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公司员工规章制度

公司员工规章制度现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司员工规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司员工规章制度1为规范公司管理制度、调动设计部工作乐观性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。3、工程施工图---10%。4、设计效果图---15%。5、工程预算---10%。6、交底与跟进---10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师供应绘图支持。2、一般设计师：立完成全套设计方案。3、专家设计师：立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的精彩者。三、各职级设计师的力量要求：1、设计师助理(绘图员)：①、能依据方案草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图)，符合制图规范.②、有较强的协作力量。③、有较高工作效率。2、一般设计师：①、能立完成设计方案。②、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。③、有较强的协作力量。④、签单胜利率30%以上。3、专家设计师：①、能够精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。②、具有主持完成整套案的设计力量。能立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。③、能立谈判，签订合同。④、有较高工作效率，签单胜利率50%以上。4、设计总监：①、具有较型设计方案的组织力量。②、能够充分理解客户意图，精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。③、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性;功能完备，性能到位。④、有较高工作效率，签单胜利率达到65%以上。四、各职级设计师的.考核指标：1、设计师助理(绘图员)：①、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。②、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。③、预算：误差5%以下。④、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。⑤、施工图娴熟度：五天内完成一套方案的施工图。⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。2、一般设计师：①、立完成部分方案的设计，立预算，签合同。②、签单率：30%以上。③、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：①、立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：50%以上。③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。⑥、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟识工艺做法。4、设计总监：①、立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：65%以上。③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力：本科以上水准(手绘、电脑均可)。⑥、精通装饰材料的性能，用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重新确定设计师将来三个月的职级。第三章：责任制度：公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单结算，设计、报价责任由设计师全部担当。设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况下有意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价x3.7%(设计、施工图纸、效果图、报价)2、设计图纸合格标准：①、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。②、顶面天花图标注清晰每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。③、所做项目在图纸上标注清晰尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。④、在原结构平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路。公司员工规章制度2为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅