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培训方案

(推荐)培训方案10篇为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的培训方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。培训方案篇1为深入贯彻落实党的十八大精神和国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要,践行党的群众路线,坚持立德树人,加强教师队伍建设,努力推进学校作风建设和党风廉政建设,不断增强教师的'荣誉感、责任感和使命感,激发爱教乐教、教书育人的热情,树立良好的教师形象,根据鹿城区教育局《关于开展20xx年暑期师德专题培训工作的通知》精神,结合本校实际,特制订20xx年星五小学教师暑期师德培训方案。现将相关事项安排如下:一、培训对象:全校教师二、培训主题:学习先进事迹,争当最美教师三、领导小组组长:z副组长:z成员:z四、培训内容:1.听取市教育局局长郑建海师德建设主题报告;2.听取市师德讲师团专家的师德报告;3.观看有关马克思主义宗教观的视频报告;4.观看李镇西老师的“如何传化后进生”视频讲座;5.组织深入学习教育部《中小学教师违反职业道德行为处理办法》、《严禁教师违规收受学生及家长礼金等行为的规定》;学习市局《“十不”规定》等;学习实践《中小学教师职业道德规范》等;6.组织师德书面考核(师德论文、交流体会、读书笔记等)。五、培训要求:1.制定师德培训方案,对本次师德培训作出具体安排;2.建立20xx年师德培训签到册,严肃考勤纪律;4.认真听取报告和有关文件、书籍,认真笔记,认真讨论,深刻反思;5.上交教师师德培训书面考核材料;6.认真总结本次师德培训活动,写出总结材料。五、培训纪律要求:1.培训实行每半天签到制度,严禁缺席;特殊情况需要请假者,需填写请假单,经批准后方可离场。2.自觉遵守学习培训时间:上午9:00至11:00;下午3:00至5:00;请提前十分钟到场,严禁迟到早退。3.严格遵守会场纪律,自觉保持会场清洁。4.认真听报告、看视频,仔细做学习笔记,学有所悟并撰写师德体会。培训方案篇2酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。二、培训人员岗位职责：(一)培训部经理(副经理)：1、按照酒店经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查、督促各项培训工作；2、负责制定每项培训计划的.实施方案，组织实施；3、组织编写培训教材及资料；4、组织本部门员工业务学习，监督员工执行《员工守则》，考核员工表现；5、安排教学仪器设备的保养、维修及购置；6、计划每年度培训预算，交部门经理审批。(二)培训部主任(培训教师)：1、协助经理组织举办各种培训班，包括草拟计划，选用教材，组织上课，审阅试题，批改试卷，跟踪和总结培训情况；2、经常深入部门了解培训情况，提出可行建议，促进部门培训工作；3、负责新招聘员工的面试，批改试卷及录用工作；4、组织员工业务考核，负责出试题，批改试卷及有关口试等工作；5、编写结合酒店实际的英语教材。(三)人事培训部文员：1、协助经理搞好内部工作与外部沟通，做好上传下达、文件收发的登记工作；2、建立全酒店的人事培训档案，将有关培训资料、数据存档或输入电脑；3、负责油印有关培训资料、表格、教材等，做好培训教材准备工作；4、协助部门经理做好全酒店员工、管理人员个人档案的建立和保管工作；5、做好各种教学设备、仪器使用的保管、保养工作；6、负责图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作。三、培训工作分类：按层次划分：部门经理培训、主管培训、领班培训、服务员培训；按系列划分：入职前培训、升职培训、调职培训、在岗培训、外语培训；1、部门经理培训：外出参观考察，总经理专题讲座或外聘专题讲座，参加函授学习及自学；2、主管培训：既是学习者，以是培训者，成绩考核有三方面?理论考试；*拟订培训计划；*上培训课；3、入职前培训：培训其对酒店的基本情况、员工守则、工作纪律、礼貌礼节、个人卫生、消防、保安、设备维修等有初步了解；4、升职培训：培训其掌握新职务必须具备的管