walkingorflying?中国电信WLAN天翼通传播策略简引及创意表现案如果可以选择,你选择走还是选择飞?我们的广告目的:让商用/家用人群选择WLAN.天翼通成为他们的无线宽带上网欲求的解决方案天翼通=无线宽带技术层面:基于802.11b无线局域网协议的无线宽带解决方案物理层面:ADSL+AP+无线网卡需求层面:无线宽带上网传播层面:天翼通信息不对称技术层面:基于802.11b无线局域网协议的无线宽带解决方案物理层面:ADSL+AP+无线网卡需求层面:无线宽带上网传播层面:天翼通分层和分步进行传播与

一只****签网

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2024-11-18

开拓业务增长的战略今日议题今日议题宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素公司远景目标的要素举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略今日议题麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点长期保持领先对任何企业都是一个挑战要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长企业应该避免以下六种不健康之层面均衡发展三个层面的关键议题麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点争取增长的资格优良的营运业绩：诺基亚，1990—96诺基亚先卖掉不良资产再重回增

小新****ou

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2024-11-18

中国移动品牌战略规划步骤品牌策略的基础良好的品牌规划流程企划循环两个层次的工作品牌策略的基础产业竞争的五大作用力CDI和BDICDI划分全国市场可以得出几个典型市场的模式市场的区隔竞争分析竞争者分析需要了解哪些消费者/品牌区隔定位如何了解？进一步的探索第一部分：消费态度与行为研究目的研究方式研究范围研究范围内容目的研究方法研究范围品牌策略的基础业务规划四种类型的战略业务单位四种类型的战略业务单位界定三个层面的含义6种常见模式阶梯和层面钱往何处花？产品/品牌的概念/定位测试产品概念/定位测试产品概念/定位测

霞英****娘子

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2024-11-18

全业务运营集团客户市场策略及措施安徽移动集团客户产品及业务体系业务网体系架构产品及业务规划体系MAS/ADC行业应用解决方案中国移动集团业务网体系结构统一规划全网运营B-B-E(对内)B-B-M(对内)B-B-C(对外)B-B-P(对外)MAS/ADC移动信息化解决方案目录竞情分析内容竞情分析提纲安徽电信集团业务产品构成商务领航是电信政企客户品牌个人品牌商务领航——电子政务商务领航——酒店完美联盟商务领航——工商诚信通商务领航——全球眼（视频监控）商务领航——信息大市场商务领航的各项产品在不断充实安徽移动

是你****平呀

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2024-11-18

内蒙古公司&SDR联合项目组2008年10月呼和浩特根源在于工作计划未成为战略落地的中枢，上承战略，下衔预算与绩效，整合协同各管理体系形成合力没打通战略管理与工作管理的区隔，实现战略管理与工作管理的融合，将战略行动从“两张皮”变成“一股劲”2因此，提升战略执行力，需要以战略管理为导引，工作计划管理为中心，预算/绩效管理为基础，建设SWBP一体化战略管理体系3建立战略-工作-预算-绩效（SWBP）体系的意义就在于使得三大管理体系融合，工作协同，战略落地战略预算5所以，与以往规划工作相比，本项目的执行方式必

猫巷****婉慧

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2024-11-18

目录目录TSOE（TelecomStageofExcellence）是评价电信企业竞争能力的一套系统工具1TSOE工具是一套评价电信企业竞争能力的工具集，目前包括RACIU分析表，TSOE问卷表和TSOE访谈提纲等客制化工具RACIU分析表是为了确定调查对象，并确定不同部门对应不同能力环节的评价权重XX电信RACIU分析表（部分）示例（1）：根据项目团队讨论得到的RACIU分析表及权重设置表可得到不同评价部门、评价者对有关能力环节的评价权重TSOE问卷包括两大部分:能力评估关键衡量指标(KPI)调查及针对

是你****优呀

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2024-11-18

大客户管理概述大客户管理的‘六步分析法’CONSULTING项目背景介绍大客户管理概述和实施关键点小结中国电信市场有三个主要的细分市场市场导向意味着差异性服务同样道理，中国电信应该避免对普通客户的超值服务大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求网通**大客户管理流程重组的根本目的在于解决目前面临的焦点问题项目背景介绍大客户管理概述和实施关键点小结大客户管理要点大客户管理要点1、明确大客户的定义、范围和管理分工大客户管理要点2、建立系统化的全流程管理方法（1/2）大客户管

一吃****春艳

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2024-11-18

定价策略之中国电信定价的程序很显然，以下数据的数量关系为APPU=ARPU-AEPU定价的程序提高话务量总收入扩大用户量增加MOU值提升ARPU值延长用户在网时间发展新客户降低客户流失率影响电信企业定价目标主要因素价格弹性决定了产品定价的价位和价格变动的程度。随着移动电话普及率的提高，竞争的日益加剧，电信产品变得越来越不具有价格弹性，E<1----应实施提价策略。其主要取决于市场竞争者状况我国电信市场目前属于寡头垄断市场类型.1)从运营商自身来看，各大运营商趋于理性，电信市场逐步走向合理竞争模式。2)“合

岚风****55

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2024-11-18

中国电信移动业务策略分析据统计，2008年12月，CDMA手机共计销售129万台，同比增长了33.6%。这从侧面证实了“天翼”的成功。在宣传推广方面，中国电信移动业务的推出可谓是“雷厉风行”，在短短的时间内，“天翼”及其“互联网手机”的广告遍及全国各地，已经达到了普通受众耳熟能详的地步。这给了中国电信移动业务一个好的开始。从电信的市场举措可以发现，全部剥离原联通给移动业务打下的CDMA“新时空”烙印，代之以全新的“天翼”形象是电信的当务之急，这一点，应该说电信方面已经圆满完成了任务。从一些用户调查反馈中也

冷霜****魔王

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2024-11-18

大客户行业市场商机及策略主要内容思路一：提升价值、精确管理思路二：实施分行业客户群经营，完成由产品经营向客户经营的战略转型。思路三：研究行业客户生命周期，通过电信服务前移，提升行业客户价值，提高行业客户适应社会竞争的能力总体策略环境分析一：铁通公司经过三年的努力，在xxxx市区及各县的线路基本到位.一直为降价为法宝，蚕食我客户群，我公司难以保持稳定的价格优势，加强服务品牌。环境分析二：中信公司自05年中旬进入xxxx市场以来，主动采取降价策略，且资费非常之低，目前是我们宽带的最大竞争对手，我公司难以保持稳

Ch****49

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天津大学硕士学位论文济南联华设计公司发展战略研究姓名：黄玉宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈通20040601中文摘要随着国企改革的不断深入，主辅分离成为企业脱困减负的一个重要手段。作为国家直属的大型集团公司—中国石油化工集团公司，同样面临着主辅分离、改制分流、减员增效、降低人工成木、提高综合竞争力的压力。而其中具有一定生存能力的科研、设计单位首当其冲，成为了各石化企业改制分流的主体。济南联华石化工程设计有限公司(正文中简称:联华设计公司)，由原济南炼油厂设计所改制而成，隶1A于中国石化股份公

努力****晓骞

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2024-11-18

解放思想，开拓创新提升四大能力,有效推动增值业务健康持续发展07年重点工作回顾08年工作总体思路提升产品创新能力，完善可持续发展的产品梯队提升创新管理能力，提高增值业务精细管理水平提升深度运营能力，促进增值业务量质平衡发展提升合作管理能力，加强价值链主导和掌控能力07年重点工作回顾07年重点工作回顾08年工作总体思路提升产品创新能力，完善可持续发展的产品梯队提升创新管理能力，提高增值业务精细管理水平提升深度运营能力，促进增值业务量质平衡发展提升合作管理能力，加强价值链主导和掌控能力从产业演进、产业融合和市

努力****晓骞

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华中科技大学硕士学位论文湖北邮电器材公司发展战略研究姓名：熊涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘芳20060420华中科技大学硕士学位论文摘要2000年以来，中国电信业逐步完成了以打破垄断为目的的体制变革，国内五大基础运营商展开了全面的市场竞争。在这一过程中，湖北省电信有限公司也完成了与湖北电信实业有限责任公司的分离，称为“主实分离”。湖北邮电器材有限责任公司属于湖北电信实业。在市场环境急速变化的今天，公司的发展，既有着难得的机遇，也面l临严峻地挑战。一个既适应市场经济发展要求又符合企业实际情况

是飞****文章

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2024-11-18

对接CPTPP完善中国竞争规则基础制度的建议作者：刘向东来源：《全球化》2022年第04期摘要：全面与进步跨太平洋伙伴关系协定（CPTPP）的竞争政策、国有企业和指定垄断条款突出强调“非歧视待遇”理念和“竞争中立”原则，旨在营造更加公平竞争的市场环境。从实践看，中国现有政策与CPTPP竞争政策和国有企业规则要求尚有差距，表现在《反垄断法》等竞争法体系有待完善，竞争执法中尚未做到完全落实非歧视待遇和公平竞争审查，国有企业改革方向与“竞争中立”原则要求仍有一定差距，履行透明度或国有企业信息披露承诺义务难度较大

13****51

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2024-11-18

电信企业转型与可持续发展企业应追求什么样的目标?企业如何创造价值?价值与管理战略思维战略转决策转型与企业成败电信企业的生存环境电信企业转型的机会和风险风险的辩证法企业家（高管）的素质如何提高企业家（高管）的险商一、资本运作的财富功能与风险二、企业的科学发展观三、处理好创新和风险控制的关系四、风险管理文化风险管理之中外比较五、行为偏差导致风险常见的行为偏差关注人的行为认清自我，扬长避短—在决策中克服自身缺点认清对方，对症下药要防蠢人办傻事，更要防智者犯糊涂！！如何正确处理已经发生的亏损？六、激励影响行为案例

是你****嘉嘉

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北京邮电大学硕士学位论文承德移动家庭网竞争发展战略研究姓名：韩浩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吕廷杰20090610承德移动家庭网竞争发展战略研究中文摘要设计营销策略，谋求从竞争中突围而出的手段，求得在该项业务竞争发展中有所2008年中国政府公布了电信重组方案，占据市场不同地位的几家运营商重新组合为三家公司，中国移动、中国电信、中国联通的成立，形成了新的市场格局，中国的电信市场迎来了全业务竞争的新时代j在新的形势下，家庭网业务作为稳固和争夺个人客户的关键手段和今后扩大数据增值业务的应用平台，越

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2024-11-18

重点摘要:1.1.本月度客户端有5單投訴.分別為錯位不良,INT開路不良,端子變形及標識不良問題,責任部門已回復改善對策,有效性待QA進一步跟進確認.2.本月度制程中发现物料问题较多,主要是華新的線材(25050171)芯線上套有透明PCV套管和來料彩帶絞距過大及無地線,外被起股不良;連展的;連接器(14060291)要求焊接式而實物料為刺破式;盛凌的電纜連接器(14060032)PIN針松動不良;正聯的V.35(14060320)母螺絲外觀不良及母螺絲和公螺絲尺寸不符,公頭與母頭扭不到位;華達的SMB母

一只****呀盟

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西南民族大学工商管理硕士(MBA)学位论文题目国家电网公司发展战略研究作者完成日期2014年3月班级2009级春季班培养单位MBA教育中心指导教师研究方向论文类别授予学位日期年月日摘要改革开放以来，国家电网公司经历了三次大的变革，总的来说，这三次变革的主要方向，都是从计划经济向市场经济的过渡。也就是说，从供电局向国家电网企业的转型，三集五大管理战略的建立，智能电网建设方向的确立，新能源战略和国际化发展战略的确立等方面，国家电网公司都经历了较为完整的过渡且实现了较为系统的体系。研究国家电网体系的相关战略，一

一吃****仕龙

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西南交通大学硕士学位论文四川GM公司的发展战略研究姓名：王力宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贾志永20100301摘要西南交通大学硕士研究生学位论文随着经济的飞速发展，居民收入水平和消费水平大幅度提高，我国家电零售业面临前所未有的发展良机。加入WTO后，Best速抢滩国内市场，国内电器联锁企业也正积极创造条件，加快扩张步伐，抢占先机。四川GM公司是一家成立于2000年以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业，经过近10年的艰苦创业，现已成为四川省电器零售行业的龙头老大。由于近年来内部经营状况、

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2024-11-18

北京邮电大学硕士学位论文农村电信市场发展策略研究姓名：聂正来申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐守廉20090215农村电信市场发展策略研究中文摘要当前，农村电信市场正面临难得的机遇，对电信运营商寻找新的增长点，保持可持续发展，有着积极的意义。对所有的企业来说，在整个市场竞争日益激烈、价格战层出不穷的环境下，制定成功的农村电信市场营销策略，是一个非常重要的课题。营销管理是一门实用性强、复杂多变，对现实工作具有重要指导性意义，具有一定难度和挑战性的管理学科。本文运用管理学知识，结合木木省电信公司的实

白凡****12

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