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工业工程应用手册之


标准工时
















一、标准工时的设定与应用

二、时间研究

三、标准工时

四、标准工时之应用

五、马表测试










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一,时间研究

l泰勒1856-1915☉以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式

☉主张:花费工作时间最少者即是最佳之工作方法

l吉尔柏思:☉研究操作者之动作,再去删除,合并,重组,简化等步

骤。使方法最好。

☉主张:能用最经济有效的方法去完成工作,时间自然会减少。


































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二,标准工时

1,定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良

好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。

2,标准工时范围

2.1工作条件:环境,设备,夹治具材料┈

2.2作业方法:加工方式,操作次序,操作动作,操作布置,姿势

┈

2.3作业员:合格,受完全训练

2.4速度:正常速度

3,标准工时的维护

3.1标准工时方法的训练及查核

3.2工作方法,作业条件,设备,材料等改变时之报告制度设计。

3.3标准工时之诉怨回馈调查及改订。

3.4定期复查制度

4.标准工时的结构









5.标准工时公式

正常工时=观测工时╳评比因素

标准工时=正常工时╳(1+放宽率)


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=正常工时+宽放工时

6.标准工时估算









三.标准工时之应用

1.能效管理:

☉效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后。管理人员必须督

导作业员在标准时间内完成作业。

2.日程管理:制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安排人员设

备的配置,日程计划,生产管理等工作,以达成要求的数量。

3.人员成本计算:☉标准时间计算的基本数据。

4.工作绩效评估及奖金计算。

☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理计算奖金。

5.设备能力:机器设备具有多少能力,必须依据标准工时来计算分析,以作

为设备购买之依据,及来取适当之应变措施。

6.人员及负荷计算

☉生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员,而目

前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。

7.人机配合的计算

☉依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。


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8.生产线平衡的计算:☉生产线上各工作站若配置不当,会造成瓶颈
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