薪酬调研报告（5篇）第一篇：薪酬调研报告薪酬调研报告(精选多篇)第一篇：关于员工薪酬问题的调研报告关于员工薪酬问题的调研报告近期，通过不同方面不同层次了解，我县彩印行业职工薪酬差距不大，都实行吨位工资，办理工伤保险，部分企业对部分人员缴纳养老保险，没有企业实行工龄工资和内部退休等福利措施；所谓其他福利待遇无非是逢年过节发放一些礼品或者现金。相比之下，我们公司的员工薪酬不比同行业差，在养老保险、企业文化等方面做得要好过同行业。我认为，即便我们做到了五险一金全部缴纳，做到了按照《公司法》、《劳动法》制定规章并

雨巷****怡轩

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2025-08-28

薪酬陷阱第一篇：薪酬陷阱薪酬陷阱：求职业要小心啊找工作不是难事，找到一份合适自己又喜欢的工作就是难上加难了，而找到一份自己喜欢而工资又高的简直就比登天还难了，所以大家总是在不断地寻找高工资的工作，而企业似乎也抓住了求职者的一个意向，也变的聪明起来。薪水原来是求职招聘中最没有悬念的东西，一是一，二是二，明码标价，但往往最没有悬念的东西也开始出现“玄机”，一些企业开始在数字上玩起了游戏，原本2000元的岗位，非得写2000~5000元，甚至有企业开出2000~15000元的薪水，求职者到底是相信前面一个数字，

一只****签网

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2025-08-28

薪酬调查报告在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，报告成为了一种新兴产业。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编精心整理的薪酬调查报告，欢迎阅读与收藏。薪酬调查报告1it行业仍是年薪老大调查显示，XX年北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、武汉、青岛、杭州、西安十大城市涉及16类行业和11类职业的网民的平均年薪为27060元人民币。其中，9.1%的人年薪在5000元以下;13.7%的人年薪在5000～10000元;19.4%的人年薪在1万～2万元;15.3%的人年薪在2万～3万元;13.6%的人年薪

雨星****萌娃

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2025-08-28

薪酬调查报告正文：薪酬调查报告关于薪酬调查报告11篇关于薪酬调查报告1一、背景株洲桢仕杰贸易有限作为全国知名体育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年经营，几经周折，从“安踏”品牌塑造，成长，壮大至近年的市场收缩调整，至今，已经走过了最艰难的时期;今年桢仕杰迎来了“完善激励机制，全面提升整体管理水平”改革关键年。为配合公司做好薪酬体系的修订，以及全面推行绩效考核机制，人力资源部对公司内部架构及岗位和本区域可对比企业进行数据收集，提交本年度的薪酬分析调研报告。公司内部数据主要是通过整理20xx年人事薪酬数据、薪酬

如灵****姐姐

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2025-08-28

薪酬调查第一篇：薪酬调查薪酬调查薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。薪酬调查的目的一般来说，薪酬调查主要有以下几个目的：1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。3、帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。4、了解当地工资水平并与本企业比较。5、了解工资动态与发展潮流。企业为什么要参加薪酬调查？行业竞争的需要作为行

一只****呀淑

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2025-08-28

薪酬设计方案——以某科技企业为例第一篇：薪酬设计方案——以某科技企业为例薪酬设计方案——以某科技企业为例一、某科技原有薪酬模式简要分析：某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴状态：固定+浮动+固定比例：30%+55%+15%支付：月季月从某科技薪酬组合模式的表现来看，其具有一定的合理性。但是，通过东方大成咨询公司对某科技的的深入调查以及相关信息资料的分析，其存在以下特点：1、行政管理岗位与科技人员岗位

努力****幻翠

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2025-08-28

薪酬调查计划书第一篇：薪酬调查计划书薪酬调查计划书本计划书只是为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务一、调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系二、调查计划实施时间：10月20号-10月27号（10月13号开始准备）三、调查计划实施人：09人力一班北极薪小组四、调查对象：成都郫县地区里具有同样企业性质——快递行业，同样岗位薪酬（派件员）情况五、调查步骤：确定目标：确定范围：调查选择：调查实施：数据分析：评估反馈：六、项

灵慧****89

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薪酬管理：作业一第一篇：薪酬管理：作业一作业一：A公司薪酬管理制度的设计曹杰9111115142（搜集资料）陈达9111115143（整理资料）陈飞9111115144（分析资料）任远9111115148（形成报告）步骤一：工作岗位分析确定岗位工作分析的目的1.人力资源管理部门在做岗位工作分析时，一定要明确分析是目的。.根据岗位工作分析的目的制定分析计划3.制定分析计划一定要统筹全局以发展的眼光看问题，以科学的方法解决。4.决定需要搜集何种类型的信息以及用什么技术去搜集。5.收集工作相关的背景信息6.搜集

mm****酱吖

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2025-08-28

薪酬管理终稿第一篇：薪酬管理终稿薪酬与激励考试资料1.薪酬：指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。2.薪酬的分类：基本薪酬（职位工资、技能工资、能力工资）、可变薪酬、员工福利和服务（间接薪酬）3.薪酬的功能：①员工方面——经济保障功能、心理激励功能、社会信号功能；②企业方面——改善经营绩效、塑造和强化企业文化、支持企业改革、控制经营成本4.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。5.薪酬管理

一条****贺6

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薪酬管理案例分析第一篇：薪酬管理案例分析案例一：北人富士在经过一年的调研，于2004年4月推出了“宽带岗效薪酬体系”。除机加工车间外，对薪酬体系进行了改革—由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。北人富士公司以宽带薪酬为思路并结合北人股份有限公司2002年出台的岗效工资制，将岗效工资同一级别的横向薪酬等级由原4个等级扩展至10个等级，在拉大薪酬浮动范围的同时使不同级别薪酬水平部分重叠，并使某些岗位的薪酬级别还可垂直跳跃。比如对于技术工人岗位而言，根据技能薪酬水平的高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪

是你****松呀

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薪酬管理考试第一篇：薪酬管理考试一、名词解释1、工资指导线：是指在市场经济条件下，政府为保证宏观经济目标的实现，依据社会经济发展水平、城镇居民消费指数以及其他社会经济指标来确定工资增长水平、指导工资分配的一种宏观调控形式。2、工作评价：又称职位评价，是为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的一项技术或过程。3、薪酬级差：指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的比率，它反映了不同等级职位由于价值差异，工作复杂程度差异等对应的不同薪酬。4、薪酬幅度：也称薪酬区间，等级最高值与最低值之间形成该等级的薪酬变动

和裕****az

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2025-08-28

薪酬管理案例第一篇：薪酬管理案例长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。目前生产线的人员实行的是计件工资制：销售人员只有提成工资：其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金多少由总经理决定。这导致了有些生产和销售的骨干也被同行高薪挖走，人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这种困境，企业进行了一系列改革，如在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为

努力****采萍

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2025-08-28

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节五篇第一篇：薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节:薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。通过对上海一家房地产有限公司的薪酬体系进行个案研究和探索，找出该体系中存在的问题，并提出分析和解决方案。文章力图通过个案研究来阐释房地产界薪酬管理的内在规律，进而为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方法。引言在当今“人才时代”，企业员工素质的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。而薪酬是吸引外部人才和

宏硕****mo

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薪酬管理复习提纲第一篇：薪酬管理复习提纲知道什么是360度报酬知道薪酬的构成及其各自的作用，基本薪酬的特点掌握企业强调对薪酬实施有效的管理的目的了解薪酬的功能有哪些了解企业战略和薪酬战略的关系了解企业发展周期与薪酬战略之间的关系了解职位薪酬的特点了解职位评价的方法有哪些了解基本薪酬的支付有哪些常见形式知道内部公平性和外部竞争性的内涵理解薪酬水平及其外部竞争性的概念掌握薪酬水平和外部竞争性的重要性体现了解影响薪酬水平决策的主要因素有哪些了解有哪些薪酬水平决策理解薪酬调查的概念、掌握薪酬调查的目的、了解对薪酬

文库****坚白

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薪酬管理大作业要求第一篇：薪酬管理大作业要求薪酬管理大作业要求本课程共要求各小组完成1次大作业每篇作业均需提交字数不少于4000字的论文（纸质和电子版），同时需准备PPT在课堂进行交流（30-38分钟）大作业内容为：一、对现实中位于南昌的一家企业中某类特殊人员（管理、销售人员、研发人员或采购人员）进行调研，了解其薪酬情况，根据书中的思路结合企业实际进行分析，诊断该类人员薪酬体系的合理性，并提出改进意见。（说明：各小组负责一类特殊人员，作业内容应包括：该类人员薪酬现状描述、具体分析、诊断结论和改进意见

康佳****文库

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2025-08-28

薪酬管理办法第一篇：薪酬管理办法薪酬管理办法第一节总则第一条按照**********公司（以下简称集团公司）人事集中管理的管控模式，建立以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系，激励员工认真履行职责，努力工作，促进企业效益的增长，实现公司战略发展目标，加强公司薪资管理，使其有章可循，特制定本办法。第二节制定原则第二条坚持以能力为本、效率优先、兼顾公平的原则，同时依据员工所在岗位价值的高低及贡献度的大小确定薪酬分配。第三条薪酬水平的设计参照集团公司四级企业薪酬标准，并根据同行业人才市场薪酬水平的变化进行调整

An****70

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薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度四川微众盈家社会经济咨询有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市

论文****轩吖

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薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度第一条为构建和完善具有公平性、激励性和竟争力的薪酬机制，保护劳动关系双方的合法权益，维护与促进相互依存的劳资关系。指导思想第二条公司遵循“各尽所能、按劳分配、同工同酬”的原则，根据经营特点和经济效益，依法自主确定薪酬分配方式，建立规范合理的工资分配制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差、调动员工积极性的激励机制。管理程序第五条主管负

猫巷****永安

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2025-08-28

薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度(试行)第一章总则第一条目的：为了制定适合公司市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XXXXX集团有限公司发展所带来的收益；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。依据国家有关法律、法规，特制定本制度。第二条适用范围:本办法适用于公司全体员工。第三条薪酬分配的依据:岗位的价值、员工个人专业能力和具体业绩。第四条薪酬分配的基本原则:薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、

小沛****文章

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2025-08-28

薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立适合公司发展的薪酬体系，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配和激励机制，实现公司的可持续发展。二、指导思想：1、经营人员、市场开发人员固定收入的比例不能高，浮动收入要和工作业绩挂钩。2、施工工人的固定收入为上岗基本保障，浮动收入要依据完成的工作量和工作质量定。3、工程技术人员、职能部门工作人员、项目专业人员固定收入的比例相对要高，浮动收入依据工作表现、项目业绩、公司经营业绩定。4、公司员工薪酬与所在地同行业、同类人员比较要有优势，与行业内

永香****能手

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