2024制造业数字化现状调查-21页.pdf

制造业2
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数字化2
现状调查4

释放数字化转型的力量
导言

在未蓝云，我们致力于了解制造商如何开辟通往可性。除此之外，我们还分析了数字化实施的成熟度如
持续性未来的道路，并战略性地加强他们的运营。何影响其业务的多个领域，如创收、盈利能力等。

因此，我们连续第四年与制造业专业人士合作，开我们的研究结果清楚地表明，在数字化方面处于领先
展民意调查以了解他们对2024年及以后的计划。地位的制造商转型项目比那些没有规划或刚刚起步的
项目实现的价值要大得多。
作为年度调查的一部分，我们询问了制造商有关数
字化转型的工作情况、2024年的优先事项和可持续让我们回顾一下这方面的主要发现。

主要数据

提高盈利能力增加销售额

55%48%

38%10%

有57%的公司通过先进的数字化实施提高了盈利能力，而在刚刚起48%已加强数字化实施的公司报告销售额有所增长，而尚未开
步的公司中，这一比例仅为38%。始数字化实施的公司仅有10%报告销售额有所增长。

人工智能热情投资重点

52%21%72%55%33%

52%在数字化实施方面领先的公司对人工智能更感兴趣，而在刚先进企业优先考虑的投资项目包括供应链优化（2%）内部
刚起步的公司中，这一比例仅为21%。流程数字化（55%）和数字直销（33%）。与处于转型早
期阶段的企业相比，这些企业的转型速度更快。

生产力提升采用技术解决方案
74%52%

53%23%

74%已进入数字化转型的制造商表示生产事得到了提先进的公司更倾向于使用第三方软件来提高创收能力，如
（配置价格、报价）软件（占，初学者占）
高，相比之下，只有53%的人处于初始阶段。CPQ52%23%

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什么最能描述您的制造业？

21%19%16%
其他制造业机械制造业金属制品制造业

11%07%18%
食品制造业运输设备制造业其他

以下哪项最能说明您在贵公司的级别?

38%36%14%
个人出资人经理C级

10%2%
主任VP

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数字化转型

在过去的四年里，制造业的发展充满了挑战，每年
都会遇到一系列独特的困难。疫情最初的冲击波造
成的混乱波及全球供应链，迫使制造商迅速重新评
估其运营战略。64%

此外，制造商还面临着市场波动、贸易紧张局势和
地缘政治变化，这些都增加了复杂性、需要灵活的
决策方法。

变化是永恒不变的，制造商面临着数字化或眼睁睁
地看着订单与自己擦肩而过的抉择。调查发现，64%的受访者处于
数字化早期阶段或已进入实施
数字化转型已成为当务之急，它为制造商提供了一阶段
条提高效率、优化资源、建立更敏捷、反应更迅速
的生态系统的途径。

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您的数字化转型工作进展如何？

17%12%30%34%7%

尚未开始我们已进入实施过程，计划明年继续实施

规划了数字化转型战略，但尚未开始实施我们对现在的状况感到满意，没有计划实施

正处于实施的早期阶段

虽然众多制造商在数字化转型方面取得了长足进步，在数字化整合逐渐成为生存代名词的时代，那些抵
但仍有一部分公司(占17%)尚未开始数字化转型。制这种不可避免的转变的公司可能会发现自己处于
非常不利的地位。
生产商推迟数字化转型的比例，为落后者的潜在后果
敲响了警钟。让我们来看看这些转型努力是如何改变企业的。

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贵公司的数字化转型计划如何改变了业务?

提高生产率55%

减少人工流程41%

提高盈利能力38%

改进库存管理34%

增加销售额31%

改进产品的市场契合度19%

以上都不是17%

其他1%

对于制造商来说，面对如此多的变化，重要的是要看到其举措
的实际效果。
41%
55%的受访者认为生产率得到了提高，这证明了数字化转型
对制造商的影响。

提高生产率往往是数字化转型的目标，许多受访者的积极回应
证明了采用新解决方案帮助团队减少工作量的战略意义。

减少制造过程中的人工操作对提高精度、效率和整体运营水平
41%的受访者指出，数字化有助于实现流程
至关重要。
自动化

41%的受访者指出他们的举措有助于实现流程自动化。这些
措施提高了产品质量，而生成的实时数据则实现了数据驱动决
策。

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延迟转型会带来的后果

延迟数字化转型可能会给制造商带来严重后果，先进的数提高盈利能力
字化实施所带来的益处的数据就证明了这一点:。
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