公共战略ppt课件.ppt

各大公司战略失误教训企业战略环境分析环境、战略、能力一、宏观环境分析外部环境的构成89环境的分类1、宏观环境分析社会环境：社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。
还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境
技术环境：指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和132、环境变化的趋势西安周边区域及全国宏观环境对比分析二、产业环境分析行业生命周期的判断2、产业竞争分析影响行业内竞争的因素退出障碍进入障碍（三）替代品（四）供应者讨价还价能力（五）购买者讨价还价能力面临环境机会与威胁对策三、资源和能力分析1、资源评估2、比较分析3、核心竞争能力分析核心竞争力的部署浙江经济的核心竞争力海尔的核心竞争力4、保护核心竞争能力的措施5、培养新的核心竞争力四、SWOT分析机会(opportunities)
扭转型战略增长型战略

ⅡⅠ
劣势(weaknesses)优势(strengths)
ⅢⅣ
防御型战略多种战略

威胁(threats)
SWOT分析图嘉兴建设机场？！英国伯明翰城市议会的SWOT分析优势S：
1.地理位置和交通便利。
2.酒店设备设施功能齐全。
3.拥有不断完善的经营管理制度和市场知名度。
4.拥有不断完善的经营管理制度和市场知名度。
5.拥有跻身内资酒店前八强的Y酒店管理公司管理。作业3