01-【培训计划】17-新员工轮岗培训计划.docx

新员工轮岗实习培训计划一、轮岗实习培训目的为了使新员工对集团整体业务工作有所了解，熟悉业务部门、岗位之间的配合与协作，积累工作经验，发掘自身的兴趣与能力所在，从而拓宽新员工的职业宽度。二、轮岗实习培训1、机关新入职员工：（1）时间：2020年7月（暂定），一共3个阶段，每阶段时长2周；（2）地点：龙城分公司、横岗水司、平湖水司；（3）部门：生产部、管网部、客服部；（4）考核：在每阶段结束后需填写《新员工轮岗培训考核表》，并交本阶段入职引导人、轮岗部门负责人进行考评，填写完毕后上交集团人力资源部处。2、分、子公司新入职员工：（1）时间：2020年7月（暂定），一共3个阶段，每阶段时长2周；（2）地点：新入职员工所在单位；（3）部门：生产部、管网部、客服部；（4）考核：在每阶段结束后需填写《新员工轮岗培训考核表》，并交本阶段入职引导人、轮岗部门负责人进行考评，填写完毕后上交所在单位办公室，并报集团人力资源部备案。三、轮岗实习培训内容应包括但不限于以下方面，并做好相应的培训记录部门职能及业务介绍部门主要工作流程类培训岗位安全教育岗位规范及业务技能培训5、根据实习内容撰写工作日志四、入职引导1、轮岗部门指定一名入职引导人对新员工进行工作指导和跟进；2、新员工需根据工作内容每日做工作日志，入职引导人每周进行一次检查批阅；3、新员工每阶段做一次工作小结，提交给入职引导人、轮岗部门负责人和人力资源部培训专员；4、学习期内，所在单位还应结合本单位工作需要，安排2-3项有明确目标的专项工作任务，并指导和帮助新员工完成；5、人力资源部建立新员工轮岗实习培训沟通协调机制，定期或不定期与新员工入职引导人及参加轮岗实习的新员工进行沟通，及时了解轮岗实习人员的工作动态；6、新员工在每阶段学习结束后，所在部门的入职引导人、部门负责人需评估新员工轮岗实习期间的综合表现，并填写《新员工轮岗培训考核表》，对新员工学习情况给予鉴定，培训考核得分将作为新员工试用期转正考核的重要参考依据。五、考核评分1、新员工轮岗实习培训考核满分100分，其中学习内容共分5个方面，每个方面20分。入职引导人、轮岗部门负责人根据该员工对培训内容的掌握情况和实际工作情况进行打分；2、总分评价等级说明：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、基本合格（60-69分）、不合格（59分及以下）。3、《新员工轮岗培训考核表》将作为新员工试用期转正考核的重要参考依据。