IPD基础知识[1].ppt

IPD基础知识内容提要IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。
——IBM董事长LouGerstner
大会发言，IBMRaleighNS，1996-7-12
IPD是一套系统性的研发解决方案IPD的目标IPD的核心思想IPD的管理模式IPD整体框架（IPD管理模式系统图）理解IPD理解IPD理解IPD理解IPD理解IPD理解IPD理解IPD理解IPD理解IPDIPD集成了多个最好的产品开发实践方法IPD能给企业带来什么好处？内容提要研发组织常见形式（1）研发组织常见形式（2）研发组织常见形式（3）研发组织常见形式（4）不同组织形式的比较不同组织形式的比较（续）职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题IPD模式下的研发组织分工IPD组织结构（举例)PDT的组织形式PDT与IPMT、外围组的关系内容提要产品战略流程：包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张
战略等。

市场管理流程：该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、
竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品
和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概
念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入。

产品开发流程：该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、
发布阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点（DCPDecision
CheckPoint）：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策
评审点、生命终止决策评审点。

技术开发及平台开发流程：平台开发的目的是提高产品开发的重用度，提高产品
的研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。产品战略及规划的框架产品平台的概念产品平台在产品树中的位置产品平台设计的思路平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略产品战略流程概览市场管理及产品规划流程市场管理（MM）是什么?MM是一套系统化的方法MM流程的六大步骤PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责没有合适的产品线规划，产品绩效会受到负面影响IPD主流程的阶段划分和里程碑IPD各阶段的输入/输出IPD各阶段概要IPD各阶段概要IPD各阶段概要IPD各阶段概要IPD各阶段概要IPD各阶段概要演讲完毕，谢谢听讲!