充电培训切忌过度.docx

充电培训切忌过度

企业的经营是一个长板，决定于容量的最大的不是最长的那板，而是最短的那块板，可是一味的把短板拔长也不行，培训是适度的，一定要符合公司和现状，在公司整体营销战略上进行辅助进行，百且还要进行有效调配，如管理上的培训，业务上的培训，心态上的培训，产品上的培训，提升上的培训都不一样。有家公司天天要求员工大喊“我是最棒的”，规定声音沙哑者有奖。一家公司培训课程五彩纷呈，员工们在做销售之余是苦不堪言，到最后，大家竟变成了在网上抄别人的个人体会上交，这样培训的初衷就完全变味了。另外，还有一家公司，经营数十家专卖店，由于业务分散，因此员工开会时把培训时间搞到半夜，完了还要唱歌放松，要求必须全体参与，问题是员工第二天还要早起做销售。令让人诧异的是该公司还要求员工把各自的顾客会员名字和手机号码背熟，据说还要考试？我的天，如果某顾客的手机丢了，员工岂不一直在背一个错误的号码？我相信，这家公司也是很痛苦，一方面市场竞争如此激烈，另一方面公司要不断发展，人员还要迅速培训起来，时间紧，目标重，这样员工就像成长成材？我知道保健品会销公司曾采用过到职业学校整班的人员招聘方式，员工培训更是同吃同住同劳动，可是结果怎样，员工流失率超高，一夜之间，员工可以全部走完。中国的企业之所以持久，特别是小型的民营企业经营寿命都不长？现在是创业时公司的第一代创业者年纪都比较大，在市场中碰撞或坎坷多年之后选择了这种经营实体，而在公司的接力棒中，继任的经营者或是第二代，年纪相对较轻，反而对公司的未来发展的寿命上没有信心。因此，培训激励这种方式在企业中很盛行，虽说我是从事咨询行业，但我对这种打开员工心智的方式是有保留态度的，为什么这么说呢？培训体系本身没有错，但是我们企业一定要灵活运用，过度迷信或崇拜培训能给员工带来爆发力是不对的，如果土壤肥力不好，再好的种子也不可能茁壮成长。培训是公司发展的“助推剂”，是不能解决企业的成长问题，何况很多企业的营销问题不在培训上，而是在于公司的营销策略。