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计算机辅助项目管理
课程报告

班级：工程管理
学号：
姓名：
指导教师：
完成日期：2015年6月28日

TOC\o"1-3"\u1.项目概况 1
1.1项目简介 1
1.1.1项目基本情况 1
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 1
1.3可用资源 2
2.项目计划 2
2.1初始计划 2
2.1.1初始计划下的工期分析 2
2.1.2项目工期计算 3
2.2初始计划下的成本分析 3
2.3初始计划下的资源需求分析 3
2.4基准计划 4
2.4.1调整和优化 5
2.4.2手工调配 8
3.项目跟踪监控 9
3.1第一轮跟踪监控 9
3.1.1第一轮监控信息 9
3.1.2第一轮监控前分析 11
3.1.3第一轮监控后对比分析 13
3.1.4第一轮跟踪监控详情 15
3.2第二轮监控 16
3.2.1第二轮监控信息 16
3.2.2第二轮监控前分析 17
3.2.3第二轮监控后优化分析 18
3.3第三轮监控 18
3.3.1第三轮监控信息 18
3.3.2第三轮监控前分析 20
3.3.3第三轮监控后优化方案对比分析 20
3.4第四轮监控 21
3.4.1第四轮监控信息 213.4.2第四轮监控前分析 22
3.4.3第四轮监控后分析 23
3.5第五轮监控 24
3.5.1第五轮监控信息 24
3.5.2第五轮监控 25
4.项目完工总结分析报告 25
4.1竣工验收报告 25
4.2目标实现措施的分析 26
5.学习思考总结 27
5.1问题思考 27
5.2问题分析与总结 28


1.项目概况
1.1项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
1.1.1项目基本情况
项目的开始日期：2015年7月1号
日程排定方法：从项目开始之日起
项目日历：标准
项目工作时间：每周五天，每天八小时
任务相关性：开始-结束（FS）
项目目标：希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通
默认固定成本累算：按比例
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量
表1-1工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号工序名称固定
成本紧前
工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。
1.3可用资源
表1-2项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)20100非技术工人(壮工)50802.项目计划
2.1初始计划
2.1.1初始计划下的工期分析
参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。
表2-1项目初始计划表

由表2-1可知项目总工期为64个工作日，其开始日期为2015年7月1号，完成日期为2015年9月28号。所以该项目能够其项目目标，即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。

2.1.2项目工期计算

也就是说工期等于工时/资源量，总工期等于各关键线路上各个工期之和。其中要注意的是摘要任务的工期无法直接输入，只能通过输入子任务的工期来实现。

2.2初始计划下的成本分析
2-2资源工作表

要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。
总成本=固定成本+资源成本，资源成本=资源分配工时×费率。在该项目中，固定成本已经给定，资源成本由人工费和管理费组成。
固定成本：431500元
管理费：64*120=7680元
总成本：682420元
2.3初始计划下的资源需求分析
由表2-2资源工作表和表2-3-