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公司设备管理制度

【精品】公司设备管理制度在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的公司设备管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司设备管理制度1一、备品备件的计划管理1、备件需用计划应分类编制一般分为：⑴、维护需要的备件，即易耗、常换件。⑵、大、中修需用的备件，即非常换件。⑶、事故性需用的备件，即主要结构件。⑷、进口备件，即引进设备专用备件。2、全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。3、每年备品备件需用计划编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。4、属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。5、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。6、备品备件计划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，准确无误，满足订货要求。二、事故备件的'处理设备发生事故所需的备件，必须按特殊情况处理，要千方百计迅速解决，尽快恢复生产。三、对外订货管理1、严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。2、严格按照备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。3、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。4、非标准件的加工由维修单位委托加工。5、备件到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。四、备件、部件的修复再生设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节约备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有贡献维修人员应按照“奖励条例”执行。五、备件的报废1、腐蚀严重或超限使用，又不能修复的备件。2、技术落后的备件。六、本制度由生产厂检查，企业管理规划与基建部监督执行。公司设备管理制度21.机械设备的购置(l)购置计划程序及要求l)由机械管理部门根据需要,会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格;2)由计划部门落实资金来源,提出年度申请计划,经主管领导批准后,向上级主管部门申报;3)申请计划上级主管部门审核批准后,按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。(2)机械设备购置的资金来源企业实现技术装备,资金来源是一个重要的前提条件,在设备购置程序中,落实财务对购置款源的支付保证,是首先必须考虑的。l)工程预算所列的技术装配费;2)企业按规定留用的固定资产折旧资金(含大修理基金的结余部分);3)企业利润中的生产发展基金。2.机械设备的装配(l)不论是新购置机械,还是对原有设备的技术改造和改装所装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨装备方案时,必须综合多方面因素进行分析比较,并考虑以下要求:l)防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装,要进行权衡比较,综合分析。需要自制的,要考虑技术水平、加工能力够不够,产品质量能否保证;2)考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用,必须新购置机械设备时,要算好经济账;3)选购设备要考虑到整机性能,还要考虑维修配件来源;4)装备机械必须适应施工作业条件,在产量、质量和进度方面满足施工要求。(2)机械设备的技术改造及改装,对现有老旧的机械设备进行技术改造,是加快设备更新步伐的重要措施,具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则:l)机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来,加强调查研究,摸清机械设备的状况,作出全面规划;2)要考虑需要和可能,资金和机械设备配件供应来源、技术准备等;3)要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造方案、资料和施工图纸必须事先提出,经有关人员审核,报上级审批后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列人技术档案。(3)设备改造和改装应进行以下审查:1)经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案;2)技术可行性审查。对引用技术是否成熟,改造改装的实施步骤及能力提出论证。3.机械设备的验收(l)对整机装运的新购机械设备,应进行运输质量及供货情况的检查。对有包装的新购设备,应检查包装是否受损;对无包装的新购设备则可直接进行外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备已有较大损伤,应