【生产管理】生产管理模块集成-第二部分通用质量业务管理模块(ppt39).ppt

生产管理模块集成目录目录一、企业文化管理模块2.1企业宗旨：企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图
上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.
美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.
日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一
公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.
2.2企业的经营战略:为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针.
上海通用的经营战略:以客户为中心,提供世界级的产品质量,让用户得到世界一流的购车服务体验;精益化,模块化,柔性化的生产制造系统;以人为本,安全与健康的组织发展.
福田公司的经营战略:走内涵式企业发展的道路,成为中国自主汽车品牌第一的汽车公司.
2.3核心价值观(企业理念)：核心价值观也即企业的理念,它是企业文化的载体.
上海通用的核心价值观:
---以客户为中心
以能否满足客户的需要作为衡量工作成效的标准:
---安全与分健康
以人为本,充分关注人的安全和健康
---充分授权的团队合作
创造良好工作和环境氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处,做到层层充分授权的团队
---诚信正直
坚持诚信正直的原则,成为值得信赖的公司和员工
---信息资源共享
在权限范围内,建立开放式信息沟通平台,信息资源高度共享,达成充分协商和沟通的目的
---不断改进与创新
系统的维持是暂时的,更好、更快、更有效、更多运用新思维,追求不断改进和创新
公司的核心价值观:(我没有见过成文的东西,以下是我在福田工作两个月感悟到的)
---竞争导向
确定标杆,达到并超越标杆企业
---感悟和创新机制
工作要有悟性,不断变革和创新年度业务计划实施是一个国际通用的标准化业务计划实施管理模板,内容包括安全,质量,成本,响应,组织发展五个方面.公司的年度经营计划确定后,各功能区域需按公司的年度经营计划进行展开和实施,年度业务计划实施需进行定期的评审.

1.1谁是参与者?WhoisInvolved?

业务计划实施不仅仅是生产部门的工作，整个公司，从制造部到工程部、人力资源部及财务部，都应参与。制造部制订他们的目标并与支持部门一起工作，以便支持部门的活动能满足制造部的需求。
BPDisnotanactivitywhichonlycoversproductiondepartments.Thewholeorganizationisinvolved,frommanufacturing,toengineering,topersonnel,andfinance.Manufacturingdepartmentsdefinetheirobjectivesandworkwithsupportfunctionssothattheactivitiesofsupportfunctionsalignwiththerequirementsofmanufacturing.1.3业务计划实施的要素ElementsofBPD1.4BPD与PDCA循环BPDandthePlan-Do-Check-ActionCycle
PDCA循环是业务计划实施中必不可少的。除非PDCA循环的每个阶段都被采用，否则业务计划实施将不会取得成功。
ThePDCAcycleisessentialforBPD.BusinessPlanDeploymentwillnotbesuccessfulunlesseachphaseofthePDCAcycleisapplied.2.0计划Plan2.1年度计划AnnualPlan
年度计划是用来记录、目视我们的目标、指标、方法及进度的工具。
Theannualplanisthetoolusedtodocumentandvisualizeourobjectives,targets,methods,andtiming.
年度计划说明AnnualPlanExplained1)目的编号：指与目标有关的公司目的。
GoalNumber:Thisreferstothecompanygoaltowhichtheobjectiverelates.
2)目标/方法：规定了支持公司目的的目标，及为每一个目标制订的方法(方式)。
Objectives/Methods:Theobjectivetosupportthecompanygoalisstated,andthemethods(thehow)arestatedforeachobjective.
3)指标：每一个目标都有一个贯穿全年的指标。方法也应有其指标。
Target:eachobjectivehasatarget,whichistimedo