01-【培训计划】10-新员工入职培训计划.xls

新员工入职培训阶段目标内容培训地点或部门形式目标完成时间支持部门/培训员第一、二个月入门培训《公司简介》(含公司历史、概况、组织架构、经营理念、企业文化等)；HR入门培训，授课公司概况，组织架构及各部门简介HR《公司规章制度与日常行为规范》HRN/A重点部门分工的介绍HR《公司产品介绍》HR口头讲解基本BOS流程的查阅HR信息平台功能、使用规范及相关制度简介HRN/A见BOS学习计划HR学习《员工手册》HR口头讲解N/AHRHR口头了解了解2011年学习型团队的创建HR质量体系HR口头交流通过了解节后招聘计划，参与小时工招聘计划HRHR口头讲解初步了解小时工招工流程、劳务公司、报道流程HRHR外出招聘；协同劳务公司了解公司目前小时工招聘的渠道，方式，参与小时工招聘HR生产当面交流与目前处于培训期员工进行交流，了解当前培训中存在的问题并提出建议改善，制作详细交流记录和问题清单HRHR培训课/自我学习所有课程的独立授课、备课材料的更新HR口头讲解了解培训系统的情况，熟练操作培训记录输入和数据汇总分析图表等HRHR口头讲解各层培训计划的制定及实施要点生产当面学习书面描述裁剪分工及工作内容,当前员工管理中存在的问题，听取裁剪班组会议HR物料部N/A口头描述物料工及物料组长的工作内容、岗位要求，当前物料工管理和培训存在的问题;听取物料班组会议，观察物料工工作情况HR质量部N/A口头描述质检员的分工、工作内容和招聘要求，质检员管理中存在的问题，质量部门与生产部门的合作协调HRN/A了解关务工作内容，海关监管要求，加工区人、车、物进出流程HR项目部N/A能口述项目工程师和项目经理的职责项目财务部N/A讲出HR有关的费用科目名称财务HRN/A了解食堂管理要求、宿舍管理要求、安全管理方面的要求HR岗位熟悉期研发流程HR授课一级及公司简介试讲HR研发工具HR口头讲解了解年度培训计划的实施，培训效果的评估，关键考核指标HRHR自我学习了解YFJC班操作模式等，建立自己的招工信息来源渠道,参与小时工校园招聘宣传等外部宣传HRHR口头讲解了解离职率的统计，分析原因，制定措施（公司级、班组级）HRHR口头讲解了解考勤的计算方式HR口头讲解参与部门学习型团队的活动，建立本部门的学习培训计划HRHRN/A了解员工交流的目的、形式、结果追踪、对离职率的影响HRHR口头讲解了解员工关系基本情况，EAP项目的了解和后续操作如何进行HRHR口头讲解了解公司素质力凝聚力工程项目HR口头讲解了解敬业度调查流程、分析依据、措施制定、跟进措施进度等HR口头讲解薪水工招聘手册、薪水工离职率管理HRHR口头讲解学习相关程序文件，了解合理化建议，参加推进会HR第三～五个月岗位实战培训演讲能力HR培训课/自我学习所有课程的独立授课、备课材料的更新HR员工交流（宣传员、新员工交流、各部门班组交流）HRN/A参与新员工交流，支持宣传员交流，监督薪水工交流计划，负责小时工交流矩阵图，参与其他交流活动，制作并跟进员工交流问题清单，改进员工交流活动HR企业文化活动HR口头讲解组织策划或实施企业文化活动（例如运动会、年终聚会等活动），制定2011年素质力凝聚力年度工作计划，负责项目的具体组织和实施。HR员工关系活动的改进实施HR口头讲解改进目前的员工关系活动方案，跟踪其有效性，并持续优化，比如：员工生日祝福，年终的员工慰问及感谢等HR班组长培训计划/培训员训练班HR口头讲解执行班组长培训计划，年终对培训计划进行评估；执行培训员训练班的学习计划，年终颁发第一期培训员上岗证，对第一期执行情况进行回顾，作出改进HR了解年度培训计划制定HR口头讲解了解年度培训计划的实施，培训效果的评估，关键考核指标HR20XX年大学生补充招聘HR口头讲解参与20XX年校园招聘工作，协助完成2011年大学生招聘计划实施HR蓝天计划HR口头讲解了解蓝天计划，提出一个蓝天计划申报项目HR能力培养及提升阶段与人沟通能力N/A交流能独立组织员工交流，通过交流发现问题，跟踪问题的解决HR电脑操作N/A自我学习熟练操作EXCEL/ppt/图表等功能，能熟练运用数据制作表格及图表HR写作能力提升N/A自我学习良好的写作能力，能独立制作备课材料，撰写各类活动策划书、宣传稿、主持稿等HR高效人士的7个习惯（1）、（2）HR/上海N/A建立正确的工作态度、养成良好的工作习惯，了解YFJC的工作文化HR沟通技巧HR/上海N/A掌握良好的沟通技巧HR演讲技巧HR/上海N/A提高演讲技巧HR职业礼仪和修养HR/上海N/A了解YFJC工作文化，提高职业修养，改善亲和力HR