高效团队建设训练营(三天三晚)内训.doc

《高效团队建设训练营》课程方案第页共NUMPAGES6页高效团队建设训练营(体验式训练/三天三晚)课程起源：您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的员工更有效的达成企业的既定目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？课程时间：三天三晚（提前30天确定好开训时间，提前15天准备培训物料，以保证培训效果。）课程宗旨：通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏等执行“动力”，从而提升团队执行力。参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。通过思维的改变从而改变一些不良的行为、习惯。在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！训练方式：封闭式、军事化游戏活动、互动交流教练讲授、角色扮演心灵沟通、音乐冥想案例分析、头脑风暴训练方式：君鸣及其讲师团、助教团训练营提纲项次课程大纲课程目的进行方式第一天白加晚1一、开训导语、课程概述开训打开和突破人际关系活在当下盲点（斯格托玛）信念通过引导使学员投入到体验式学习中来，为下面的环节打好坚实的基础。·导师引导语·学员分享·导师回应2二、高效团队的基础:选择主题“四面转法”活动“被迫”的事情及分享“被迫”的模式真心体会到负责任：•是一种心态，是对待事物或者生命的心态•是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体•个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象通过练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点---总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式并创造更丰富的成果。·专业讲述·练习·学员分享·案例分析项次课程大纲课程目的进行方式3三、高效团队的保证：责任责任训练――“领袖风采”活动责任：•责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的•责任感是简单而无价的•世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任•每个人都肩负着责任受伤害与责任者•人的情绪：喜、怒、悲、惧使学员感悟到一直以来，在生活、工作中有很多亲人、领导、同事、同学、朋友在为我们承担着完全的责任，而自己从不自知。悔悟到自己的所有的抱怨、推托、借口、不负责任的内疚。对企业、领导、下属、同事、家人、朋友甚至客户产生感激之情，并激发起自我在以后的生命历程中多从“归因于内”的以责任者的态度面对。·专业讲述·游戏·音乐引导·现场演练·学员分享第二天白加晚4分享与总结分享昨天的培训体会和感受关于责任关于信念回顾与总结，使学员深刻理解前一天所学内容·学员分享·导师回应·导师总结四、高效团队的关键:信任主题游戏：“坐地起身”游戏：“信任背摔”或“信任行走”（视场地而定）如何使别人信任你信任的基石建立相互间的信任加强人与人之间的相互信任，让团队成员可以在和谐的气氛下与人达成共识；学会信任别人、学会相互信任。·游戏·竞赛·音乐·讨论·学员分享项次课程大纲课程目的进行方式5五、高效团队的主题:共赢主题“红黑”游戏有一个与他人共享的未来愿景工作的目标是让团队取得成功以共赢的思考立场扩大人际关系通过游戏来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。使学员领悟以共赢的思考立场扩大人际关系的更大可能性。·游戏·导师引导·音乐·学员分享6六、高效团队的结果:团队迈向成功之路的十大秘诀团队活动：“过电网”承诺于事情的发生而不是如何发生承诺于得到预期的结果而不是执着于常规愿意向任何难度挑战愿意修正行动愿意放下现在所拥有的客观的事实是最终的权威清晰的目标和理想，焦点集中于计划行动是迫切的，而不是孤注一掷计划要求完整且细致自律和坚持学“相亲相爱”歌曲掌握团队迈向成功的秘诀；以团队的强大凝聚力去感染和影响其它人力来支持本团队。·团队活动·导师引导·音乐·学员分享·现场演练·小组讨论项次课程大纲课程目的进行方式第三天白加晚7七、团队作风――迅速反应、立即行动行动力比赛：“找东西”、“开火车”行动纪律结果/目标团结就是力