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刘书记工作报告(定搞)围绕又好又快做强做优企业深入推进党风廉政建设——在集团（股份）公司党风廉政建设工作会上的工作报告刘炎华2011年3月17日同志们：今天在这里召开党风廉政建设工作会议，主要任务是贯彻落实中央纪委十七届六次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议、省纪委九届第七次全体（扩大）会议和集团（股份）公司“两会”精神，总结2010年党风廉政建设工作，研究部署2011年工作任务。受党委委托，我根据党风廉政建设责任制领导小组和纪委全委会的意见，向大会报告公司党风廉政建设工作。一、2010年党风廉政建设工作回顾2010年，公司党委、公司以党的十七大精神和中央纪委十七届五次全会精神为指导，紧紧围绕企业改革发展的中心任务，深入贯彻落实科学发展观，以改革创新的精神扎实推进党风廉政建设，为公司“调结构、促转变，增实力、上台阶”提供了有力保证。（一）狠抓责任制落实，提高了党风廉政建设的满意度。2010年初，公司各级党政组织层层签订了党风廉政建设责任书，明确了领导班子和领导人员的党风廉政建设责任；修订了党风廉政建设责任制检查考核细则，建立了领导人员兑现年薪与党风廉政建设考核结果挂钩，实行降分和降档的制度；开展《工程项目部党风廉政建设办法》落实情况-1抓专项治理取得阶段成效。在“小金库”专项治理工作中，建立了专项治理举报制度，实行逐级承诺公示，建立健全财务管理制度，加强综合治理，圆满完成了动员部署、自查自纠、重点检查、整改落实四阶段各项工作，顺利通过了国资委组织的“小金库”专项治理重点检查。在工程建设领域突出问题专项治理工作中，加强组织领导，认真制定方案，强化督促指导，深入排查了2008年以来规模以上在建和竣工的投资项目22个，摸排3000万元以上的工程施工项目338个，发现问题11个。针对发现的问题，公司相关部门从完善制度、加强监管、规范流程等方面重点对投资项目概算管理、招投标管理等突出问题从制度上进行了修订和完善。抓监督检查促进制度执行。生产经营部门定期组织重点项目巡查，运用综合项目管理系统了解项目进程，加强重点项目履约过程监控；财务部门开展会计工作检查，加强财务管理；资金管理部门通过通过资金计划、特定资金开支报批、大额资金开支上报、网上银行和用友nc软件加强资金收支监控；机电物资部门利用设备物资信息系统，严把物资采购各个环节关，加强物资设备管理；战略投资部门加强制度建设，强化项目投资管理，加大在建投资项目巡查，强化过程监控；人力资源部门及时更新、维护劳务组织名册，健全劳务组织管理办法，强化劳务组织管理；审计部门加强经济责任审计，加大对投资领域的审计和监督力度，发挥审计“帮促”的作用；监察部门重点参与设计、监理、土建发包、机电设备物资采购等37个重大项目的招标监督，节约建设和采购资金-3度。完善了领导人员报告个人有关事项制度、工程信息和中介咨询管理补充规定和加强法律风险防控规定等。制定了职工取保候审等特殊情况下劳动关系和薪酬待遇处理办法，明确了国外劳务合作和境外工作人员安全管理规定等。国际公司制订了一系列加强国外工程项目监管的制度和规定，规范了重大事项和关键环节的监督；海集房地产公司以制约和监督权力为核心，抓好制度的完善和创新，基本构建了惩防体系制度框架。（四）狠抓信访案件工作，维护了企业利益和党的形象。2010年，公司纪检监察系统共受理信访125件，按期办结率100%，转初核26件，党纪处分4人，政纪处分5人。通过查办案件收缴违纪款119.2万元。重点查处了三峡实业公司项目经理夏某违反财经纪律设立“小金库”，违规发放奖金的案件；查处了大广北公司原拆迁部部长胡某收受业务单位贿赂的案件。水泥分公司查处了2起管理人员侵占企业利益的案件，保障了正常生产经营秩序，挽回经济损失55.6万元，维护了企业利益。三峡分公司重视信访案件工作，积极配合对违纪人员的调查，认真处理来信来访，化解矛盾。电力公司完善信访和案件查办工作制度和机制，管好用好网上在线举报系统，认真处理来信来访，严肃问责，加强了信访案件工作。注重发挥案件治本功能，推行了一案三报告（调查报告、剖析报告、整改报告）制度，对案件内容进行剖析，深化对发案原因的认识，并将制度落实情况纳入检查考核重要内-5传载体，丰富教育内容，积极开展党风廉政宣传教育活动，取得了较好效果。通过不断教育，领导人员拒腐防变能力明显增强，据不完全统计，全年中层以上领导人员中有29人次主动上交礼金128.3万元，88人次拒收礼金68.9万元。截止2010年底，集团公司廉政账户资金达91.7万元。（六）狠抓纪检监察组织建设，夯实了反腐倡廉建设基础。2010年，公司出台了贯彻落实《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》的实施意见，明确了纪检监察组织机构、职能、职责和权限，提出了