17-【激励体系构建】-企业文化建设评价与考核制度内容纲要.docx

企业文化建设实务销售团队管理（工具）企业文化激励体系构建企业文化建设评价与考核制度内容纲要实用工具企业文化激励体系构建·实用工具工具1：企业文化建设评价与考核制度内容纲要企业文化建设评价与考核制度，主要明确了公司企业文化建设评价与考核的目的、原则、组织机构、评价与考核内容（考核指标体系）、评价与考核方法、评价与考核激励办法等，从而以引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争、人人参与的企业文化建设氛围。提纲主要内容说明一、总则1.1目的/宗旨。明确为了达到什么目的而制定本制度，例如：通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，并营造良性竞争、人人参与的企业文化建设氛围。1.2评价考核原则。例如公平公正、绩效优先、遵循企业文化建设战略规划等。1.3内容范围。界定企业文化建设评价与考核工作的内容范围，必要时，需要就其与其它相关激励制度进行比较说明。1.4考核依据。例如企业总体的《企业文化建设管理办法》。1.5适用范围。本制度适用的部门、对象范围。1.6术语释义。例如可能用到的专业评价与考核工具。二、企业文化建设评价与考核组织2.1组织机构设置。负责评价与考核的部门设置及人员配备说明，有的企业可能会引进一些外部专业机构的力量参与进来。2.2职责与权利。主要指实施评价与考核的机构及有关负责人及执行人承担的职责以及拥有的权利说明。三、企业文化建设评价与考核指标体系3.1企业文化建设工作评价与考核指标体系：主要针对各部门或者主要负责人具体工作实施的评价与考核内容，其考核周期相对而言，更短且频繁一些。3.2企业文化建设效果评价与考核指标体系：主要针对各部门企业文化建设实施之后产生的实效的评价与考核，考核周期相对较长，而且考核形式更加复杂、专业要求较高。注：一般而言，企业在企业文化建设的初期，各方面工作尚不成熟，只需做到侧重于工作实施过程的评价与考核，并结合应用部分适合企业发展阶段的工作成效评价指标内容即可。当然，在必要情况下，也可以借助专业机构的力量来进行效果评价。四、企业文化建设评价与考核实施4.1评价与考核形式：例如自我评估与他人评估、定性考核与定量考核等，要求详细描述具体各种考核形式的工作内容，例如评价与考核的具体途径：群众反馈、问卷调查、现场观察、汇报材料审阅等等。4.2评价与考核周期：例如分为月度考核、季度考核、年度考核等，并就不同周期考核的内容进行说明。4.3评价与考核实施流程。详细描述评价与考核工作实施的具体流程，例如：实施机构公布企业文化建设评价与考核制度并发放有关通知→部门提交有关汇报材料→实施机构开始进行评价与考核（可将不同周期、不同形式的评价与考核工作内容进行说明）→实施机构与各部门确认评价与考核结果→将评价与考核结果对照公司有关奖惩制度明确奖惩情况→公布评价与考核结果以及奖惩情况→部门提交改进方案。五、企业文化建设评价与考核激励本部分内容，主要是将评价与考核结果与公司有关奖惩制度进行对照，并列出具体的奖惩方案。包括涉及关于薪酬、职位晋升、评先评优（组织及个人）等重要奖惩事项的说明。六、附则6.1本制度解释权归属说明。6.2本制度拟定、修改、审批说明。6.3本制度生效说明。七、附件以下为有关附件清单，仅供参考，企业根据实际需求来安排内容：7.1企业文化建设工作评价与考核指标体系详细说明7.2企业文化评价与考核实施流程图-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。——北京未名潮管理案例研究中心