【生产管理】设备动力科工作标准QZ-XJ02012—2005(doc9).doc

QZ/XJ02.012—2005

设备动力科工作标准

1范围

1.1本标准规定了设备动力科的工作内容和要求。
1.2本标准适用于设备动力科。

2职责与权限

2.1设备动力科科长、副科长负责领导和管理职能组、钳工组、电工组、管子组、维修组、工具组、综合组、变电组的各项工作。
2.2职能组由科领导、生产调度、工程技术人员、设备能源管理及经济统计人员组成。负责贯彻有关设备和能源等方面的法律法规；负责组织、调度指挥各小组开展日常的军民品生产保障及辅助工作，组织协调与外单位的业务往来及联络工作；负责编制设备、动力、能源管理工作计划及制订有关设备、动力、能源等方面管理制度。负责全厂设备、能源的检查、考核、管理、统计、事故处理等工作；负责设备维修中的机械、电气等技术及修理工艺工作；抓好科室的质量管理、安全管理、现场管理、信息管理等工作;
2.3钳工组负责全厂范围内生产设备的安装、调试、机械部件的保养、维修工作；负责部分生产设施的安装与修理工作。
2.4电工组负责全厂范围内生产设备的电气安装、调试、部件的保养、维修工作；负责全厂高低压变配电设备、传输线路、动力配电箱、厂区路灯的维修、保养、零抢修工作；负责电话维护工作。
2.5管子组负责全厂生产区域内的生产、生活用水管道、高低压气管道、阀门的维修、保养及局部安装工作；负责乙炔发生器、燃煤锅炉等设备的维修及保养工作；负责湖边泵站、学校中继泵站的值班运行以及全厂生产、生活用水的合理调配工作。
2.6维修组根据行政管理科下达的施工命令单完成家属区生活用水、电的零抢修、厂区内办公用水电及下水管道的疏通工作；完成生产区域内钢质设施的维修工作。
2.7工具组负责设备配件、生产工具的购置及工具库、备件库的管理及其领用发放工作；负责刀具的制造工作。
2.8综合组由起重搬运人员、冰机修理人员、机加工人员、电瓶车司机、焊割人员等组成，负责全科各小组维修、生产作业时的起重、搬运、焊割、零部件加工等配合工作；负责全厂空调的检修工作。
2.9变电组负责全厂所有高压变配电站的管理、值班运行、简单故障的排除和所有变配电设备的一般维护工作；负责与上级电力调度部门的联络协调工作。

3工作内容和要求

3.1负责全厂设备、工具、动力、能源的管理工作
3.1.1严格遵守国家、军队有关设备和能源管理的法律法规和条令条例。执行分管厂领导的指令。
3.1.2根据工厂中长期规划和和经营目标，负责制订设备、动力、能源管理工作目标和计划，并分解到有关部门实施。负责检查督促目标和计划落实情况。
3.1.3组织编制设备更新改造计划和年度大修理计划、季度和月度维修计划、工具采购和库存资金计划、能源消耗计划、节能和技措计划。
3.1.4组织制订包括工具设备和动力设施的使用、维护保养、更新改造、技术状态、资料管理、操作培训和生产、生活使用能源、节能节约等方面的管理制度。并督促有关车间和部门认真贯彻执行。
3.1.5负责对设备的选型、招标、购置、安装、调试、控制、维护、保养、改造、价拨、租赁、报废处理等过程的管理。
3.1.6负责编制主管范围内的固定资产目录，建立完整的固定资产台帐，正确及时办理所属固定资产的增减手续、定期对帐物进行清查，要求做到帐物相符。
3.1.7协助财务科做好设备等固定资产入账、折旧、清查、清理和调整工作。
3.1.8负责定期对车间、有关部门设备设施完好进行检查考核，开展设备设施维修保养的竞赛、评比活动，确保设备完好率达到海军规定的要求。
3.1.9负责对设备操作人员正确掌握设备的操作规程、维护和保养的方法进行培训，以确保设备设施的安全运行，防止事故发生。
3.1.10负责按“四不放过”的原则处理设备事故。（即事故原因不查清不放过，防范措施不落实不放过，职工群众未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过。）
3.1.11负责设备大修理工程的施工管理、质量监督、竣工验收、单台成本费用控制和审核结算工作。
3.1.12负责做好设备档案、设备维修技术资料、节能降耗台账的积累、整理和归档工作，并按期编报设备能源统计报表。
3.1.13负责对全厂用能单位做好计量记录，实施计量结算；并负责对全厂各部门节能工作的检查、督促、考核，提出奖惩意见。
3.1.14做好节能节约的宣传，推广应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备的工作和总结推广节能节约的先进经验。
3.1.15工具、备件仓库的管理要求做到帐、卡、物相符，物件摆放整齐、规范。
3.1.16负责组织动力设备和能源管理专业人员进行业务培训。
3.2负责全厂设备、动力设施、能源设施的维护保障工作
3.2.1负责工厂设备和水、电、压缩空气管线设施的维修保养和改造工作，确保工厂设备、动力设施的正常运行和能源供应。
3.2.2协助行政科做好家属区生活用水、电设施维护及厂区内一般钢结构设施