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TOC经典什么是TOC理论部门效率——系统效率之矛盾P典型的答案P每周你真的能赚到￥1500吗？

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￥6000对P、Q产品案例的分析TOC理论的系统观一TOC理论的系统观二◆企业内部各部门、车间、工序之间，存在相互依存关系，构成一个系统；推而广之，企业与供应商客户环境之间，构成一个更大的系统；
◆系统中必然存在着瓶颈，或在内部，或在外部，或在硬件，或在软件。通常瓶颈非常隐蔽，不易发现；
◆相互依存的工序之间，只能积累和放大负面因素，不能抵消正、负因素，不能积累更不能放大正面因素。唯一方便和有效的解决之道，就是利用和实行瓶颈管理。

TOC理论基本概念－全新的管理概念有效产出世界的新理念第一步：识别约束（找出瓶颈）第二步：开发约束（挖尽瓶颈）TOC提示：挖尽瓶颈的具体方法提示——18条提高瓶颈能力的参考方法
瓶颈前留足够库存
瓶颈前质量控制与检验
瓶颈前提高加工深度
瓶颈前预处理
降低瓶颈加工难度
降低瓶颈加工标准
增加轮班
利用零碎时间选用优秀工人
增加工人
缩短工人作业时间
缩短作业时间单元
改进工夹具
改进模具
改进设备
改进工艺
分担瓶颈压力
为瓶颈处配辅助工人
阻止Murphy对生产过程的影响!第三步：服从（迁就瓶颈）TOC工具之二——鼓-缓冲-绳子(Drum-Buffer-Rope)（DBR）第四步：提高约束产能（突破瓶颈）第五步：返回第一步（从头再来）演讲完毕，谢谢听讲!