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年终述职报告

在当下社会，报告对我们来说并不陌生，报告成为了一种新兴产业。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的年终述职报告，欢迎大家分享。年终述职报告1尊敬的领导：您好!一年的时间就这样走过了，在经过一年的努力后，我终于可以说在不断的成长中得到了更多的进步。一年的时间过的真的是很快。作为医院医师的我，一年来认真努力的工作，今年对我来说，也是一个相当值得怀念的一年，我相信随着我渐渐的成长，我会有更多的进步，这些都是我会做好的事情，我相信我能够做好，我会在不断的成长中，得到的发展的。在来年里，继续坚持：一、思想上从事医疗活动，紧跟国际国内形势，拒绝贿赂、贿赂。服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷;工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，本着“节约、节盛环保、优效”的原则，选择简单的医学专用方法，做出最理想的医学专用效果。二、业务上秉承过去的优良传统和作风认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。更完善、娴熟地应用各种医学专用常用方法和技术，如：各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身医学专用方法和各种穿刺技术，以及各种仪器设备的保养使用。指导、辅导实习医生，低年资住院医生和主治医生，理论与实践相结合，学习掌握基本医学专用方法的'操作技术和工作流程，言传身教，对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染，充分发挥了一名副主任医师应有的作用。三、工作业绩与上年相比，医学专用例数有所增加日间医学专用水平有所提高;学习掌握了医学专用科几种新药的具体应用;小儿、老人医学专用更加得心应手。今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病人的同时，完善丰富自己的人生。就是这样的，作为一名医师，必须要有高度的责任感。救死扶伤是我们的天职，我相信随着时间的增长，我的医术会得到更多的提高。不过这些不是最重要的，思想才是第一，只要本着为人民服务的态度，我就能够做的更好，相信我能够做好。医师的责任和天职就是这样，我会在来年工作的更好的!此致敬礼!年终述职报告2一、背景介绍作为公司产品质量控制部门的一员，本人担任着服装质检员的职位，负责对公司生产的服装进行质量检测。自今年起，本人在工作中加强了对产品质量的监控与管理，不断提高自身的专业技能与业务能力，并为公司的产品质量升级和维护做出积极贡献。在此，本人将就本人在工作中的职责和工作责任，以及工作中取得的成绩做一个汇报。二、工作职责1.检验任务的接收和安排：接收工厂的检验任务，按时完成检验任务，及时向上级报告检验结果及异常情况。2.质量检验的执行：相对于生产流程中的各个环节，对产品进行全流程的监督，按照要求对服装进行外观检查、尺寸测量、面料检查、工艺检查、配件检查等一系列工作。3.质量检测数据的分析：对产品的各项数据进行分析，包括尺寸、成份、色牢度、拉伸性、掉色、针脚和织物的深浅等等，并根据检验结果对产品进行合理的评价，并及时发现、研究、解决产品在生产过程中可能存在的问题。4.检查报告的提交：对所检验的产品，不论结果如何，均需向上级部门、质量管理部门等，提交详细的检查报告，并及时反馈产品质量状况，并提出针对性的改进措施。三、工作成绩1.对生产流程中的把控更加严格，从而达到了对产品的质量的控制效果越来越好的效果。2.更加有效的数据分析和检测，让生产方能够很好地预防和避免生产操作中的.不规范。3.常常与其他制衣企业的技术人员进行交流，吸取他们的优点与长处，不断地去优化自己的工作方法。4.对新型服装材料的研究和开发中做出了贡献，并在新型材料服装的生产中提出了切实可行的措施。以上是本人在工作中取得的成绩和贡献，并在工作中逐渐成熟，积极参与各种会议、培训和技术交流，希望取得更多的进步。年终述职报告3这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制；积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。一份耕耘一份收获。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。一、推行目标管理责任制，明确各级责任代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标（管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务）、目标考评方法和依据、奖罚措施等；公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识。公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》；各部门经理梳理各工作岗位的`工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗