互联网时代下传统企业文化的转型之路的论文.docx

互联网时代下传统企业文化的转型之路的论文

关于互联网时代下传统企业文化的转型之路的论文摘要：在全球经济一体化的趋势影响下，市场开始频繁变化。中國在经济快速发展的同时，企业的发展也遇到了各种挑战和问题。尤其自改革开放以来，西方的管理思想与我国两千年多年的传统文化碰撞日益激烈，传统企业在经济改革持续深化的压力下面临着文化转型的困惑和瓶颈。事实上，深化改革到了模式创新阶段，文化转型已成为主流趋势。我们如何分析传统文化带给企业发展的影响，如何转变传统企业文化，决定未来中国传统企业的命运。关键词：互联网+时代；传统文化；改革；企业文化转型一、前言：组织管理模式的变革自市场引入互联网元素后，企业面对的挑战越来越大。从小农经济到工业经济再到现在的网络经济，市场生态日益成熟；企业组织构架也由扁平式走向网络状，日趋完善。它经历了四种典型的组织形式：直线职能式组织结构、职能式组织结构、事业部式组织结构、网络式组织结构。其中，直线职能式和事业部式是大部分传统企业的组织管理模式，本质上服务于企业，专注于产品升级以求达到市场供不应求的状态。但是到了网络经济时代，卖方市场已转向买方主导，想要谋求效用最大化，组织形式需要更为灵活的以客户为中心。不同的组织形态有不同的文化形态，网络经济时代需要有与之相配的新文化形态。显然经济的发展是一个文化演进的过程，从传统组织迈向新组织的过程，也是文化转型的过程。二、传统文化的日渐式微文化是时代文明总结出的价值观，随着时代的进步而进行调整，与时代相契合的继续存活，相悖的日渐式微。社会发展至今，传统文化或多或少都与时代的发展有脱节的部分。习古而不泥古，创新却不离谱。这才是文化转型的不二法门。未来需要什么文化？至少是与现代时代特征相匹配的文化。回望历史长河，只有儒、法、道、墨的文化称得上完整的思想流派。秦汉时期，中华民族进入了封建时代，传统文化也深深刻上了专制的痕迹，这正是与现代文明相悖的地方。并不是要否定传统文化，而是在提醒我们正视文化与时代的差距并及时注入新的元素。农业社会的文化是用休养生息实现代代相传。与农业社会相匹配的传统文化一般强调群体主义精神，而反对个人自由主义，同时，儒家文化的中庸之道唆使人们随大流，扼杀了创新的苗头。对此马克思-韦伯曾大胆提出观点“华夏大地未曾萌发出资本主义精神的因素很大程度上在于儒道文化的根深蒂固”。缺乏创新与勇气等人格特征的塑造，间接导致了今日传统文化的断层。恰恰相反现代社会不仅不能休养生息，还必须分秒必争积极创造。如果人类在时代升级后，仍然用农业时代思维处理网络时代的问题，必然导致社会发展的停滞，甚至是倒退。现代文明强调个人的独立和自由，社会结构更加灵活多样化。这加剧了传统文化与时代的脱节，给西方文化入侵的可乘之机。如果不积极顺应时代潮流进行文化转型，断层现象在未来将会暴露更多的问题。三、中国企业文化特点中国企业将传统文化与现代文化并行的文化形态展现的淋漓尽致，以西方现代管理思想主导企业运行，却鼓吹传统文化作为行为准则。尽管经历了三十多年的市场化国际化洗礼，现代企业制度成体系者寥寥无几。刨根问底还是文化习惯在作祟，不破不立，若想转型成功还是需要从文化入手。1、过分自谦后的妄自菲薄在中国，每个人都活得很辛苦，因为我们一直在看别人如何生活，一直想着如何展示给别人我们的生活。却从未想过自己到底想要怎样的活。可见，我们是以别人为标准的。2、奴性思维下的权利崇拜有些人对权力的崇拜可以说是到了极致，有了权，还发愁没有地位没有财富么？但是权力越大责任越大，权力的概念不能被稀释。专注于匹配职责的能力并不是一件坏事，但遗憾的是人们只关注权利而不关心职责。就拿官职来说吧，中国习惯避免使用“副”这个词。更多的人要地位权力，却摒弃责任，甚至这种观念在社会上广为流行。3、可怕的中庸之道大部分人莫名“佛系”，喜欢不偏不倚的综合总结，所以很多决策都是折中版本，一个妥协的选择，人们不会做有原则性的论证，也不会做严谨的辩驳分析。所以我们通常得到的是可接受的报告，而不是可行的报告。4、是在坐而论道还是纸上谈兵坐而论道人人都会，但却少有人愿意解决问题。如果让大家讨论问题，会得到无数的观点；但若想在圆桌论坛上得到最优解决方案，却是痴人说梦，白费辛苦。5、买椟还珠的务虚会议实质重于形式才能体现真实与公允。往往一个小有成绩的企业会对自己的行业排名夸夸其谈：某某排第一，我们排第二。但如果第一、第二之间的差距非常大。第一是第二的十倍，第二还有意义吗？这样的排名是否具有价值呢。很多人担心世界500强里中国的企业数量，却忽略关注企业的成长、究竟是看什么样的中国企业跻身500强，仿佛数字越大我国实力越强自我价值越大。关注一些虚无飘渺的数字形式，却忘记了最关键的是由此分析看我们与顶级企业差距。四、问题改进1、正确认识的企业文化企业家需要正确的