称：******************
项目建设地点：******。
项目规模：**************************。
项目性质：*********************。
目的控制及保障办法
施工项目管理重要是对施工项目工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目的”实行全过程控制，其目是有效地实现施工项目合同目的、公司获得经济效益。进度控制可分为三个阶段：
第一是施工准备阶段进度控制；
第二是施工实行阶段进度控制；
第三是竣工验收阶段进度控制。
通过上述各阶段进度控制，达到合同规定进度目的。
3.1施工准备阶段控制
因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同步开工地区也多状况下，第一种月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源准备，在规定期间进场，以满足工程开工条件，及时向监理业主开工报告。同步积极和设计单位联系，争取早日进行设计交底，理解设计意图及有关细节，明确质量规定，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间矛盾、设计与否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽量将图纸上问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区材料运送途径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分准备。
3.2施工实行阶段进度控制
3.2.1进度筹划安排
1)工程总体进度筹划
以整个工程项目为对象，综合考虑各方面状况，对工程施工全过程做出战略性布置，制定工程总体筹划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段开始与结束时间，拟定各单项工程或分项工程施工顺序及互相衔接关系。通过计算拟定核心工序途径，明确施工主攻方向。工程总进度筹划必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。
2)年度及季度筹划
年度及季度筹划是依照已批准实行总工程进度筹划并结合单项目工程筹划期内实际状况编制，其重要内容是拟定筹划期内应完毕单项工程数量、工程质量和文明施工应达到指标，对施工所需劳动力、设备、材料及重要施工机具进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度筹划而采用办法。年度及季度筹划也必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。
3）月作业筹划
月作业筹划是将年度筹划及季度筹划详细分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务贯彻到实处。
3.2.2进度筹划编制规定
筹划中施工描述能清晰地传达施工性质和范畴。进度筹划必要考虑到其他运营商施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及暂时性线路、为业主工作其她人员、涉及到本地政府及村民、既有或将来运营单位及也许影响施工进度其他作业。
单项工程筹划包括在进度筹划中，完毕每项单项工程所规定先后顺序和互有关系能显示出来。单项工程筹划必要严格按照时间节点完毕。
进度筹划必要遵守如下规定：
1）所有进度筹划需涉及每项作业详细状况和论述，每项作业参数。
2）所有进度筹划应涉及假期和非工作时间详情。
3）所有进度筹划作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间基本上，每天工作时间必要遵守有关法律规定。
4）所有进度筹划要涉及各项重要资源数据，涉及重要工种、重要工作量，图纸和其他设计文献数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必要按照业主和监理规定涉及工程所有规定和专业。
5）合理划分施工区段，组织流水施工，在保证工程总体目的前提下，尽量减少施工投入。
6）注意季节施工。
7）核心项目要优先安排施工。
8）明确设备材料供货时间。
3.2.3进度筹划控制
在施工进度筹划实行过程中，由于各种因素影响，经常会浮现打乱原筹划安排而浮现进度偏差，因而要经常对施工进度执行状况进行检查和监督，分析产生偏差因素，对工程进度筹划进行全过程管理，对各种因素导致进度偏差，及时进行调节，保证工程进度处在受控状态。
1）施工进度检查方式
建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。
建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作根据。
现场跟踪检查工程项目实际进展状况。
2）施工进度检查内容
与否严格按照筹划规定执行。
筹划时所分析主客观条件与否发生变化及影响状况。
核心工序进度及对总工期影响。
非核心工序进度及时差运用状况。
工作逻辑关系有无变化及变化状况。
3.2.4进度筹划调节和应对办法
1）组织办法
如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采用增长施工机械和人员，组织更多施工队伍；恰当增长每天施工时间，如是室内施工时可采用两班制等；增长劳动力和施工机械数量。
2）技术办法
统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进行技术培训，采用更先进施工方案和施工办法，以缩短施工过程，进而缩短工期。
3）经济办法
实行包干奖励；对提前完毕任务设立一定奖项，对所采用技术办