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2024-11-04
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家具行业平衡记分卡的理论与实践平衡记分卡的基本形式平衡记分卡体现的管理思想平衡记分卡体现的管理思想平衡记分卡体现的管理思想平衡记分卡的本质:战略管理和系统管理的工具公司
目标平衡记分卡可用于不同生命周期阶段的企业,但实施重点与企业所处的生命周期阶段密切相关平衡记分卡实施中容易出现的五大问题平衡记分卡成功实施的要素平衡记分卡的实施流程平衡记分卡的实施流程示例:典型BSC项目实施进度表平衡记分卡实施关键步骤一公司战略和目标平衡记分卡评价指标体系的建立流程示例:平衡记分卡评价指标体系顾客指标企业内部运作指标学习、创新与成长指标举例:美国MetroBank的平衡记分卡评价指标原始数据收集示例:平衡记分卡的目标设定与指标分解如何将BSC用于HRM
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