用心诠释品质工作（最终五篇）第一篇：用心诠释品质工作用心诠释品质工作——记江西省电力公司南昌供电公司东湖客服中心营业专职兼营业班长周海萍同志人物简介周海萍，女，1976年8月出生，中共党员，汉族，本科学历，技师，江西省电力公司南昌供电公司东湖客服中心营业专职兼营业班长。她先后荣获全国妇联授予的“全国三八红旗手”、中华总工会“女职工建功立业标兵”，国家电网公司劳动模范、十佳服务之星、优秀青年志愿者、10大杰出青年岗位能手等荣誉称号。先进事迹周海萍在南昌东湖供电营业窗口一干就是12年，4380多个日日夜夜里，

海昌****姐淑

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2025-08-28

申报2010年江苏省质量奖程序第一篇：申报2010年江苏省质量奖程序2010年江苏省质量奖申报程序一、质量奖分类江苏省质量奖按照产业不同，分为农业、制造业和服务业三类。同时，设立省质量奖单项奖。二、申报条件及程序（一）申报基本条件1、农业：通过ISO9001质量管理体系认证；企业近三年内未发生质量安全事故；企业主导产品获得“江苏名牌产品”称号；企业按照《卓越绩效评价准则》标准要求开展卓越绩效管理并取得初步成效；企业需提供一份管理案例分析材料。2、制造业：企业的主导产品获得“江苏名牌产品”称号；企业按照《卓

灵波****ng

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2025-08-28

甲方工程质量管理规定第一篇：甲方工程质量管理规定工程质量管理规定工程质量管理规定一、本项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、质量管理文件、规程、规范、标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。二、项目要保证工程质量，由总经理、分管经理、项目部工程师组成的质量管理体系，负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。三、乙方及甲方、监理方要对员工进行经常性的工程质量教育培训，并

猫巷****雪凝

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2025-08-28

生管工作总结第一篇：生管工作总结生活老师工作总结西山驿中学陈志刚转眼一学期又结束了，回顾走过的日子，好像很忙碌，但却感到很充实而有意义；有压力的同时也有工作的动力，要求自己努力努力再努力，争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下：一、创设一个健康的室内外卫生环境1、严格执行卫生安全消毒制度，每周对孩子的宿舍进行消毒，做到适时开窗换气，保证宿舍既暖和又有新鲜的空气，每月为孩子晒被褥等。2、身心健康指导：帮助学生克服各种障碍，养成健全人格，帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等

小云****66

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2025-08-27

生技部管理评审总结报告第一篇：生技部管理评审总结报告生技部管理评审总结报告自公司推行ISO9001/TS16949质量管理体系以来，生技部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩1、经过每月的总结一次报告可以看出，我们对客户的交货期为100%。一次送检合格率超过了99%，总体交货还是满意的。2、对生产现场品质控制较易出现的品质问题进行了全面的分析和解决，产品合格率有了很大的提高。二、生产现场“5S”自出台5S检查管理规定以来，现场再没有出现较乱现象。设备工

飞飙****ng

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生技部管理评审总结报告14年第一篇：生技部管理评审总结报告14年生技部管理评审总结报告自公司推行ISO9001-2008质量管理体系以来，生技部充分利用现有资源展开工作，在基础设施、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：一、生产业绩1、经过总结报告可以看出，我们对客户的交货期为100%，一次送检合格率超过了95%，客户反馈来看对交期和质量基本满意，初步达到了客户的预期。2、对生产现场品质控制较易出现的品质问题进行了全面的分析和解决，对重点环节采取了纠正措施与后续监控，使产品合格率有了很大幅度的提高。二、

是笛****加盟

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2025-08-27

生产部质量环境管理体系运行总结第一篇：生产部质量环境管理体系运行总结生产部质量环境管理体系运行总结自今年6月份以来公司实施质量环境管理体系，我们生产部根据公司确定的质量环境方针和质量环境目标，通过对体系文件的宣传、学习和贯彻，增强了质量环境意识，明确了质量环境方针和目标，并制定了本部门的质量环境目标和对应措施，从这5个月的运行情况来看，基本实现了本部门的质量环境目标，使生产部的生产质量环境管理纳入了质量环境管理体系运行中，但持续改进是我们永远的目标，因此我们不能满足取得的成绩。根据ISO9001：2000

努力****亚捷

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2025-08-27

生产部质量体系总结第一篇：生产部质量体系总结第1篇：生产部门年度工作总结生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自20XX年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，

Ch****75

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2025-08-27

生产部经理的工作总结正文：生产部经理的工作总结生产部经理的工作总结1总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的“实事求是、严于律己”的'工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、

俊英****22

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2025-08-27

生产部管理评审汇报材料第一篇：生产部管理评审汇报材料生产部管理评审汇报材料一、生产部的资源配置：1.生产部人员配置：生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。2.工作环境：公司厂房高大，光线充足，适合公司目前生产的需要。3.设备配置：目前生产部有各种生产所需工具和设备，能满足公司生产的需要。二、工作情况及质量目标实施情况：1.内部沟通：生产部人员均能按质量管理体系规定的岗位职责开展工作，员工间的沟通与协调主要是通过会议、电话、通知、便条等方式进行沟通。自实施质量管理体系以来，本部门员工自觉将体系文件作为各

一条****淑淑

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2025-08-27

生产部管理评审总结报告第一篇：生产部管理评审总结报告铁芯车间管理评审总结铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料、叠装，保证按时保质保量完成生产任务，确保安全生产。下面就本部门管理评审工作总结如下：一、生产业绩：1、经过每月的总结可以看出，车间产品的转交率为100%，一次送检合格率达到了96.09%。2013铁心车间产品质量一次交检合格率29082802等状况，三、截止2013每月转出产品容量（KVA)4504003503002502001503事故；车间的安全制度施行正常，体系建设不断完善，三级安全81人次，特

一吃****海逸

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2025-08-27

生产部8月份工作总结第一篇：生产部8月份工作总结以下提供一篇月工作总结给大家参考！8月份工作总结本月已即将结束了，在这个月中质量方面比前几个面有所改善，有了较高的程度地提高。反思才能进步，温故方可知新——现将本月的工作的得失情况具体而详细的加以总结。产品名称车缝车间手缝车间产品名称车缝车间手缝车间粉色猪958pCS11383pCS穿衣毛绒熊154pCS152pCS咬骨狗277pCS1241pCS绿色穿衣大肚熊1350pCS1350pCS米奇11846pCS13732pCS手套狸猫375pCS375pCS飞

梅雪****67

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2025-08-27

生产过程质量管理制度及考核办法第一篇：生产过程质量管理制度及考核办法生产过程质量管理制度及考核办法一、目的：为严格控制食品加工生产过程，保证食品生产的安全，保证消费者的身体健康和生命安全，特制定本制度。二、范围：凡本单位与生产相关的环节均应遵守本制度。三、内容：1.原、辅料的卫生要求具有检验检疫合格证。加工用水必须符合国家生活饮用水卫生标准。2.食品生产必须符合安全、卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录（监控记录，纠正记录）。3.原料、半成品、成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器、运输工具应及时分别

冷霜****魔王

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2025-08-27

生产过程中质量控制有关制度第一篇：生产过程中质量控制有关制度生产过程质量控制有关规定第一条对纺织生产过程中的产品质量实施有效控制，确保公司生产的纺织产品满足规定的要求和顾客的期望。第二条技术部与产品研发部（以下简称技术部门）分别负责分管纱线产品和坯布产品的工艺制定与修改、并负责检查工艺的执行情况。各生产车间配合技术部门，负责生产工艺的具体实施。第三条产品投产前，技术部门工艺质量技术员负责编制产品工艺，经审批后，下发到各车间和相关职能部门执行。㈠各生产车间必须按照工艺流程安排工位，组织操作人员按照各工种操作

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生产过程控制程序第一篇：生产过程控制程序生产过程控制程序1.目的对直接影响生产过程中质量的因素进行控制，确保生产、安装和服务过程始终处于受控状态。2.适用范围适用于本公司成品的生产、安装和服务过程的控制。3.职责生产技术部负责本程序文件的制定，保证程序文件的可行性和有效性，并检查执行情况。生产技术部负责技术文件及本部门相关的质量因素的控制。生产车间负责工序质量、关键工序、特殊工序的质量控制。生产车间负责过程中技术标准、工艺规程执行的控制，及现场环境的控制。行政办公室负责人员素质控制。4.工作程序本程序文件

一条****贺6

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2025-08-27

生产车间质量管理规定第一篇：生产车间质量管理规定生产车间质量管理规定一．目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本规定。二．范围本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。三．职责（一）生产中心总监职责1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。2、负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施。3、负责车间各个生产流程标准的制定，并监督实施。4、参与生产部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。5

猫巷****晓容

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2025-08-27

生产部长竞聘报告第一篇：生产部长竞聘报告竞聘报告尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。个人情况简介我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工

景福****90

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2025-08-27

生产车间6S管理标准[精选五篇]第一篇：生产车间6S管理标准生产车间6S管理标准1下班后工作台面及机台的清理（针车压脚，放低在压脚布面上，机器加油处理）.2所有机台产生的废边料清理出至指定地点：车位箩筐内无杂物.３水电、空调、电扇、门窗的关闭和保养完好.４剪刀、卷尺和辅助工具的归位良好，车位无断针、残针.５成品及纸箱摆放的规范整齐.６垃圾的分类与倾倒（废纸与废布、废棉）至指定区箱内.７返修品的区分与标识清楚.８成品车的标识与定位在位.９鞋柜的定位、标识、关锁１０现场地面卫生（无废纸片、碎布、线头、糖果纸等

一只****ng

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2025-08-27

生产部质量方针目标年度展开计划[合集]第一篇：生产部质量方针目标年度展开计划生产部质量方针目标年度展开计划TH/ZJ03-01编号：0011、2、严格执行2009年6月26日发布《质量手册》标准实施。对生产设备进行控制，负责设备的采购申请，安装、使用、保养及维修，对特殊过程、关键过程设备做到定机定人，专人保养和维修。确保在用设备的完好率，以满足产品生产能力和产品质量特性的要求。3、对直接影响产品质量的生产过程中每一个过程进行控制，及时获得表述产品特性的信息和文件，严格工艺纪律，按工艺生产，按规程操作，杜绝

闪闪****魔王

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2025-08-27

生产部质量管理体系运行报告第一篇：生产部质量管理体系运行报告生产部质量管理体系运行报告自体系运行以来，IS09001质量管理体系的整个贯标工作推进了生产车间和检验的工作，使我们取得了一定的效果，现将生产车间和检验（技术科）的质量管理体系运行情况报告如下：首先，生产部参与并编制了《质量手册》等，使公司的规章制度得到了进一步的完善，在体系运行过程中生产车间不但对本产品生产的整个过程进行了有效的控制，而且对设备等进行了控制。生产车间严格要求员工按操作规程进行操作，严格遵守公司的规章制度，要求操作工做好相关的记录

盼易****君a

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2025-08-27