生产部ISO9001运行总结报告第一篇：生产部ISO9001运行总结报告生产部ISO9001运行总结报告总经理和各与会代表：公司实施ISO9001:2008质量管理体系以来，下面我就其运行情况作工作报告：一、公司自从2014年12月开始通过ISO9001质量管理体系以来，在总经理的亲自领导下，各部门及骨干通过认真编制文件运行，在2016年3月进行了第一次内审，改进了存在的不合格项；目前全部整改完毕，质量体系文件进一步完善，符合了ISO9001：2008标准要求，也符合公司实际情况，反映公司质量管理体系持续

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2025-08-27

生产过程质量管理制度范文第一篇：生产过程质量管理制度范文生产过程质量管理制度一目的为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。二范围凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。三内容1原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。5班前班后必须进行卫生清洁工作

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生产过程质量管理制度第一篇：生产过程质量管理制度生产过程质量管理制度1.目的对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品。2.适用范围适用于本厂产品生产检验的工序质量的控制。3.定义3.1过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。3.2生产过程：由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件工艺文件以及其他规定的要求，将原材料半成品加工成产品的过程。3.3重要工序：指对产品质量形成过程有重要影响的工序，如腌制烘烤包装等。4.职责4.1生产科负责策划并确定

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生产过程巡检奖惩条例（最终定稿）第一篇：生产过程巡检奖惩条例重庆瑞阳科技开发有限公司生产过程巡检奖惩条例一、质量惩罚制度：1、首件检验：为保证产品质量防止批量不合格，生产线应在开班生产前向质检科送首件数量为3件；首件检验合格后方可开线生产。1.1逾期未按规定送检的生产线，巡检须终止生产并责令生产线送首件检验合格后开线生产。未经首件确认擅自开线生产者对该线负责人处50元/次的罚金（扣5分）。首件检测出产品漏装、错装及生产线应当检测出的缺陷，其它原因造成送检不合格的将对责任生产线处15元/件罚款（扣1分）并重

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生产过程控制管理制度正文：生产过程控制管理制度生产过程控制管理制度生产过程控制管理制度11、目的对我公司产品的生产过程进行有效控制，保证生产作业按照有关规定方法和程序在受控状态下进行，确保产品质量满足规定的要求。2、适用范围本程序适用于产品生产过程中各种影响因素的控制。3、职责3.1生产部3.1.1负责制定生产计划，并按照计划组织生产，负责生产计划的落实。3.1.2负责生产过程的监督和现场管理。3.1.3负责向车间下发工艺文件，生产通知等。3.1.4负责收集生产信息反馈到品控部，便于产品质量的改进。3.1

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生产质量管理规定一，质量管理的三个环节：1，原材料进货检验2，生产过程中的岗位检验3，成品出厂检验二，建立质量监督部门的必要性：1，国内产品质量滞后的因素：第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防，

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生产质量控制第一篇：生产质量控制生产质量控制对于目前的生产质量问题，提出了以下措施。一、施行首件检验制度，全员参与，每位员工都发放一本首件检验记录表（车间按照生产线划分，每条生产线一本，由班组长负责，部分辅助加工岗位以员工为单位），在首件产品生产后进行自检，并将数据记录下来，自检合格方可继续生产。（当班第一件产品、每批次的第一件产品、不同种类产品的第一件），要求关键岗位员工对产品的所有要求（以文件规范为准）都进行检验，不能只检验自己负责的工序。二、施行封样制度，每位员工在首件检验自检之后确认产品无误的情况

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生产质量责任书正文：生产质量责任书生产质量责任书生产质量责任书1为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的'稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。一、质量管理部的安全职责1、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；2、负责对企业监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，协同设备管理员制定安全操作规程和规章制度

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生产许可整改报告第一篇：生产许可整改报告篇一：生产许可证现场核查轻微缺陷整改报告闻喜县富强玛钢厂建筑钢管脚手架扣件生产许可证现场核查轻微缺陷整改报告山西省工业产品生产许可证审查中心：我厂的建筑钢管脚手架扣件生产许可证发证工作，于2015年7月25日由山西省工业产品生产许可证审查中心组成的实地核查组，根据《建筑钢管脚手架扣件产品生产许可证实施细则》的要求，进行了实地核查。经严格核查，核查组提出了8项轻微缺陷项，并责令我厂立即整改完毕。针对实地核查组对我厂提出的整改要求，我厂高度重视，于2015年7月25日晚

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生产计划控制程序第一篇：生产计划控制程序《生产计划控制程序》1.目的规范生产计划的制订与实施，确保按客户要求交付产品。2.适用范围本程序适用于生产计划制订、分发与执行。3.定义3.1客户F/C：公司对客户未来订单的预估，虽未向公司发出正式订单，能为公司未来生产提供一定的依据。3.2客户订单：客户正式向公司发出的订购相应型号、数量产品的具体要求的书面的协议，一经确认不能轻易更改和取消。4.职责4.1营销部负责接收客户F/C及订单,组织订单评审及出货安排；4.2资材部部负责生产计划制作、发行及生产进度控制；4

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生产经理质量管理职责（大全）第一篇：生产经理质量管理职责（大全）XXXX装饰工程有限公司生产副经理质量管理职责一、生产副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、在分管工作中，坚持在保证质量的前提下全面完成或超额完成各项加工和安装任务。2、坚持不懈地对生产、安装人员进行产品质量教育，组织各工序人员学习“产品质量法”，学习铝、塑门窗和中空玻璃加工、安装质量管理要求，并在工作中严格操作规程和工艺标准操作。3、随时抽检各工序产品质量，不合格产品不得进入下一工序，坚持在检查生产任务过错成情况时，

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生产管理程序第一篇：生产管理程序北京德记胶粘标签印刷有限公司文件编号：DJP—SC—001版本号/修改码：D/0生产管理程序目的、范围为了确保向顾客提供合格产品，根据产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用交付后的活动、标识及可追溯性的特点予以充分的控制。本程序适用于从生产计划的形成到产品包装的一切中间过程。职责与权限2.1营销中心负责生产作业单下达、产品的交货期制定。2.2物管部负责生产所需物资的采购，计调课负责物资的调度。2.3工程技术课负责技术工艺，编制《工艺规范》。2.4文管中心负

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生产管理工作总结第一篇：生产管理工作总结生产管理工作总结2012年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在2012年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合

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瑞安市市长质量奖评审管理办法第一篇：瑞安市市长质量奖评审管理办法瑞安市市长质量奖评审管理办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，坚定不移地走质量强市之路，引导和激励广大企业(组织)建立和实施卓越绩效的质量管理模式，提高产品、工程和服务质量水平，扎实推进“创业富民、创新强市”战略的实施，促进我市经济又好又快发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、《国务院质量振兴纲要》，借鉴国内外开展质量奖活动的成功经验，结合瑞安实际，制订本办法。第二条本办法所称市长质量奖是瑞安市人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予我市具

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生产管理和工程质量管理办法第一篇：生产管理和工程质量管理办法陕西澄合合阳煤炭开发有限公司二0一0年生产管理办法第一章第一条为了保障生产组织工作的顺利进行，进一步全面提升矿井的安全生产管理水平，规范生产秩序，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，保证顺利完成煤业（矿务局）公司下达的生产任务，结合澄合合阳煤炭开发有限公司生产工作实际，特制定本管理办法。第二条合阳公司根据安全生产需要，设立生产部、安检科，同时设立安全生产调度指挥（信息）中心，实行24小时领导值班（包括各生产单位）、每个生产班要有一名矿级领导或生产经

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生产科反思会总结材料第一篇：生产科反思会总结材料反思会总结材料5月19日，生产技术科全体人员召开综合管理提升反思会，总结了前段时间工作，布置了下阶段工作计划。同时，为了有效促进厂部综合管理提升工作的全面开展，生产技术科全体人员将积极工作，遵守公司各项工艺和劳动纪律，并重点做好以下具体工作：一、工艺组1、进一步严格执行公司和厂部规定的各项请销假制度，规范劳动纪律；2、按分工做好各类基础工艺台帐，按规定要求做好分管工艺方面的工作。定期检查各项原始记录，并按管理规定下发通知要求整改；3、坚持每天下现场，及时发现

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生产经理质量职责[本站推荐]第一篇：生产经理质量职责[本站推荐]生产经理质量职责一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对每道工序的质量负责。六、对

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生产经理测试题第一篇：生产经理测试题XXX电子科技有限公司生产经理测试题姓名：时间：电话：1、请画出你以前公司的组织架构图，并写出你的工作范围及职责。2、如果一批货QA根据AQL标准拒收后，生产线进行了返工，QA须作何处理？3、返工与返修有什么区别？4、如何确定外观不良的标准？ISO9001与7S有什么关系？5、对来料不良有哪些处理办法？6、怎样评估供应商？7、不合格品的现场如何管理？不合格品的来源有哪些？如何处理不合格品？8、什么叫致命、严重、轻微缺陷？9、焊接不良有哪些表现？如何防止？10、11、12

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生产流程第一篇：生产流程生产流程后备母猪→发情→配种→21天怀孕检查→42天怀孕检查→114天分娩→哺乳断奶→保育→生长猪→育肥→上市。在这期间：其中21天、42天、断奶母猪的淘汰。母猪的繁殖周期：后备母猪→发情3天→1－2天配种→21天孕检→42检查→114天产仔→哺乳断奶16-35天→保育。种猪舍饲养管理规程：1、配种技术的要求：2、原则：要选择个体相近的公猪、母猪进行交配。3、配种前的准备配置消毒药水擦洗母猪外阴，公猪包皮，然后用清水洗净擦干方可配种。配种时机：待母猪允许公猪爬跨6—12小时（后备母

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生产经理主管SMT工程师领班文员岗位职责第一篇：生产经理主管SMT工程师领班文员岗位职责生产经理岗位职责岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面

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