11-【保障体系构建】-企业文化培训计划表.docx

企业文化建设实务销售团队管理（工具）企业文化培训体系构建企业文化培训计划表实用工具企业文化培训体系构建·实用工具工具1：企业文化培训计划表本工具主要用于企业文化年度培训计划制定，要求明确列出企业文化培训目标、培训重点、培训对象、实施部门、培训课程以及针对不同对象实施的详细培训计划（包括学习重点、学习要求以及具体的培训安排）。其中所列培训课程仅供参考，企业应根据实际情况进行筛选或者新增；就培训对象的分类，企业也可以根据实际需求进行调整，例如大型企业的高层领导、中层领导可以分别单独列为一类，一些特殊行业的企业也可以根据职业的特殊性质进行单独分类并设计相应的课程。企业文化培训目标：企业文化培训重点：企业文化培训对象：培训年度：实施部门：制表人：课程分类培训课程培训目的中高层管理者（企业文化引领队伍）企业文化宣贯员（企业文化培训队伍）全体员工培训重点学习要求培训形式培训地点培训时长执行时间授课老师负责部门培训重点学习要求培训形式培训地点培训时长执行时间授课老师负责部门培训重点学习要求培训形式培训地点培训时长执行时间授课老师负责部门企业历史《企业历史与成果》加深对企业历史的了解。√√《企业荣誉》√√企业文化理论《企业文化基础知识》加强对企业文化建设相关理论知识的学习。√√《企业文化建设意义》√√√《企业文化评估与改进》√√《班组文化建设》√√√企业文化建设《企业文化建设体系》明确公司企业文化建设的意义、路径与方法，统一并规范企业的识别体系（包括理念、行为、视觉），达到统一认识、转变观念、规范形象与行为的目的。√√√《企业文化诊断分析》√《企业文化建设规划》√√√《企业文化核心理念》√√√《企业文化典型案例》√√《员工行为规范》√√《品牌形象体系》√√《有关规章制度》√√管理类《企业内外部环境分析》提升管理能力与综合素质，促进企业文化建设工作的有效执行与落地实施。√√《企业文化与战略》√《管理经验总结》√√《执行力》√《团队建设》√√√《创新管理》√《演讲与授课技巧》√专题类《安全文化》针对年度管理重点以及企业文化建设内容特别开展专题性的培训活动，有效落实工作重点。√√√《质量文化》√√√《创新文化》√√√《感恩文化》√√√-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。——北京未名潮管理案例研究中心