关于人力资源与用工问题的调查分析报告_1.docx

关于人力资源与用工问题的调查分析报告根据公司目前的人力统筹配置及人员流动情况表明，入职人员少，招聘难度大，效果不理想.而且内部员工潜在辞工人数比例较大，据近期统计数字表明，入职人数与辞工自离人数反差较大，新招入职人员根本无法补充辞工离职人员，目前也未得到缓解，形势不容乐观.从客观原因分析，目前周边地区普工招聘难是一个普遍现象，据人力资源市场反馈信息和一些周边工厂的了解调查，目前求职人员明显相对减少，只有小部分管理职位的求职者在流动，市场供求比例反差，对于少量的管理职位尚还可以招聘补充，人才市场已遂渐转入淡季经营.时间持续至春节后民工回潮才能回复正常，这也是人力市场一种存在的普遍规律和现象。.从内部管理机制也突出地反映某些问题的存在，例如，管理欠条理性，灵活性.生产现场管理某些拉长在管理过程中欠缺管理经验，对待员工未有认真细致地跟踪到位.，语言态度生硬，管理粗暴简单，随意罚款、训斥是他们唯一的解决办法和手段。这种管理模式会导致员工抱怨多，口服心不服，消极心态严重，工作效率偏低，产生辞工走人念头。这样就会造成人员流失过大.要解决这个问题，必须从拉长一级以上管理人员进行管理岗位培训，让他们懂得如何去管理生产人员的合理调配，懂得如何去处理员工之间的关系，懂得如何去调动员工的积极性和提高他们的工作效率，懂得怎样以表率者的形象去引导员工，使员工能树立信心，增强他们的凝聚力和归属感。反之，他们就会产生对抗性的心态，遂渐就会产生消极、怠工、辞工一连串的事件发生.以下是近期统计公司各部门已交辞工书的人数，总计人数为65人。占公司现职人员比例16％.其中：高频头风扇部36人，注塑部7人，遥控部7人，品质部14人，其它2人。从这些数字迹象表明，人员流动比例还很大，鉴于公司目前生产订单与生产能力比较，还存在很大差距，要完成这些生产任务，单靠目前的生产人力是远远满足不了生产需要，只能靠现有的人员去加班消化完成，造成部分员工接受不了这样的工作环境。而产生旷工、请假来缓解工作压力，甚至产生离职辞工念头.面对这些问题，应采取相应的措施去解决，以缓解生产与人力不匹配的暂时困难。以上调查分析报告，只供领导审阅参考。行政部作成：***2007-10-6第二篇：人力资源调查报告关于毕业生就业现状的调研报告调查目的：1、通过对于应届毕业生和招聘人员的实际调研，了解供需双方的差异所在；2、针对当前的就业环境，对于毕业生提出合理化建议。调查对象：应届毕业生和招聘人员调查时间：2014年5月调查人：刘辰磊调查报告：一、当前大学生就业现状2013年大学毕业生人数达到699万，是高校毕业生人数最多的一年。2014年，中国将有727万名研究生、大学生。外加去年未找到的毕业生，可预计2014年的高校就业人数多达810万。2014年上半年全国有6.7万家民营企业倒闭，而在2011年，民营企业吸纳了34.2%的大学毕业生。由于多数行业在2010至2012年期间招募的大学毕业生规模较大，加上全球经济依然不景气，诸如it、机械和汽车等行业的招聘遇冷，更深刻的原因则在于企业技能要求和大学毕业生技能的矛盾。二、用人单位的需求分析1、多数用人单位都走入了重“名牌”轻“一般”、“惟学历是瞻”的怪圈。随着大学生就业市场由“卖方市场”转化为“买方市场”，用人单位也逐渐提高了用人的标准。他们将目光锁定在少数的名牌大学毕业生身上，放在了研究生、博士生身上。相对于名牌、重点院校的大学生而言，不少一般本科院校、专科院校的毕业生，在就业市场上存在一定的“品牌劣势”。从中国高等学校的发展现状分析，高等学校之间的资源分配不均，办学质量差异较大，导致了用人单位对重“名牌”轻“一般”的怪现象找到理由和借口。2、缺乏有工作经验的大学生。有的单位在招聘时特别看重工作经验，明确表示不要应届毕业生。他们认为应届毕业生动手能力差，招聘后需要经过长时间的培训才能正常上岗。因此，他们更青睐那些有一定工作经验的大学生。用人单位的这种短期行为，大大增加了毕业生的就业压力。3、不希望招聘频繁跳槽的大学生。大学生就业后稳定性差，是造成企业不愿意接收大学生的另一重要原因。企业接收大学生后一两年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%。甚至像联想集团这样的大型企业，也认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。4、大学生缺乏求职技巧。用人单位表示，部分学生在求职时往往表现得不够自信，过分紧张，回答问题时支支吾吾，表现不出自己的实力。更有一些求职者面试时弄虚作假，企图欺骗蒙混过关，谁知很快就被有经验的用人单位拆穿，不得不再次承受面试失败的惨痛教训。而这样久而久之，用人单位也会觉得大学生不诚信而丧失信心。5、大学生怕吃苦，爱面子。许多企业反映，大学生做事眼高手低，知识脱离实际，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳精神，比较爱