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年财务部管理目标 责任人: 考核内容与考核标准: 一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标 1.完成全年个人销售任务(12万元)100% 2.完成公司下达的全员销售任务100% 3.财务安全管理0事故 4.参加公司的各类检查活动,督导部门各项工作,到位率100% (1)按时参加季度内审 (2)值班经理按时完成VIP接待及维系工作,接待记录合格率100% (3)按时填写《财务部运营检查表》合格率100% (4)每日按时填写《经理检查记录》完结率100% (5)参加主管副总经理带队检查,出勤率100% 二、费用指标 (1)办公费960元;(2)电话费450元;(3)业务招待费8000元; 三、对财务部的督导 1.无违反财经制度100% 2.加快资金周转 3.经营情况及费用指标的预测2次/年 4.财务资金、信息安全达标率100% 5.财务电脑、保险柜设施设备完好率100% 6.名人字画档案(年归档)1次/年 7.日报表准确率100% 8.月报表准确率100% 9.月报表每月5日前完成 10.原始凭证的存档10年 11.查阅原始凭证符合审批手续100% 12.接受上级财务检查的合格率100% 13.月收付款差错率0% 14.奖金、福利指标下达后三天内下发 15.鉴别、拒收假钞率100% 16.核发工资不超过每月15日 17.工资核发的准确率100% 18.库存物资产品合格率100% 19.库存物资台帐合格率100% 20.加快库存物资周转率100% 21.食品物资报废率0 22.食品计量器合格率100% 23.库房管理合格率100% 24.无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟 25、员工着装、仪表仪容上岗达标合格率100% 26、奖罚款指标:罚款指标1200元/年,奖励指标400元/年 四、加强部门管理,做到: (一)内部管理 1.考勤管理合格率100% 2.执行公司规章制度100% 3.安全合格率100% 4.公司交办工作完成率100% 5.上级单位检查,合格率100% 6、按时参加并组织例会: (1)参加公司例会,到位率100% (2)组织部门例会30分/周 (3)督导班组例会2次/天 7、按时提交计划与统计报表 (1)各部经营指标与费用统计表1次/季度 (2)管理人员个人销售任务完成情况统计表1次/季度 (3)经营分析报告1次/季度 (4)元月20日前提交《年度各部经营指标与费用完成情况统计表》 (5)奖罚统计表1次/季度 (6)元月20日前提交《经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表》 (7)部门全年工作计划与培训计划 (8)餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表1次月 (9)每周工作重点 (二)卫生管理 1.卫生合格率95% 2.个人卫生合格率95% 3.季度卫生合格率100% (三)培训 1.部门培训考核3次/月 2.组织参加安全消防知识培训和考核2次/年 3.组织参加设施、卫生常识培训和考核1次/年 4.组织全年技术达标培训和考核1次/年 5.员工培训率100%
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