07-【保障体系构建】-职务说明书——企业文化专员.doc

企业文化建设实务销售团队管理（工具）企业文化保障体系构建职务说明书——企业文化专员实用工具企业文化保障体系构建·实用工具工具5：职务说明书——企业文化专员企业文化专员，是企业文化建设职能部门的核心成员之一。主要协助企业文化建设职能部门负责人完成各项企业文化建设工作任务，确保企业文化核心理念、制度规范、行为规范、视觉物化等在各部门的有效推行。基本信息：职务名称企业文化专员工作性质直属上级企业文化建设职能部门负责人职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人企业文化建设职能部门负责人职系直属部门批准人企业文化建设职能部门负责人职等职级工资等级填写日期工作概述：协助企业文化建设职能部门负责人完成各项企业文化建设工作任务，确保企业文化核心理念、制度规范、行为规范、视觉物化在各部门的有效推行。工作职责：参与制定企业文化建设规划与具体实施方案；参与拟定企业文化建设各项规章制度、激励制度以及行为规范；负责企业文化理念的全面宣贯工作（包括VI体系建设、培训以及各项活动的开展）；负责宣贯队伍的组建与培训；负责指导各部门、班组开展企业文化建设工作；协助监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作；协助建立和完善企业文化建设体系；协助总结本部门企业文化建设阶段性工作经验，并提出问题与改进方向；及时完成领导交办的其他任务。工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权审核权监督权对所负责部门或者班组企业文化建设工作的监督权与检查权建议权对公司企业文化建设工作实施以及问题改进方面的建议权用人权考核权其它在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：企业文化建设职能部门负责人同事（同级）：企业文化专员、其它部门成员直接下属：间接下属：基层企业文化建设小组外部协调关系政府，媒体，党组织，工会组织，高等院校，研究机构等企业文化建设职能部门负责人工作关系图：内部企业文化专员政府，媒体，党组织，工会组织，高等院校，研究机构等。企业文化专员、其它部门成员外部基层企业文化建设小组（间接）注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景人力资源、管理或者相关专业本科以上学历。培训经历接受过企业文化、人力资源管理、领导力开发、市场营销管理等方面的培训。经验1年以上企业文化建设相关工作经验。知识及技能在企业文化、品牌文化、人力资源管理方面具有深厚的理论功底，熟悉企业文化建设体系相关理论知识及运行机制；在企业文化建设工作方面具有一定的实践经验；熟悉国内外企业文化建设的研究趋势及先进的实践成果；具有一定的培训能力，且能为宣贯员进行专业的企业文化培训；工作具有较强的计划与执行能力；良好的沟通和协调能力；良好的书面表达能力；具备较好的英文听、说、读、写能力；熟练使用办公软件。态度和品质正直、坦诚、乐观、自信、亲和力强；细致、严谨、踏实、勤恳，思维活跃；好学上进、工作热情，责任心、事业心强；良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要）兴趣爱好：个性特征：性别：年龄：体能需求：工作条件：工作场所办公室环境状况舒适工作时间正常工作均衡性不忙危险性基本无危险职业病无职业病危险。工具设备计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、通讯设备等备注：-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。——北京未名潮管理案例研究中心