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ERP环境下的内部控制优化策略.doc

ERP环境下的内部控制优化策略在ERP环境下,企业的信息流、物资流和资金流高度集成,业务处理程序被大大简化,大部分手工处理改由计算机完成。由此带来了一些内部牵制措施无法执行的问题,包括会计人员无法直接参与和控制、控制效率低、其审查和稽核机制被削弱等。此外,计算机技术和网络通讯技术本身存在的可靠性、安全性等问题,也给企业内部控制风险的防范带来了相应的难题。在ERP环境下,企业只有对内部控制体系进行优化,才能保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的可持续增长。一、ERP环境下的内部控制

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2025-01-03
会计电算化信息系统的风险与防范.pdf

会计电算化信息系统的风险与防范【摘要】会计电算化是用电子计算机代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人脑完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。会计电算化已成为衡量一个单位的会计水平的重要标志。本文从我国会计电算化的特点及问题入手,分析会计电算化系统的风险,并提出解决方法,从而保证电算化会计信息系统的有效运行,为社会提供高质量的会计信息。【关键词】会计电算化;风险;防范措施会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称,是用电子计算机代替人工记账、算账、报账以及部分替代人脑完

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2025-01-03
电算化会计信息系统应用实施简介.pdf

电算化会计信息系统应用实施简介在企业管理领域中的计算机应用项目必须采用系统的方法予以组织,全过程的招生方案的制定则成为一个企业管理信息系统能否成功构架并健康运行的关键步骤。电算化会计信息系统是企业管理信息系统中的一个核心子系统,其应用实施绝不仅仅是某种会计软件的使用过程,而更多地包含着系统目标规划、业务流程和系统功能调整、以及各类系统档案的管理等诸方面内容。一、电算化会计信息系统应用实施的目标规划电算化会计信息系统的目标规划是一个多目标问题,涉及到企业管理信息系统的方方面面,且对于不同的组织形式会有不同的

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2025-01-03
ERP环境下应收款之核销处理.pdf

ERP环境下应收款之核销处理本文以金蝶KIS专业版ERP系统为例,分析在其账务处理系统、应收应付系统核销应收款的两种不同处理方法,通过实例阐明两种方案的环境设置及业务处理的关键,为财会实务工作者提供参考。一、在账务处理系统中核销应收款在账务处理系统中核销应收款主要针对不需要详细记录应收款及相关业务发生过程的情况,以带客户项目核算的记账凭证为依据,并通过该模块中的往来核销功能按应收款金额或数量核销。1.核销应收款软件环境设置。①系统参数设置:基础设置→系统参数→财务参数(启用往来业务核销);②科目辅助核算项

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2025-01-03
看完你肯定理解ERP是怎么一回事了.pdf

看完你肯定理解ERP是怎么一回事了一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋6(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要

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2025-01-03
内部信息传递内部控制设计实务.doc

内部信息传递内部控制设计实务目前,对于内部信息传递内部控制设计的概念,业内还没有一个统一权威的定义。中天恒3C框架认为,内部信息传递内部控制设计是在遵循国家和企业内部信息传递相关法规制度的基础上,以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据,结合企业内部信息传递发展的实际情况,用系统控制的技术和方法,构建企业自身内部信息传递内部控制体系的一个动态过程。简单说,内部信息传递内部控制设计,是内部信息传递内部控制建设的首要环节,是构建内部信息传递内部控制体系的过程。设计范围及基本流程《企业内部控制应用指引

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2025-01-03
OA系统如何选择-传统OA系统与SaaS的优劣势介绍共13页.pdf

www.quancheng-ec.com关键词:OASaaS办公自动化系统OA与SaaS的区别手机OA系统一、OA的发展趋势移动互联网的快速发展以及日益激烈的竞争使得协同办公OA产品不得不往移动化、低成本化发展。毕竟所有人都可以在任何时候盯着手机看,但是却不能无时无刻耍弄自己的电脑。发展到现在,传统的OA系统提供商该考虑一下自己的生存现状了,同时使用OA系统多年或者说饱受OA系统折磨的一些企业也可以考虑更换产品了。OA是什么,自动化办公系统这个词汇相信大家肯定知道,办公自动化(OfficeAutomati

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2025-01-03
从会计电算化到ERP系统中的财务管理.pdf

从会计电算化到ERP系统中的财务管理[摘要]本文首先介绍了会计电算化的工作原理‚指出了会计电算化的局限性;然后分析了ERP系统财务管理的三个特点:即时性‚集成性和远见性;最后比较了会计电算化和ERP系统的财务管理之间在应用中存在的差异。[关键词]会计电算化;ERP系统;财务管理一、会计电算化及其局限性会计电算化是以计算机以及数据传输和通讯设备作为数据处理系统的核心‚完成从原始数据的搜集‚以及经由记录、验证、分类、登记、计算、汇总、报告等一系列会计工作。在此过

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2025-01-03
什么是SAP系统.doc

什么是SAP系统SAP全称:systemsapplicationsandproductsindataprocessing。SAPR/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用,也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言,各应用软体间的整合程度越高,它们带来的好处就越多。SAP包含以下模块:FI财

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2025-01-03
erp沙盘模拟心得.doc

希望对您有帮助,谢谢erp沙盘模拟心得导读:本文是关于erp沙盘模拟心得的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享!【篇一:ERP模拟沙盘心得】经过两次ERP的模拟训练,我了解了企业运营的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,在ERP训练中我担任了营销总监一职,要不断观察市场动态,在物理模拟沙盘中,分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的,这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化,了解市场行情,要对市场有一个总体而全面的把关,每一次的决策,都是要根据这些进行的。在物理沙盘中,我们企业是失败的,最后以

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2025-01-03
ERP系统切换时应注意什么.pdf

ERP系统切换时应注意什么ERP系统实施到将要切换时,成功已经近在咫尺,不过还有咫尺天涯的说法,在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么,不要做些什么,我总结了“三要三不要”。一、要充分准备数据,不要偷工减料“ERP的成功三分靠软件,七分靠实施,十二分靠数据”,这句话很多人都听到过,也能理解,但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然,选择不同的软件系统,不同的顾问对数据准备的要求不尽相同,但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度,如物料的计划参数,按照严格的要求每个物料都需要定义,而且定义的计

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2025-01-03
借助网络平台实现固定资产信息的网络化管理.doc

从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!借助网络平台实现固定资产信息的网络化管理【会计实务经验之谈】【摘要】随着高校办学规模和水平的不断扩大和提高,高校固定资产的投入快速增长。在新形势下如何对高校固定资产进行合理配置、有效使用、确保其安全与完整,已成为一个重要课题。本文针对目前高校固定资产管理的现状,提出借助网络平台建立全校固定资产信息管理网络系统,这是解决高校固定资产管理问题的关键所在。【关键词】高校;固定资产;信息网络化;管理高校固定资产是保证学校正常教学、科研、管理等工作顺利进

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2025-01-03
固定资产管理系统.doc

固定资产管理系统固定资产管理系统是企业管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。1、许多企业在固定资产管理中也许都遇到过以下所列的问题:2、企业资产管理中帐、卡、物不相符合。3、不清楚每个资产所在的位置,也无法得知某个位置上究竟有多少资产。4、资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段。5、当前状态无法跟踪,如调拨、借用、维修等,没有IT系统支持相关的工作流程。6、资产的报废无法及时处理,财务上无法及时销账,无法形成报废清单,实物拆下来后,无法与资产上的实物卡

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2025-01-03
新旧会计信息系统如何转换?.doc

新旧会计信息系统如何转换?1.数据转换(1)整理手工会计业务数据。重新核对各类凭证和账簿,做到账证、账账、账实相符;整理各账户余额;清理往来账户和银行账户。(2)建立会计科目体系。会计科目体系是会计核算的基础,必须按要求建立会计科目体系并进行编码。(3)统一证、账、表的格式。要全面考虑各类会计资料的规范性格式,分清必须修改与必须保留的内容,使重新确认的会计账、证、表的格式更适于计算机处理。(4)规定操作过程和核算方法。会计核算过程自动化程度很高,要求预先确定同一模块内和不同模块间数据传递的次序。重新确定各

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2025-01-03
财务ERP和企业ERP的区别.doc

财务ERP和企业ERP的区别财务工作者是企业信息化建设的先行者.会计电算化软件的普及应用,为企业培养了一批管理信息化应用人才.由于以财务为核心的ERP充分考虑到了财务人员的工作需求和电算化应用习惯,因而很容易得到财务人员的好评和支持.但是,我们应该看到,企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万.举个简单的例子.库存资金占用是不是越少越好?从资金流的角度看,库存资金占用越少,企业资金周转就越快,财务风险也就越低,库存资金占用当然是越少越好.但是,如果考虑到企业生产组织的连续性

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2025-01-03
看完你肯定理解ERP是怎么一回事.pdf

看完你肯定理解ERP是怎么一回事看完你肯定理解ERP是怎么一回事了一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋6(BOM展开

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2025-01-03
ERP环境下动态目标成本管理的特点.doc

ERP环境下动态目标成本管理的特点(一)基于成本企划的管理模式动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。成本企划法是在新产品设计或改型设计之前,按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本,并用目标成本控制产品设计,使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。产品售价不由企业主观条件决定,而是由市场条件决定的情形,因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式,体现着强烈的外向性和动态性的特点。(二)

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2025-01-03
ERP在实施过程中十大易发的失误-财务人员要关注.doc

从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢!ERP在实施过程中十大易发的失误,财务人员要关注【会计实务经验之谈】ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失,此外还有高管层的形象和信誉,并损害公司的品牌诚信度。那么,ERP在实施过程中有哪些失误呢?ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、

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2025-01-03
网上申报系统常见问题解答.doc

网上申报系统常见问题解答1.输入税号后点击登陆或注册码输入时出现税号不正确的提示解决方案:请先检查是否输入有误‚尤其是税号前边或者后边是否有空格‚如果税号没有错误请电话咨询。2.输入注册码时提示注册码不正确解决方案:首先请检查注册码是否输入正确‚一般注册码中字母均为大写字母‚而且没有字母I和O‚所以一般只要看到这两个字符时均为数字1和0,如果输入没有错误请电话咨询。3.如果密码遗忘如何处理解决方案:可以象初次使用一样再次填写注册码进行密码设置。4

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2025-01-03
如何改进报告分部信息-0.doc

如何改进报告分部信息【问】企业应当如何改进报告分部信息?【解答】企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部,以经营分部为基础确定报告分部,并按下列规定披露分部信息。原有关确定地区分部和业务分部以及按照主要报告形式、次要报告形式披露分部信息的规定不再执行。(一)经营分部,是指企业内同时满足下列条件的组成部分:1.该组成部分能够在日常活动中产生收入、发生费用;2.企业管理层能够定期评价该组成部分的经营成果,以决定向其配置资源、评价其业绩;3.企业能够取得该组成部分的财务状况、经营成果和现

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