持续改进、执行力建设第一篇：持续改进、执行力建设坚持持续改进，加强执行力建设今年以来，贵州玉舍煤业有限公司安全生产及经营工作与年初制定的目标差距较大，主要体现在产量不高、进尺偏低、亏损加剧、效益低下。出现这些问题，除市场环境低迷这一客观因素外，主要是公司在管理方面存在诸多缺点和不足，尤为突出的是管理粗放和执行力、落实力大打折扣，一些现场隐患和问题重复出现，安全质量标准化未实现真正动态达标，影响生产的各种因素没有得到有效解决，连续生产时间没有完全控制住。就前8个月的情况看，不仅公司没有摆脱困境，实现突围；同

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2025-08-27

护理质量管理问题与难点（合集）第一篇：护理质量管理问题与难点护理质量管理问题与难点层层把关打造好护理影响护理质量的问题职责不清服务意识不强个别护士对自己的护理职责认识不清，不知该做什么，导致护理服务不到位。有的护士服务意识差、态度冷漠、言语冰冷、动作生硬等，导致患者投诉。技术不到位有的护士技术不够过硬，引发患者不满。有的未很好地去落实各项规章制度，未认真按照标准流程去执行操作，查对制度不仔细、交接班不到位，导致为患者发错药、出现压疮等护理不良事件。若上报不及时，问题不能尽早被发现，导致此类不良事件反复发生

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护理质量管理计划第一篇：护理质量管理计划护理质量管理计划（一）医院成立由分管院长、护理部主任（副主任）科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实旌控制与管理。（二）护理质量实行护理部、科室、病区三级控制与管理。l、病区护理质量控制组（I级）：由2—3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现丁作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记有记录并及时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月报表报上一级

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护理质量管理自查报告范文合集第一篇：护理质量管理自查报告顺安镇卫生院护理质量管理自查报告根据2010年“医疗质量万里行活动”方案，我院护理部近期就本院护理工作开展，做了回顾，现总结如下：一、认真学习《护士条例》规范护士护理行为，保障医疗安全，履行护士保护生命，减轻痛苦，增进健康职责在医院召开动员大会的基础上，多次召开护士长会议，学习《护士条例》，逐条进行梳理。并就部分内容进行笔试二、健全制度和职责结合本院特点，制订顺安镇卫生院各项护理工作制度，(如护理工作核心制度：有交接班制度，级别护理制度，护理查对制度

王秋****哥哥

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护理质量管理的发展及改进第一篇：护理质量管理的发展及改进护理质量管理的发展及改进2010481001李思琪摘要：护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之，它直接影响着医院的临床医疗质量、社会形象和经济效益等在医疗市场竞争日益激烈的今天，坚持质量第一，强化护理质量管理是护理管理的核心内容和永恒的主题，是护理管理者的中心任务，也是医院护理工作的主要目标。本文通过对近几年来护理质量管理进展的研究，揭示了目前护理质量管理的不足之处，同时提出了进一步完善护理质量管理的方法，致力于为患者提供优质、安全的医疗服务，提高患

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护理质量管理持续改进方案第一篇：护理质量管理持续改进方案护理质量管理持续改进方案1、根据医院总体计划，结合本科室的特点及工作重点，由护士长或护理负责人及时制定本科的年护理工作计划、季度工作计划、月工作计划及周工作计划。2、护理部根据“PDCA”质量管理循环法，制定完善质控标准，每月按各科工作计划及护士长岗位责任制要求进行检查、指导，清晰知道各科护理工作实施及落实情况。3、医院护理质量管理小组对各科护理工作每月质控一次，科室质控组及护士长对科室护理工作每周质控不少于一次。4、护理部将每次检查结果及时汇总、反

子璇****君淑

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护理质量管理委员会活动记录第一篇：护理质量管理委员会活动记录护理质量管理委员会活动记录会议时间：2015年3月20日会议地点：二楼院办公室主持人：刘小丰参会人员：护理部主任：吴正芬护士长：舒仕瑜龚燕会议内容：护理工作重点，护理质量分析，整改措施，护理工作小结。护理工作重点：—，加强安全教育，组织学习护理安全方面的报刊杂志的案例，从中吸取教训，保证护理安全工作顺利进行。二，学习提问护理风险中的防范预案。三，加强临床护理人员的带教及指导工作。四，对护理工作中存在的护理质量问题，按整改措施进行整改。保持护理质量

猫巷****婉慧

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护理质量管理小组职责第一篇：护理质量管理小组职责护理质量管理小组职责为了使内儿科的护理质量不断提升，在以优质护理的服务模式为启迪。加强科室人员素质教育、基础护理及技能培训。确保本科室的服务质量、病人满意度。减少不良护理事件发生。使科室人员互相帮助、互相监督、共同进步。营造一个和谐、快乐、平安的集体现将科内工作任务分配如下：仪表仪容监督者：韩燕抢救药品监督者：李海燕（每周检查、每月总结上报）办公区域监督者：王润叶（每天监督、月总结上报）医疗文件书写监督者：陈梦娇（周查、月总）危重病人管理监督者：李艳（每天监

一吃****福乾

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护理质量管理委员会工作制度第一篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度1、护理质量管理委员会在分管院长领导下,行使护理质量管理职责。2、确立医院护理质量管理目标并加强监管，定期分析，提出整改措施，保证护理质量持续改进。3、制定医院护理制度并根据工作需要适时修订。4、制定护理质量检查标准，定期进行护理质量检查与督导，通过及时总结、反馈，不断修订各项护理质量检查标准，制定改进措施，并督促落实。5、加强对护理人员规章制度、护理质量与安全及法律知识的培训，提高其护理安全与管理意识，保证护理安全。6

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护理质量管理制度第一篇：护理质量管理制度护理质量管理制度--核心制度1一.护理质量管理制度（一）医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。（二）护理质量实行科室、护理部二级控制和管理。1.科护理质量控制组：由3-5人组成，科护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定切实可行的改进措施并落实。检查要有登记、有记录并及时反馈。2.

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护理质量管理及持续改进方案(2016年修订)第一篇：护理质量管理及持续改进方案(2016年修订)护理质量管理及持续改进方案为了加强医院护理管理，规范护理服务行为，满足以患者为中心的护理要求，提高护理质量，为患者提供优质护理服务，保障病人安全，提高患者满意度，进一步完善护理质量监督评价和持续改进机制，顺利通过二甲评审特制订本方案。一、质量管理的目的通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观的要求，促进内涵建设，保证和提高护理质量，满足患者的需求，同时有利于发现问题，

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护理质量管理委员会工作制度（大全5篇）第一篇：护理质量管理委员会工作制度护理质量管理委员会工作制度1．成立由院长、分管护理副院长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。2．负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。4.实行护理部、科室二级网络质量管理，科室质检小组每月检查两次，护理部每月检查、每季全面查，并有记录。5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反

慧娇****文章

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护理质量管理制度第一篇：护理质量管理制度护理核心制度靖远县中医院十六项护理核心制度一、护理质量管理管理制度二、病房管理制度三、抢救工作制度四、分级护理制度五、护理值班、交接班制度六、查对制度七、给药制度八、护理查房制度九、患者健康教育制度十、护理会诊制度十一、病房一般消毒隔离管理制度十二、护理安全管理制度十三、护理缺陷报告、讨论分析和管理制度十四、术前患者访视制度十五、护理文件管理制度十六、护理病历讨论制度护理质量管理制度医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理

一吃****仪凡

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护理质量管理制度第一篇：护理质量管理制度护理质量管理制度1.成立护理质量监控组织。2.护理部不定期下病房检查护理质量，发现问题及时给予指正，对有全院共性的问题各质控小组及时向主任汇报，护理部讨论并作出整改措施在护士长会议上公布。3.护理部下设护理质控小组，质控小组制定考评制度和监控措施，对全院各病房的环境管理、技术操作、护理文书、消毒隔离、临床护理及护患沟通情况进行检查，记录，每月汇总护理部。4.病案室检查每天出院病人护理文件书写内容，发现问题通知有关病房及时修改，每月将报表报护理部与提成挂钩。5.为保证

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护理质量管理制度第一篇：护理质量管理制度护理质量管理制度（2012年第二次修订）一、医院成立由分管院长、护理部主任(副主任)、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。二、护理质量实行护理部、科室、班组三级控制和管理网络。1、班组护理质量控制组(1级)：由2—3人组成，护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈，每月将班组质控情况记

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护理质量管理与改进第一篇：护理质量管理与改进妇产科临床护理质量管理与改进5.3.1.1根据分级护理的原则和要求，实施护理措施，有质量评价标准，有质量可追溯机制。C.1根据《综合医院分级护理指导原则》，制定符合医院实际的分级护理制度。（达到）2.护士掌握分级护理的内容。（抽查：李正玲：70分；王桂芹：95分；张志芹：50分；）3.有护理级别标识，患者的护理级别与病情相符。（达到）5.3.2.1根据《护士条例》、《综合医院分级护理指导原则》、《临床护理实践指南（2011版）》等文件要求，规范护理行为，措施落实

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护理质量管理-导学第一篇：护理质量管理-导学第十章护理质量管理【学习目标】完成本章学习后，学生能够：一、识记1.能准确复述质量的概念及其涵义。2.能简述护理质量管理概念。3.能正确阐述护理质量管理的原则。4.能准确说出临床路径的概念。二、理解1.能比较质量观演变四个不同历程，用实例说明不同阶段的特点。2.理解并阐述护理质量管理过程。3.理解并阐述护理质量管理标准的重要性。4.理解并阐述护理评价指标及内容。5.理解PDCA循环步骤及特点。三、运用用PDCA循环理论制定护理质量改进方案。【重点难点学习指导】重

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护理质量管理与持续改进第一篇：护理质量管理与持续改进护理质量管理与持续改进1、护理管理组织（1）严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作。制定健全的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并保证实施。（2）根据医院的功能任务建立完善的护理管理组织体系。（3）护理管理部门实行目标管理责任制，职责明确。（4）护理管理部门结合医院实际情况，制定护理工作制度，并有相应的监督与协调机制。2、护理人力资源管理（1）有明确的护士管理规定，有护士的岗位职责、技术能力要求和工作标准。（2）对各级各类护士的资质、各岗位

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护理质量检查情况通报第一篇：护理质量检查情况通报2013年第三季度护理质量检查通报本季度，医院病人较往年增多，临床护理工作的难度相应增加，在全体护理人员的共同努力下，各护理单元均按计划完成了预期目标。为了更好地把护理质量促上一个新台阶，为深化护理服务理念，为加强护理质量管理，发挥医院三级护理质控网络作用，给患者提供更优质的服务，自9月22日----9月28日，我院护理部开展了第三季度护理质量检查活动。此次护理质量检查以《江苏省医院护理质量检查标准》为准则，内容包括病房管理、护理人员行为礼仪、基础护理、危重

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护理质量检查分析及持续改进第一篇：护理质量检查分析及持续改进检查日期：检查者：检查内容：存在问题：1、2、3、4、5、6、原因分析：整改措施：1、2、3、4、5、效果评价：通过整改，护理质量检查分析及持续改进患者护士管理环境。优质护理服务工作落实不到位第二篇：护理质量持续改进案例分析护理质量持续改进案例分析（一）护理文书——护理质量持续改进总结分析随机抽查病历30份一、自查结果：1、错字、漏字、空项3处。2、病人外出未归每班记录一次，漏记录2处3、临时医嘱漏签字2处。4、体温单手术前血压漏记录1处。二、原

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