医疗行业如何创立突破性发展战略与组织.pptx

高级管理人员讲座目录XX企业能力和经验-我们经过多方面专长帮助客户实现既定目标企业于1926年在美国芝加哥创建自1985年以来连续十四年以两位数字速度增加，1998年营业收入超出12亿美元百分之五十以上业务在北美以外地域5000多名职员，约4000多名专职咨询顾问在全球三十多个国家设有65间分支机构在亚洲，我们经过在香港、北京、上海、台北，东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿分支机构来开展业务我们领导地位主要反应在业务上建立多层次客户关系和可信度客户和XX共同组成指导委员会和行动小组主要股东参加项目与客户建立友好工作关系中国房地产行业现实状况和万科发展机遇高度分散和高收益中国住宅房产市场给当前处于领先地位万科提供了充分发展机遇不停加剧房地产市场竞争正造成名牌优势和规模经济形成各地房地产上市企业1999年主营业务利润率XX方法论I-战略和组织怎样将收入增加与价值增加相结合，从而取得“创造价值”增加是全部企业面临挑战取得突破性成长要求五个已经验证关键成功原因成功企业以恰当速度发展，以在企业陷入僵局和保持控制这二者间取得平衡风雨十六年，万科集团经历了从单业经营到综合商社，再确定以全国范围城市居民住宅为主业发展历程万科集团主营业务收入及利润率(90-99)与华润集团跨世纪联手为万科集团注入了新血液、新活力万科主动依据市场情况调整企业运行方向，但同时也还面临一些亟待处理问题第一个关键问题：在哪里发展？第二个关键问题：怎样发展？示意新组织结构中是否充分表达了“发展战略计划”中确定主要组织发展需要？以此为依据，为总企业选择组织结构第四种：以业务组合为基础，结合职能部门任何有效总企业主要任务是管理下属子企业业绩资料起源：XX全球购并整合研究(‘97)有效整合业务组合并建立高效组织结构将驱动万科业务长久、盈利性发展XX方法论II-电子商务战略万科企业面临挑战万科需要一个完善电子商务发展策略以支持企业在新经济时代价值飞跃，这个策略应回答六大主要问题在电子商务开启以前，必须先要克服四个主要障碍信息产业部调查结果：在新经济中，数字技术创造了一系列机会关键任务是确定万科电子商务应在在线市场中怎样定位以支持发展战略实施比如，在传统B2B市场模式中，万科可考虑从单一在线采购者向集成采购促成者发展