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装配车间管理制度

装配车间管理制度精华（15篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的装配车间管理制度，欢迎阅读与收藏。装配车间管理制度1装配车间管理制度旨在规范生产流程，提升产品质量，确保员工安全，优化资源利用，实现高效生产。其主要内容包括以下几个方面：1.生产流程管理：定义各工序的操作标准，确保装配过程有序进行。2.质量控制：设立质量检查点，保证每个环节的产品质量。3.安全规程：制定安全操作规程，预防事故的发生。4.设备维护：规定设备的保养与维修制度，延长设备寿命。5.员工培训：实施定期技能培训，提高员工技能水平。6.环境卫生：保持车间整洁，创建良好的工作环境。7.库存管理：合理调配原材料与成品库存，降低库存成本。8.绩效考核：设定绩效指标，激励员工提高工作效率。内容概述：1.工作职责：明确各岗位的工作内容和责任，确保责任落实到人。2.操作规程：详细列出每项工作的.步骤和注意事项。3.质量标准：设定产品装配的质量标准和检验方法。4.安全规定：包括个人防护装备的使用、危险操作的警示和应急处理程序。5.设备管理：规定设备的使用、保养、维修和报修流程。6.培训计划：设计系统的培训课程，提升员工技能。7.清洁与整理：规定每日清洁任务和定期大扫除的时间。8.库存操作：规范物料的领用、退库和盘点流程。9.绩效评估：设定客观公正的绩效评价体系，用于奖励和惩罚。装配车间管理制度2规范公司安全生产工作,以实现安全生产无事故和减少质量安全事故,每位员工都必须遵守各项安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、质量事故发生。特制定本制度。1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,以免发生意外。3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得随便动用,以免发生意外4、坚持安全生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,设备开关,以免以生意外。5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。7、奥节约原材料,按定额领取材料,严禁浪费、将胶带乱粘,保持桌面地面干净。8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。9、生产过程中各操作工,要严格按照各工序的工艺要求进行生产,各主管部门要不定期的进行监督检查,发现问题及时进行批准教育。10、安全事故发生后,相关部门要认真追查责任人,对产生的'问题及时分析原因,做的事故原因未查清不放过,纠正措施未落实不放过,职工未受教育不放过。电子装配车间管理制度为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:1、严格执行iso9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的《请假条》,负责做迟到或早退处理。装配车间管理制度3第一章总则一、为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结合本公司实际状况特拟定本流程。二、本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间。第二章权限与职责一、权限1.具有装配车间生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2.具有对装配车间现场执行6s权利。3.具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。4.具有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。二、职责1.装配车间须确保每日订单生产任务的完成,保证生产计划如期完成。2.装配车间须统计所有产品人均每日、每时产出,分析每对轮子实际生产耗用工时,组织相关人员共同解决生产过程中存在的工艺操作规程及产品技术与质量问题,提升所有产品人均每日产出、每时产出。3.装配车间须统计所有设备在生产中生产产品耗用工时,分析在使用设备过程中具体操作规程并形成具体有效的作业规范。考虑如何调整产品生产工位排序问题,达到提升装配生产产能之目的。4.装配车间须统计产品在生产中每一工序耗用工时,检讨工序在生产中所用动作时间,并提出具体缩短动作时间方案,重新规划产品工位排序,节约人力。5.装配车间须每日记录产品在生产中所有问题点(设备、工位、夹治具、人力、工序品质、工位瓶颈、来料异常等所有生产中问题点),每周与相关部门共同检讨并改善。6.装配车间须监督每日所领取物料数量、品质、包装、卫生等,保证进入车间生产的物料保质保量。7.装配车间须重点