09-【保障体系构建】-企业文化建设管理办法内容纲要.docx

企业文化建设实务销售团队管理（工具）企业文化保障体系构建企业文化建设管理办法内容纲要实用工具企业文化保障体系构建·实用工具工具1：企业文化建设管理办法内容纲要企业文化建设管理办法，主要通过明确公司企业文化建设的目标、原则、组织机构、队伍管理、工作内容（企业文化建设规划及实施方案）、日常工作管理措施以及考核方法等，对公司的企业文化建设工作进行规范化管理，从而确保企业文化建设工作得以健康有序的推行，并形成良好的企业文化建设氛围。管理办法中，如果衍生出更详细、更具体的企业文化内训师管理办法、企业文化培训管理办法、企业文化宣传管理办法、企业文化评价考核管理办法等，可以根据其重要程度以附件形式体现，或者独立成为管理文件。提纲主要内容说明一、企业文化建设总则1.1目的/宗旨。可以用企业文化战略目标相关内容。明确为了达到什么目标而制定本办法。1.2基本原则。例如以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效、全员参与等。1.3内容范围。对企业文化建设管理工作的主要内容进行简单描述，从而界定企业文化建设管理工作的内容范围。1.4适用范围。本办法适用的部门、对象范围。1.5术语释义。例如企业文化定义、企业文化建设体系等。二、企业文化建设组织2.1组织机构设置。例如企业文化建设领导小组、实施小组、各部门等。2.2职责与权利。对各机构、各部门、员工在企业文化建设过程中的职责与权利进行明确。（针对部门，主要参与部门可以单独列出，但是大部分部门可以统一列出其相同的职责与权利；针对员工权责，也应该进行统一的说明）2.3宣贯队伍建设。可从队伍组建、队伍权责、队伍培训、队伍考核等方面进行简单说明。若内容过多，可以以附件形式体现。三、企业文化建设规划/内容3.1具体目标与任务：指分阶段的目标，例如长期目标、中期目标、短期目标。要求突出各阶段的工作重点。3.2建设思路：就企业文化建设的总体思路进行相关说明。例如，通过什么路径与方法来实现预定目标。3.3总体实施计划。主要指企业文化建设实施方案的相关内容，即企业文化建设的具体措施。例如，按照“企业文化建设八大体系”的构建内容来简单描述。（该部分内容是本办法中的重要内容之一，详细方案可作为附件）3.4近期工作计划。主要就短期内的工作目标、工作重点、主要工作内容、工作任务分配、工作进度等进行明确。在内容呈现形式上，可以相对灵活一些，例如，可以按照“重点工程”的形式分别列出。（该部分内容是本办法中的重要内容之一，详细方案可作为附件）四、企业文化建设管理主要指日常工作的管理。例如工作计划管理/目标管理、工作总结与改进管理、工作监督与考核管理、案例征集管理、重要活动报批管理、重点项目建设管理、企业文化宣传管理、企业文化培训管理、数据与信息管理、经费预算管理、保障措施等。其中涉及流程管理的表格，可以以附件形式体现。（由于每个企业规模及其组织结构不一样，具体的管理措施内容，这里就不一一列出了，尤其是一些中小企业，本身组织结构简单且企业文化建设工作内容相对简单，只需将日常管理的一些事项与要求一一列出即可，无需复杂的宣传管理、培训管理以及流程表，等等。）五、企业文化建设考核5.1考核目标：企业文化建设考核工作的目的。5.2考核原则：例如公平公正、绩效优先。5.3考核对象：企业文化建设考核的对象一般包括部门、员工。5.4考核办法：采取的考核方式（例如定性考核与定量考核、自我评估与他人评估等）、考核周期、考核指标等具体考核工作实施的内容。5.5考核激励：主要指考核结果与薪酬、晋升、评先评优之间关系的说明。六、附则6.1本办法解释权归属说明。6.2本办法拟定、修改、审批说明。6.3本办法生效说明。七、附件以下为有关附件清单，仅供参考，企业根据实际需求来安排内容：7.1企业文化建设三年规划（详细版）7.2企业文化宣贯队伍建设管理办法7.3企业文化培训管理办法7.4企业文化宣传管理办法7.5企业文化评价与考核管理办法7.6企业文化日常工作管理流程表7.7企业文化案例征集表7.8企业文化建设预算表-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。——北京未名潮管理案例研究中心