【生产管理】工业工程应用手册之标准工时.pdf

无忧商务中国最大的管理资料库

无忧资源：http:///中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网
教育新天地：http:///中国最大的学习培训咨询平台

工业工程应用手册之

标准工时

一、标准工时的设定与应用

二、时间研究

三、标准工时

四、标准工时之应用

五、马表测试

免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，
其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。
无忧商务中国最大的管理资料库

无忧资源：http:///中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网
教育新天地：http:///中国最大的学习培训咨询平台

一，时间研究

l泰勒1856-1915☉以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式

☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法

l吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步

骤。使方法最好。

☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。

免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，
其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。
无忧商务中国最大的管理资料库

无忧资源：http:///中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网
教育新天地：http:///中国最大的学习培训咨询平台

二，标准工时

1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良

好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。

2，标准工时范围

2．1工作条件：环境，设备，夹治具材料┈

2．2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势

┈

2．3作业员：合格，受完全训练

2．4速度：正常速度

3，标准工时的维护

3．1标准工时方法的训练及查核

3．2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。

3．3标准工时之诉怨回馈调查及改订。

3．4定期复查制度

4．标准工时的结构

5．标准工时公式

正常工时=观测工时╳评比因素

标准工时=正常工时╳（1+放宽率）

免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，
其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。
无忧商务中国最大的管理资料库

无忧资源：http:///中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网
教育新天地：http:///中国最大的学习培训咨询平台

=正常工时+宽放工时

6．标准工时估算

三．标准工时之应用

1．能效管理：

☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。管理人员必须督

导作业员在标准时间内完成作业。

2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设

备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。

3．人员成本计算：☉标准时间计算的基本数据。

4．工作绩效评估及奖金计算。

☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。

5．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作

为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。

6．人员及负荷计算

☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目

前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。

7．人机配合的计算

☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。

免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，
其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。
无忧商务中国最大的管理资料库

无忧资源：http:///中国最大的管理资料.IT资料.考试考题资源下载网
教育新天地：http:///中国最大的学习培训咨询平台

8．生产线平衡的计算：☉生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈