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第二章国际直接投资第二章国际直接投资第一节国际直接投资的
概念、特征、方式与动机二、国际直接投资的特征（二）国际直接投资与
国际间接投资的区别三、国际直接投资的
基本方式四、国际直接投资动机第二节国际投资环境
与环境评估一、国际投资环境（二）国际投资环境的分类东南大学远程教育二、国际投资环境评价方法（一）投资障碍分析法：根据阻碍国际投资运行
潜在的因素的多少与程度来评价投资环境优劣的一种方法。（一）投资障碍分析法之一6.对外国投资者实行歧视性政策（禁止外资进入某些行业、对当地的股权比例要求过高、要求有当地人参与企业管理、要求雇用当地人员、限制外籍人员的数量）
7．政府对企业干预过多（国有企业参与竞争、实行物价管制、要求使用本地原材料）
8．普遍实行进口限制（限制工业制成品进口、限制生产资料进口）
9．实行外汇管制和限制汇回（一般外汇管制、限制资本和利润汇回、限制提成费汇回）
10．法律和行政体制不完善（外国投资法规不健全、国内法律不健全、没有完善的仲裁制度、行政效率低下、贪污受贿行为多）（二）冷热国对比分析法（三）等级评分法（四）机会—威胁分析法机会——威胁综合分析
矩阵图（五）动态分析法东南大学远程教育第二章国际直接投资第三节国际企业创建一、国际独资企业（二）国际独资企业的优势之一（二）国际独资企业的优势之二（三）国际独资企业的
不利因素（四）境外分公司和
境外子公司二、国际合资企业（一）国际合资企业的概念（二）促使外国投资者与东道国合资的主要原因（三）国际合资企业的类型1.国际股权合资企业2.国际契约合资企业（四）国际合资企业的利弊分析之一（四）国际合资企业的利弊分析之二（五）国际合资企业的管理模式直管合资企业：由一个母公司直接管理的国际合资企业。其基本特征是一个母公司在合资企业的决策和管理中占主导地位，起决定性作用，其它母公司则起从属作用。合资企业董事会也只是形式上的存在。分管合资企业：投资各方都能积极参与企业经营管理。董事会的作用增大。部门经理既要向合资企业的上一级管理部门负责，同时也向各自的母公司负责。合资企业的总经理则向董事会负责，而不是向任何一方的母公司负责。独立合资企业：具有更多经营权和管理自主权的合资企业。董事会对企业的决策和经营起着主导作用。（六）投资者对国际合资企业的控制策略（七）合资企业的合作对象选择1．成功合资企业的共同特点2．失败的合资企业的共同原因3．合作对象的考察方面东南大学远程教育第三节国际企业创建三、独资与合资的选择策略（一）决定股权策略的企业内部主要因素（二）决定股权策略的企业外部主要因素（三）决定企业选择独资方式的具体因素（四）决定投资企业选择合资方式的具体因素第四节国际企业收购一、国际企业收购的概念二、国际企业收购的基本形式与基本优势直接收购和间接收购杠杆收购：是由收购公司设立直接
收购公司，再以该公司的名义向银行借贷，或以该公司的名义发行债券向公开市场借贷，以借贷的资本完成企业收购。
特点：收购所需的主要资金靠借贷取得。在借贷过程中，收购公司通常以目标公司的资产和收益作为借贷的保证。在一般情况下，收购所需全部资本的构成中，收购公司自己拿出的资本只占收购资本总额的10—15％。银行贷款占收购资本总额50～70％，发行债券筹措的资本占20～40％。
收购完成之后，收购公司一般会把被收购公司的资产分解并变卖其中一部分，或利用其流动资金，以偿还因收购所借的贷款和所发行的债券，从而使收购后的公司达到新的平衡。（二）国际企业收购的基本优势三、企业收购与兼并的基本做法东南大学远程教育第四节国际企业收购四、目标企业选择策略（二）制定总体收购规划时考虑的问题第五节国际投资决策一、投资决策的概念与特点（一）国际投资决策的概念（二）国际投资决策的特点（三）国际投资决策的内容和程序二、投资决策量化分析的类型和基本方法（一）确定型决策（二）不确定型决策1.悲观决策法东南大学远程教育第五节国际投资决策1.悲观决策法乐观决策法：决策者从最有利的角度
考虑问题，首先求得各方案在不同自然
状态下的最大收益值，然后选取最大收益值
中的最大值方案，所以也被称为“大中取大”法。3.折衷决策法4.等概决策法5.后悔值准则（三）风险型决策1．最大可能准则2．期望值准则3．决策树法决策树法的一个例子东南大学远程教育第五节国际投资决策三、投资机会决策（一）投资机会决策的概念（二）投资机会决策中确定投资地域范围的主要依据（三）投资机会决策的基本分析方法1．加权平均值比选法加权平均值比选法的一个应用示例2．权衡收益风险比选法确定投资收益和风险的衡量指标
设定投资最低收益和最高风险的阀值，并对投资机会进行初步筛选
选取收益风险比值（投资收益/投资风险）较大的投资机会
还应当考虑规模、潜在优势、协同效应等因素（四）我国对外直接投资一般应坚