通信管线工程各岗位职责及管理制度样本.doc

通信管线工程项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司各项管理制度。
2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理责任，组织编制项目管理实行规划；对施工项目质量、工期、成本目的做出规划，绘制展开图；进行目的管理和施工前各项准备工作；组织人员对设计图纸进行会审，编制施工指引性文献。
3．建立合理有效项目管理组织机构以及项目质量管理体系和安全管理体系并组织实行；依照工程特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员构成施工队伍，依照岗位责任制和管理制度，对工程实行状况进行不定期检查和抽查，浮现问题及时解决。
4．在授权范畴内负责与公司管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中浮现问题。
5．调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照关于原则及设计规定严格把关。
6．以顾客满意为目的，贯彻国家及本地区关于质量管理原则；对工程项目施工进行有效控制，执行关于技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。
7．按照公司与建设单位订立工程施工合同，以及公司关于规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
通信管线工程管理人员岗位职责
为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员业务素质、服务质量及管理水平，保证安全文明施工，以满足各个建设单位需求，特制定如下管理条例，但愿人们共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚决贯彻公司“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”服务宗旨。严格执行通信行业保密条例，不得泄露各个运营公司关于机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全办法及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争执或进行人身袭击，不得肆意殴打、虐待民工。对她人人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应法律责任。
四、工程管理人员必要熟悉并掌握通信管线工程施工规范及验收原则，不断提高本专业技能，总结历年施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合关于规范规定，保证每单项工程施工质量均达到优良评估。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”方针安排寻常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰难朴素优良老式，在保证工程质量、工艺符合规范规定前提下，坚决杜绝一切形式铺张挥霍现象，做好各种材料在施工使用前检查工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料数量与质量均符合规定，严格把好材料关。
七、贯彻并完毕工程部下达各项规定及任务，准时做好周月报、工程进度、材料记录、开工、竣工等报告工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分考核工作。
八、坚决杜绝各种形式贪污腐败、以权谋私不良作风，倡导良好社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害有关人员贿赂或宴请；
2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关工作并从中谋取私利；
3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假；
违背以上规定者将扣其全年工资及奖金并及时辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律崇高情操，以全新面貌和求真务实心态投入各项工程建设中，争取优秀成绩来证明自己能力并提高自身价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部关于规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等有关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩眼光和坚韧不拔意志，着眼于战略高度，遵循知人善用、任人唯贤原则，提拔任用有经验、懂技术年轻技术人员，推动技术骨干人员年轻化工作进程。在保证工程效益同步，应保障员工主线权益，尽量做到两者兼顾，以妥善方式解决工程内部矛盾。
工程部针对各个分队综合考核成果作为月底绩效评估根据之一，并汇总每月抽验评分状况，投票选出年度先进模范管理人员，予以一定数额奖金以示勉励。但愿人们互相督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新里程碑。
通信管线工程技术人员岗位职责

为了健全寻常工作秩序，强化员工组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司管线工程建设。特制定如下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。
一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上