【办公设施】设备报修管理制度.pdf

设备报修管理制度为加强设备维修及时性管理，明确各项报修与维修标准，规范设备报修流程，根据设备维修“预防为主、高质高效、持续改良”的原则，结合企业实际情况，制定本制度。一、本制度规定包括设备报修、设备维修、事后处理等事宜。二、设备报修制度：1)、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，必须掌握操作维护规程。2)、操作人员对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于设备故障判断、配件及工具准备、维修人员调配，并积极配合、提供维修方便，以提高维修效率，确保生产时间。3)、报修人员一般应为车间班（组）长以上人员填报《设备维修联络（派工）单》联系，设备维修班（组）长以上人员接收，特殊情况可用电话直接对口联系，但事后24小时内必须填写《设备维修联络（派工）单》，以便事后备查，否则每次扣相应责任人20元/次。三、设备维修制度：1)、维修人员及设备管理人员必须对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，掌握设备维护检修规程。2)、维修人员接到《设备维修联络（派工）单》后一般应在15分钟内到达维修现场，最迟不超过30分钟，否则每次扣相关责任人50元/次。维修人员对所维修设备故障点、故障原因、维修措施进行准确判断，必需保证高效高质量维修。3)、维修管理人员必需认真填写《设备维修联络（派工）单》，对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、改进设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。四、事后处理制度：1）、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。原则上按报修单位要求执行，如有客观、合理原因维修单位必须告知报修单位，以便生产安排，公司有特殊要求严格按公司批准执行。2）、如因报修不清、不配合维修、人为设置维修障碍等，处罚报修负责人50元/次，如因维修判断迟缓、维修效率低、维修质量差每次扣相应维修责任人人均20元/次。3）、在设备维修中根据故障原因，划分相应责任（如：采购备件质量问题、设备违章操作问题、维护检修质量问题、维护保养问题等），根据公司相关条例进行处罚。本制度发文之日起实施，各部门及车间应严格遵守以上管理制度。设备维修联络（派工）单报修单位编号：维修单位编号：报修单位报修人报修时间上维修单位维修人维修时间联报修设备信息（规格型号及位号、编号）：报修设备故障描述：白色报修单位存档设备维修描述：报修单位负责人要求完成时间：意见（签名）：维修单位负责人预计完成时间：意见（签名）：公司审核完成结果：结果评价：备注：1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。3、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。公司有特殊要求严格按公司批准执行。设备维修联络（派工）单报修单位编号：维修单位编号：报修单位报修人报修时间下维修单位维修人维修时间联报修设备信息（规格型号及位号、编号）：报修设备故障描述：红色维修单位存档设备维修描述：报修单位负责人要求完成时间：意见（签名）：维修单位负责人预计完成时间：意见（签名）：公司审核完成结果：结果评价：备注：1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。3、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。公司有特殊要求严格按公司批准执行。