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员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度(优选)在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的员工绩效考核管理制度，欢迎阅读与收藏。员工绩效考核管理制度篇1一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：（一）违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；（五）设计方案传给客户后不及时跟单者；（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者；（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度二、有下列行为之一者给予50元的罚款：1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制度》《质量制度》和《工作制度》的；2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；4、忘记客户或公司交待的工作；5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的）6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者；三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款：1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；2、离岗后留有重大安全隐患的；3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者；5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；四、有下列行为之一者除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者；2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；4、违反国家法律，被刑事拘留或判刑者的；5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的`；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；五、考勤处罚：1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元；2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；4、打电话、发短信或qq留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；5、旷工按日工资的两倍罚款；6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：（1）单月旷工累计达3个工作日或以上；（2）单月迟到、早退累计达到8次以上；（3）一年内累计旷工达到8天；六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。七、未经公司同意私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证（含承接业务后转手给其它广告同行操作），除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金；八、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：1、不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，不服从公司安排和管理；2、连续三个月业绩低于普通员工；九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理：1、降低基本工资；2、解聘辞退；十、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以《惩罚制度》相关规定执行；十一、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现。员工绩效考核管理制度篇2第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条考核者得注意事项:(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定。(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公平公正的评价。(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。(四)考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教育。(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。