提升质量、学校创新工作[合集五篇]第一篇：提升质量、学校创新工作苍溪县龙山镇柏杨小学校加强管理、提升质量的创新举措与思路苍溪县龙山镇柏杨小学校在2002年由柏杨完小与柏杨初中合并而成，在整合资源，扩大学校规模的同时，学校在加强管理、提升质量、内涵发展方面做了些许探讨。一、切实提高认识，让教育教学质量真正成为学校的“壮腰”工程教育教学质量是学校办学的生命线，学校的教育教学质量不高，基础教育教学工作中实施“壮腰工程”，提出学校“以质量求生存、求发展”的口号就是要求全校教职工切实提高认识，十分重视、不断的提高学

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提升烟叶质量之我见第一篇：提升烟叶质量之我见提升烟叶质量之我见随着我国加入WTO，国家关于农村经济结构的调整战略的实施，给当前烟叶生产带来了机遇和挑战。县级公司烟叶生产当前面临的共性矛盾和问题，一是烟叶生产基础仍然比较薄弱，抵御自然和市场风险能力低。二是烟叶质量既面临国内结构性矛盾的压力，又面临入世后的冲击，结构调整的工作显得十分突出。三是由于受地理、环境的制约，不同程度地存在着生产规模小，市场空间窄的问题。那么，如何正视困难，知难而进呢？国际上的市场竞争日趋激烈，而市场竞争的焦点就是质量和价格。我们要在

星星****眨眼

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提升企业质量竞争力第一篇：提升企业质量竞争力创新为舟，资本为帆，规范为本，全面提升企业竞争力尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：上午好！首先祝贺“2013年湖北省市政行业高峰论坛会议”顺利召开！一、质量管理与企业竞争力的关系（一）企业竞争力分析企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心

Ma****57

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提供医院服务质量演讲稿第一篇：提供医院服务质量演讲稿门诊挂号收费处是医院的形象窗口，是医院和患者接触时间最早、留给患者第一印象的地方，同时也是矛盾相对集中的地方。服务质量的好坏，直接关系到患者对医院的满意度。挂号过程中如果某一细节做不到位，就会导致患者的不满。因此提高自身的业务能力和服务水平，对缓解医患矛盾、融洽医患关系、提高患者忠诚度、抢占医疗市场等，都起到至关重要的作用。在当今社会，应始终坚持以人为本，做到时时、事事、处处以病人为中心，向病人提供全方位的服务。病人到医院看病，不光只需疾病得到及时治疗，

是你****噩呀

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推进质量技术监督事业跨越式发展第一篇：推进质量技术监督事业跨越式发展推进质量技术监督事业跨越式发展抓住机遇开拓创新锐意改革推进xxx质量技术监督事业跨越式发展为积极探索社会主义市场经济条件下质监系统技术机构改革的有效途径，为适应加入wto后对质检工作发展的要求，2000年，四川省局党组将技术机构改革摆上了议事日程，提出了技术机构改革要“认请形势，早作准备”，并成立了技术机构改革课题研究组，着手系统技术机构改革的调研和规划工作。2002年初，国家质检总局确定四川省作为全国技术机构改革试点单位，紧接着总局在合

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推行5s方法改善实验室现场管理[大全五篇]第一篇：推行5s方法改善实验室现场管理推行5s方法改善实验室现场管理zzaaww笔者所在检验科自2008年开始，计划用三年的时间推行5s管理方法，旨在改善科室现场管理，提高工作人员的整体素养。通过近两年的宣贯工作，我们完成了前3S的推进工作，已经取得了一些成绩，5s管理理念深入人心，科室面貌得到显著改善。报告如下。一、实验室管理现状我国医疗机构临床实验室（以下简称实验室）近二十年来得到了迅猛发展，先进的自动化设备的引进，高素质人才的加入，新技术新方法的不断涌现，极

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推行ISO9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技解读第一篇：推行ISO9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技解读推行ISO9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技有限公司ISO实施方利福2001-5-240:00:00中国质量认证网厦门新创科技有限公司（下称新创公司）是美国ITH集团属下的A&L公司于1989年独资创办的生物高科技企业。公司成立10年来，所开发、生产的医用体外诊断试剂在国内同行中独树一帜，销售网络遍布全国各地，成为国内最大的体外诊断试剂厂家之一。体外诊断试剂主要

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推进6S管理阶段要求（五篇范文）第一篇：推进6S管理阶段要求推进“6S”管理阶段要求1、推进“6S”管理与塑造企业形象要相互促进。我们企业是从50年代建厂的老国有企业转制而来，虽然推进了几年“6S”管理，老国企的痕迹处处依然显现，和现代企业现场管理要求差距甚大。要塑造现代企业形象，实现顾客满意、员工满意、企业满意、社会满意的美好工作环境，还有很多事情要做，必须结合实际，扎扎实实地分阶段推进。2、推进“6S”管理与提升质量管理要相互促进。结合整理、整顿，要认真区分和放置合格品，返工、返修品、回用品和废品（含

一吃****新冬

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推行标准化管理工作重大意义第一篇：推行标准化管理工作重大意义公司推行标准化管理工作重大意义公司为什么要推行标准化管理？公司推行标准化管理，就是以ISO“三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。什么是ISO“三标一体”标准化管理体系？三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康/安全管理领域内，以ISO9000质量管理、ISO14000环境管理、OHS

努力****南绿

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推进质量振兴工作责任制度第一篇：推进质量振兴工作责任制度董志镇推进质量振兴工作责任制度为明确各村委会，镇辖各单位在质量振兴工作中的责任，推进质量振兴各项工作的落实，根据区政府办要求，特制定本制度。一、镇质量振兴工作领导组对质量振兴工作负总责。（一）镇质量振兴工作领导小组受镇政府委托，负责质量振兴工作的统筹规划、组织协调、指导监督、宣传教育、考核检查等工作，对质量振兴工作负总责。（二）镇质量振兴工作领导组负责编制年度质量振兴工作计划。年度工作计划应明确年度工作目标和责任部门。各项目标应尽可能量化，切合实际；

雨巷****彦峰

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探索督查方法,提高督查质量第一篇：探索督查方法,提高督查质量探索督查方法，提高督查质量好的方法对于做好工作能够起到事半功倍的作用。2013年，鄂托克旗委督查室不断探索督查工作方法，做到真督实查，以实际工作业绩得到领导的信任和支持，进而有效地发挥督促检查作用，提高了督查工作质量。一、主动请求领导指导工作在开展督查工作中做到勤请示、多汇报，请主要领导交待任务，提出要求，作出指导。二、积极提请旗委、政府及主要领导研究积极提请旗委、政府及主要领导研究，确定全年督查的重点工作。对督查事项，事先制定督查方案，请领导对

雨巷****凝海

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推进6S过程中的典型问题第一篇：推进6S过程中的典型问题学府咨询（国际）集团有限公司SHAREFORDINTERNATIONALCONSULTINGGROUPCOMPANYLIMITED.推进6S过程中的典型问题提问1：车间开展6S活动，但一直感觉仅仅是表面工作，总是不能深入，宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了？该怎么解决呢？回答：首先6S推进是由表及里的，如果表面的问题看见了，都没有反应，视而不见的话，那深入是无法进行的。首先应该把那些容易做的、表面一眼就能发现的、容易出成绩的先做好，让现场有个变

书錦****by

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指甲长检讨书50字第一篇：指甲长检讨书50字指甲长检讨书50字1、指甲长检讨书尊敬的xx：对不起,老师!我犯的是一个严重的原则性的问题。为了更好的认识错误，也是为了让老师你能够相信学生我能够真正的改正自己的错误，保证不再留指甲！检讨人：xx2、指甲长检讨书尊敬的班主任老师：关于此我个人指甲留太长的仪表情况，严重影响到了班级整体的仪容仪态，给同学树了不良范例，给班主任的管理工作带来麻烦，给您造成困扰。我为此向您与同学们表示深深的歉意：对不起，大家！检讨人：xx3、指甲长检讨书尊敬的xx：我叫xx，应XX日检

努力****振宇

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换证企业质量管理人员承诺书第一篇：换证企业质量管理人员承诺书石河子市新安泰中西药店质量管理人员承诺书为保证规范所开办企业依法规范经营，为公众提供放心安全的药品服务，我作为企业的药品质量管理人员特作如下承诺，敬请社会各界监督。一、把追求个人、企业经济利益与保障公众健康权益有机结合起来，在依法经营的前提下获取自己和企业的合法收益。严格遵守《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其他有关法律法规规章，诚信守法，不经营假劣药品和不合格医疗器械。二、严格履行药品质量受权人职责，保证在岗履行

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持续质量改进方案（五篇）第一篇：持续质量改进方案医疗质量持续改进方案为了强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识，坚持以病人为中心，提高服务质量，规范医疗行为，增加社会信任度，减轻病人经济负担和就医安全感，根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》以及卫生厅有关文件精神，特制定我院医疗质量持续改进方案。一、医疗质量管理目标及对象（一）管理目标：医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理。逐步推行

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持续改进管理程序第一篇：持续改进管理程序持续改进管理程序1目的规定持续改进活动的程序，使得改进活动卓有成效2范围适用于围绕顾客满意为宗旨的持续改进涉及公司的所有领域、过程和活动3职责3.1行政部负责持续改进活动的程序化管理，保存持续改进记录。3.2各职能部门制定持续改进措施；副总经理评审管辖部门的持续改进措施。3.3管理者代表和总经理决策采纳和实施持续改进的措施。4流程图见附件5内容5.1持续改进所包含如下的基本内容*提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。*提高工效方面的建议。*降低能耗方面

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持续改进控制程序第一篇：持续改进控制程序十二、持续改进控制程序目的采取有效的改进、纠正和预防措施，实现公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进，提高质量、环境、职业健康安全管理体系过程的有效性和改善产品的特性，满足顾客不断变化的要求，增强顾客的满意度。2范围适用于公司对服务提供过程中质量、环境、职业健康安全管理体系改进、纠正和预防措施的制定，实施和验证的活动。3职责3.1综合部负责与体系相关的纠正、预防要求的提出和纠正、预防措施实施效果的验证。3.2管理者代表负责监督、协调、改进纠正和预防措施的实施

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持续改进质量确保患者安全[合集5篇]第一篇：持续改进质量确保患者安全持续改进质量确保患者安全——延安市博爱医院全面质量管理纪实（刘雄彪）近年来，延安市博爱医院坚持“服务好、质量好、收费低”的办院宗旨，持续不断地开展了“医疗质量管理年”活动、“医疗质量万里行”活动、“优质护理示范工程”、以病人为中心的“三好一满意”活动和市级“文明单位标兵”创建活动。全院职工发扬无私奉献、顽强拼搏、厚德敬业，敢争一流的博爱精神，经受住了激烈、复杂的医疗市场考验，抓住机遇、迎接挑战、攻难克坚、奋勇向前，月月有进步，年年上台阶，

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持续改进管理程序ISO9001-2015版-新版程序文件第一篇：持续改进管理程序ISO9001-2015版-新版程序文件持续改进管理程序2015版目的对已发生的不合格或不期望发生的情况应采取纠正措施，以实现持续改进。2范围适用于本公司对已发生不合格所采取改进措施的控制。3职责3.1工程部是本程序的归口部门，负责改进措施的跟踪与验证。3.2各部门负责做好本部门改进措施，配合工程部实施全公司性改进措施的实施。4工作程序4.1工程部根据情况定期对产品不合格报告和顾客的意见(包括顾客抱怨)等与产品有关的不合格内容

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持续改进控制程序第一篇：持续改进控制程序持续改进控制程序目的：为确保本公司的产品质量、质量管理体系运行的有效性不断地满足顾客的要求，必须切实做到持续改进。本程序对持续改进的各项活动实施规范化管理。适用范围本程序适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及持续改进的各个方面，如质量方针、质量目标的实施，审核结果、数据分析、管理评审、纠正和预防措施及质量改进攻关等活动的管理，以改进质量管理体系的有效性。3职责3.1公司总经理负责在全公司范围内营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策。3.2管理者代表和技术部是质量

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