13-员工手册.pptx

员工手册人力资源部经理1、入离职、转正、调动等手续办理工作；2、考勤、请休假、工时、工作周报统计工作；3、劳动合同签订及续签工作；4、社保和公积金管理工作；5、档案、户口、党组织关系、毕业生三方协议等工作；6、其他：如人才认定、人才政策补贴等。入职当月提交体检发票报销金额≤150元/人正楷签字、劳动合同上面地址具体写到门牌号码工作制及工作时间打卡方式Step2:点击“【打卡】”根据所在部门选择汇报对象，请汇报给部门负责人。Step3:对于漏打卡的请在2个工作日内补签卡，在【工作台】->【审批】->【外出漏打卡审批】里填写审批。Step4:请填写外出事由，外出地点，时间等事项，然后选择部门负责人进行审批。按“月份”点击“搜索”迟到、早退、未足上班时间旷工除不发放当日工资外另扣月度绩效奖金三百元，且公司有权根据实际情况进行通报批评处理。加班因公外出类型申请人根据国家企业职工带薪年休假条例规定：1、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；2、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月。二十年以上的为二十四个月。（2）停止工作医疗期超过6个月的，发给疾病救济费:婚假员工因个人事务必须亲自处理且年假无可用时可申请事假。Q&A1、试用期：指员工被公司录用后，根据国家法律法规与公司签订劳动合同时双方约定的进行双向考察和试用的时间范围。2、公司关于试用期限规定：公司部门经理及以上人员、销售人员，一般试用期为6个月；部门经理以下人员，一般试用期为3个月；实习转同岗位试用人员，在本单位实习累计6个月及以上的，一般试用期为2个月；转非同岗位试用人员，试用期为3个月。试用期管理部门试用期辅导计划试用期管理1、认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度；2、试用期间未被处以警告以上处罚行为和损害公司形象的行为；3、已确认本岗位任职资格要求，证明能够胜任岗位工作；4、按时按量完成公司组织的相关培训课程并通过考核，培训课程包括但不仅限于入职制度培训和岗位培训；5、销售人员需在约定的试用期内完成一定的销售业绩，试用期绩效考核合格；6、通过公司组织的转正答辩。试用期员工需同时具备以上转正条件方可转正，否则试用期限延长或劝退。试用期管理-转正流程试用期淘汰机制离职辞退月度薪资构成价值共享原则个人所得税、五险一金▲员工当月固定薪资在次月10日发放，如遇法定假期或不可抗力因素则顺延。新入职员工按入职当月实际工作时间计发。▲年薪制人员年终奖金分两部分发放，春节前发放1个月月薪金额的奖金；剩余部分在次年的6月前全部发放。▲13薪制+绩效奖金的人员：13薪部分在春节前发放，剩余浮动绩效奖金将在次年6月份前发放。▲在每年6月份前离职的人员，公司有权不予发放绩效奖金；在绩效评估周期内离职的人员，公司不予发放绩效奖金。▲营销线分支机构负责人及销售人员的各项奖金、提成按照《业绩承诺书》约定发放。▲营销线技术支持人员项目提成在春节前发放。▲申请离职的员工，离职当月工资以实际考勤情况计算，待离职手续办理完毕后或在公司下次基本薪资发放日发放。因员工个人原因导致离职手续办理延滞、离职工资发放延滞的，公司不承担任何法律和经济责任。▲事假为无薪假期，事假期间不发放基本薪资、公司效益奖金等。▲员工对发放的薪资如有疑问，可在发薪后5个工作日内向人力资源部查询，逾期视为认同。薪资支付有误的，可在下月支付工资时进行补发或扣回。中高层管理人员绩效管理基层管理人员和员工绩效管理职能岗位绩效等级1、午餐补贴:本公司根据员工每月实际工作天数发放午餐补贴，标准12元/餐为准，根据当月实际出勤总天数发放。2、交通补贴：员工每月实际出勤日≥50%应出勤日，方可享受交通补贴。交通补贴额度100元/月。3、通讯补贴:公司高管：300总监/一级部门经理：200主管、市场一线所有人员、技术、司机：100研发、职能人员：50实习人员不享受通讯补贴4、因公出差的员工可以享受根据出差地设置的补贴及相关出差费用的报销，按照公司财务管理相关规定执行。5、对符合试用条件的员工在转正的前提下，入职满半年可以申请体检费报销，不超过150元/人。6、人身意外保险、年度健康体检、节日慰问金或礼品、评优奖金、用车补贴、学历教育补助、期权激励等按公司相关规定或公司专项审批执行。社保的缴费基数比例（单位和个人）1、总部——市民卡上班提前到岗公司的固定资产包括办公场所、办公家具、台式/笔记本电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、数码相机等各种工作设备。奖励制度谢谢