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销售计划书

销售计划书（经典）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的销售计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。销售计划书1一、销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：1商品计划；2渠道计划；3成本计划；4销售单位组织计划；5销售总额计划；6促销计划。二、年度销售总额计划的编制1参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。2损益平衡点基准明确写出计算公式。3事业发展计划销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。4召开会议作出最后的检查改进及最终决定最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。三、销售额计划的编制1收集过去3年之间的月别销售实绩。将过去3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。2将过去3年间的销售实绩合计起来。过去3年的月别销售实绩总计起来。3得到过去3年间的月别销售比重以3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的销售额。此后，将过去3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即可得到每个月的销售额计划。四、商品别销售额计划的编制1取得商品别销售比重首先，将去年同月的商品别销售比重及过去3年左右同月的商品别销售实绩等找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。2酌情商品销售比重政策和调整销售比重下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修正过去3年间及过去同月的商品群销售比重。3用修正过的商品销售比重来设立商品别计划使用修正后的.月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划销售金额。五、部门别、客户别销售额计划的编制1取得部门别及客户别的商品销售比重。将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。2部门别及客户别商品销售比重的修正。将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列3种观点予以调整：（1）部门别及客户别的销售方针；（2）部门主管及客户动向意见的参考；（3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。销售计划书2一、公司定位和品牌的定位明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。品牌定位A、在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。B、挤身一流的网络产品生产商及供应商。C、以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。二、销售策略指导和行业目标1、采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。2、强调两个重点；大力发展重点区域和重点商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。3、重点发展以下行业：（1）住宅（智能小区）（2）医院（3）教育，政府，金融等行业。1、采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。2、用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的.解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。3、遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。4、实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。5、大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。三、市场行销近期目标1、目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。2、致力于发展分销市场，到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。四、营销基本理念和基本规则1、营销团队的基本理念；A、开放心胸：B、战胜自我：C、专业精神；2、营销基本规则：A、分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。B、每一个员工都不要认为他是一个新品牌。C、竞争对手是国内同类产品的厂商。D、分销市场上目标客户的基本特征（1）市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。（2）在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。（3）具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。五、市场营销模式1、渠道的建立模式：A、采取逐步