case述职报告.ppt

述职报告会（两例）一家民营企业述职报告会家族企业，经营房地产、教育、文化、餐饮等，年总销售额为数十亿。
2010年1月，集团举行了首次集体述职报告会。
大桌一边，坐董事长A，总裁B，C、D两位董事。
对面坐一位述职人员。
述职人员身后，坐两排人，为等候述职者和旁听者。今天需要述职的有两位副总裁、教育总督导，部门总监和一些下属公司的负责人。
述职人员前有笔记本电脑，大屏幕。董事前有述职报告、评估表格和其它相关文件。
述职按“专业、敬业、包容、效率、创新、发展”6个方面进行，每个方面再细分。
第一位述职者，是集团副总裁F，负责外联与采购。
F：我们通过与税务沟通，为集团节约了X元……要求采购贴近服务对象，更好地满足各部门采购要求……
C:你在外联，比如与税务沟通方面非常专业，但在采购方面需要学习的任务还非常艰巨。我们集团采购的物品种类复杂……B:你工作热情和责任心非常突出，在包容方面，既要坚持原则，又要与大家多沟通，互相理解。我给你打分是…...
D：管理方面有无重大创新，导致了效益的提高？
F:有。(举例。)
第二位述职者，是负责财务的副总裁H。
H：来两个月，完成了财务制度、流程方面的规范工作X项……
D：充分利用原来在台湾、在沃尔玛和其它西方大公司工作的经验，完善财务制度，是一个优秀的“制度建设者”。作为“空降兵”，要熟悉大陆企业的运作特点，使制度完善与创造价值更好地结合，恐怕还是一个艰巨的任务。A:本土化非常重要。
H：谢谢各位董事的指导。
第三位述职者，是集团教育总督导J。
J：我们完成了X项教育规范，进入课堂听课Y次……
B：实现督导制度，是我们集团管理体制的重要试验，作为曾经在国家主要大学任校长，也在集团内部学校任校长的老同志，你对这项工作的认识是什么？
J：促进集团的教育工作更加平稳顺利发展，去年学生入学遇到困难，我们就协助学院领导……
C:督导工作是被动的，又是主动的，工作的方式需要摸索。青岛56个政府部门述职报告会官员述职演讲市民参与评分10分钟述职讲成绩也说问题
“与人民群众的期望和需求相比，城市建设管理在很多方面还有差距。比较突出的，一是部分城市居民和农民群众的住房条件还比较困难，城中村、旧城区改造、住房建设的任务还非常艰巨；二是城市道路状况还无法完全满足交通需要，市区还有不少‘断头路’没有贯通，‘三纵四横’的快速路网亟待完善；三是许多既有建筑不仅能耗大且舒适度较差，影响使用功能；四是城市管理的精细化程度还不够高，统筹城乡的力度还不够大……”青岛市建委主任汤吉庆在总结完2009年市建委所做的工作后，毫不避讳地讲出了工作中还存在的一些问题。
同样，青岛市旅游局局长王建功把述职报告分成了重点工作完成情况、存在的主要问题以及下步解决措施等三部分，并在第二部分当中明确指出了旅游工作四个方面的问题。
有的“考生”述职提纲十易其稿
市政府督查室副主任周少茫介绍说，为了让市民更好地了解各部门工作，让活动效果落到实处，10天以前，“请市民评议”活动联席会议办公室就把各部门的述职报告、年度目标在网上进行了公布，供市民查阅，并且市民可以留言提自己关心的问题和建议。
为了准备这场“万人大考”，各部门一把手也做了不少准备。青岛市农委主任赵泽斌说，向人民作报告不是小事，他提前做了不少“功课”，很早就列出了提纲，另外，为了把六个方面的工作浓缩到10分钟当中，虽说没有对着镜子练，但是稿子念了不下10遍，每次念完都要进行一些修改。
公开述职成绩占总成绩的35%
市监察局对各会场的测评票进行现场收取、密封，统计综合得分后，将把测评票的最终得分值计入各部门2009年目标绩效考核，目标绩效考核总分1000分，其中述职成绩占350分。
市民代表的选择主要有3种途径：一部分由统计局抽样，根据不同职能部门的服务范围，设定一定的市民、企业、单位范围，在电脑上随机抽样产生市民代表；还有一部分来自各街道办事处、社区的普通居民和部分新市民代表；再就是来自各领域的人大代表、政协委员、民主党派和专家学者。
青岛科技大学讲师宋敏：接到青岛市纠风办的通知后，她才知道自己成为了这次活动的市民代表。市民崔正发说，他也是接了青岛市纠风办的通知来的，刚开始还有顾虑，是不是只是一种形式？听了以后感觉到政府确实是更加重视民意了。

http://www.sina.com.cn2009年12月12日12:11大众网-齐鲁晚报集体述职报告会，有利于克服绩效评估中的哪些常见问题？对加强绩效管理，有何意义？
开好报告会，需要做好哪些准备工作？
听报告一方，成员组成怎样比较理想？
哪些人应该成为旁听者？
会议结束后，应该有哪些后续行动？
报告会应该在中、下层推广吗？