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财务审批流程
目的
为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合规性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。
说明
权限1——总经理可决定金额在人民币3万元（含）以内的日常费用开支（但每月需要支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）；可决定金额在人民币3万元（含）以内的经营合同及其款项支付；可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同、资产购置合同的款项支付。
权限2——董事长可决定金额在人民币50万元（含）以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。
各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下：
现金借款
签批流程：

财务审核
主管副总
部门经理
借款人
填写《借款单》 审批审批
总经理

审核
财务总监

审批
财务付款

审批同意

审批权责规定：
借款人根据事项填写《借款申请单》（备用金、差旅费、业务费、购买物资等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门。经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付；各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额；
财务总监需核实借款人的借款限额，对不符合借款条件的可提出拒付理由；对超限额借款的，需在《借款申请单》上明确标注；
借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理
费用报销：
费用报销原则上为公司经营员工工作正常发生费用报销。
签批流程：
报销人
财务审核
主管副总
部门经理

填写《费用报销单》审批审批

审
核
财务总监

总经理
出纳付款

权限1
董事长

审
批
审批同意否审批

是

2．审批权责规定：
报销人填写《费用报销单》，后附发票，费用说明资料（领导审批）等。
财务审核票据、数量、单价、金额，及期间，出差费用需审核出差标准，补贴等，费用发生需有验证手续。
部门经理审批同意后，交出纳负责办理后续审批手续；出纳仔细审核单据填写的规范性、合法性及金额的准确性。
付款原则：谁领款谁签字。
日常开支：
日常开支原则上为公司经营日常发生费用：A、承包商月结合同款；B、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等；C、其它日常开支。

签批流程：

生产审核
财务审核
商务审核
承包商

提交《合同付款申请单》审核审核审核

部门经理
经办人

财务审核
主管副总
填写《付款申请书》审核审批

审核
财务总监

审批
财务付款

总经理

审批同意

2．审批权责规定：
a．承包商提交《合同付款申请单》，必须附件：发票、项目承包商月度评价表（自评）等。
b．生产审核，由项目负责人对承包商月度评价表进行考评。
c．商务审核，由商务负责审核合同付款正确性、发票的合法性及金额的准确性。
d．经办人，一般为承包项目的公司项目主管，负责填写《付款申请书》。并负责办理后续审批手续；
B．员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等。
签批流程：
财务总监

总经理
财务
账务审核

填写《付款申请书》审核审批

审批同意
财务付款

审批权责规定：
财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、其它必须说明资料。需仔细审核单据填写的规范性、发票的合法性及金额的准确性，并负责办理后续审批手续；
员工工资支付时，必须在《付款申请书》，后附已走审批流程的《工资表》。
C．其它日常开支
签批流程：
财务
总经理
财务总监

填写《付款申请书》审批
账务付款

权限1
董事长

审
批
审批同意否

是

审批权责规定：
财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、其它必须说明资料。需仔细审核单据填写的规范性、发票的合法性及金额的准确性，并负责办理后续审批手续；
权限1——总经理可决定金额在人民币3万元（含）以内的日常费用开支（但每月需要支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）；可决定金额在人民币3万元（含）以内的经营合同及其款项支付；可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同、资产购置合同的款项支付。
采购付款：
库存物资、工具、设备、劳保、办公用品及其它物品的采购，但不包括工程建设款支付，原则上必须由公司商务部统一办理，其他部门不得自行采购。采购付款原则上需在货物验收合格后方可办理付款手续。（具体详见〈采购过程控制程序〉）。固定资产的购置严格执行先申请审批，后办理采购的原则。

签批流程：

主管副总
采购专员
财务审核
财务总监
填填写《付款申请书》审核审批

审
董事会
权限2
董事长
权限1
否审批否审批批
总经理

财务付款

审批是是

审批