家具建材行业如何打造狼性团队.ppt

家具建材行业如何打造狼性团队得团队者，得天下选总经理要想马儿为你跑请您简要阐述：

水性科天是一个什么样的品牌？
您的事业目标和发展规划如何？
您在打造一支怎样的团队？
Ta加入您的团队能获得什么？
请您检查一下：

你的门店氛围

你的团队状态

你的个人魅力

招聘流程与面试沟通1、认可你，认可公司
2、自信心
3、取悦客户
4、有良好的个性
5、有强烈的企图心构建“海陆空”立体招聘渠道（网站、微信、人才市场等）；
搭造人才信息源（行业搜寻、联盟介绍、熟人推荐）；
老板力邀高手加盟；
建立人才储备体系（不要等到用人才招）；家具建材行业如何打造狼性团队家具建材行业如何打造狼性团队家具建材行业如何打造狼性团队面试的准备与步骤：

面试问题：

请问你来我公司面试你最看重我们什么？
请问你选择我们公司，你提三个你应聘本岗位最想了解的问题？序号育没有艰苦训练的士兵没有战斗力
没有教育培训的员工没有生产力不会做教育培训的领导充其量只是一个监工——马云培训模块培训的形式：
店头培训：现场讲解——研讨——演练
集中培训（利用多媒体）
参观、交流、读书活动
晨会（动力早餐）
学习月活动
岗位自学自练
帮带、师徒制用体验：体验式销售
专业：行业标杆、专业工艺、专业设计、专业的人员、专业的规范
速度：信息传递及反馈，接待、量尺、下单、交货、安装，售后受理等
尊崇：贵宾享受—VIP、VVIP接待数、量房数、成交率、配套率、客单价导购员/业务员每日七件事巡查薪资结构：竞争文化难题一：奖罚政策很难贯彻下去？团队PK竞争性激励竞争激励---分组竞争（PK）不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷、积极进取的人才引入员工队伍，给那些固步自封、因循守旧的“黄牛”带来竞争压力，唤醒他们的生存意识和竞争求胜之心，从而改变整个组织内惯有的惰性。A城市VS城市B

A团队VS团队B

A门店VS门店B

A导购VS导购B领导买马
领导支持很重要难题二：目标很难制订？
目标定的高，是老板想多赚？今天业绩目标定了吗？家具建材行业如何打造狼性团队承诺文化家具建材行业如何打造狼性团队家具建材行业如何打造狼性团队奖金提前发1、敢定目标
2、合理分解
3、计划支撑
4、资源匹配
5、目标跟踪
6、结果考核按时间分解：分解到月、分解到周、促销期间分解到日
按人员分解：分解到渠道、分解到店面、分解到员工
按时间分解就要跟踪，按人员分解就要考核！家具建材行业如何打造狼性团队个人目标：（***）月度销售目标分解难题三：员工害怕加班
奖励不痛不痒常规套路走心顶礼膜拜1.用金钱留住三流人才难题四：团队松散没有激情家具建材行业如何打造狼性团队团队建设的本质是
会议的经营和管理1、要开那些会？晨会（参考）流程1、开会之前参会人员要将要讲的内容提前撰写好，避免想到哪说到哪或漏项；
2、如果有分享环节，尽可能的在前一天与当事人沟通好，提高分享的质量。
3、单个人的问题，不在会上处理，可会后一对一处理，避免会议时间过长。周会（参考）流程1、会议时间：每月28日16：30-18：30(参考)
2、会议主持：总经理（总经理助理）
3、参会人员：全体人员
4、会议主题：
⑴月度经营情况通报、表彰先进
⑵上月例会布置工作追踪
⑶月度工作总结和计划(每位部门必须发言)
⑷各部门存在的需要解决的问题以及相关部门解答；
⑸市场竞争态势分析、经营策略(总经理)
（6）其他方面（制度学习、经验分享等）会议必备表格与文档团队点赞团队养猪家具建材行业如何打造狼性团队留在过去7天内，我因工作出色而受表扬
在过去一个月内，公司有人关心我的个人生活情况
在过去半年内，公司有人谈起我的成长和成绩
在过去一年内，在公司有机会获得学习和成长项目愿景激励
分阶段的愿景更加现实；告知实现愿景的路径；树立必要的标杆示范以增强可信度认可激励认可激励---荣誉
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号（如：本月最佳客户顾问），代表着单位对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。亲情关怀家具建材行业如何打造狼性团队
聚会、团队活动单位的客观环境，如办公环境、办公设备、环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。其他激励法激励从开始！8485演讲完毕，谢谢听讲!