02-【培训方案】10-新员工培训方案.docx

沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前言沃尔玛之所以成为零售业“巨无霸”，原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富，注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培训平台，以培训打造一流的服务团队。下面是我公司下季度新员工培训方案培训背景根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培训。培训定位企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训，它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。培训目标要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标，了解并接纳企业文化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信息系统、业务营运、管理政策等，熟知岗位职责与权限，熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度，又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。培训内容时间受训人员培训地点培训内容培训人2014年1月5日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅介绍培训课程纪律与培训课程安排（包括时间、地点、任课老师等）、发放《新员工手册》培训部主管16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅公司概况、企业文化、组织结构、主要领导及企业发展史（地理位置、工作环境、企业标识由来）总经理2014年1月6日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅企业经营理念及战略目标总经理16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅企业规章制度：如新员工职业发展制度、培训制度、薪酬制度、员工绩效考核制度、晋升制度、请假、加班制度等人力资源部经理2014年1月7日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.外聘礼仪专家16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅沟通技巧(上下级之间、同级之间与部门分工协作（管理游戏）人力资源部经理2014年1月8日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅自信心与自我效能培训（管理游戏）外聘培训师16：00-18：00全体新员工公司大型会议厅组织目标与个人目标的关系（案例讨论）及如何做一名优秀的员工人力资源部经理2014年1月9日10：00-12：00全体新员工户外训练场新员工素质拓展，培养团队精神素质拓展教练16：00-18：00全体新员工公司参观公司的各个部门，了解公司的业务运营培训部经理2014年1月10日10：00-12：00全体新员工公司大型会议厅考核形式：笔试企业文化、经营理念、员工管理制度等《新员工手册》培训部费用预算培训费用预算表编号：*****申请日期：2013年11月13日培训项目名称新员工入职培训日期2014/1/5-2014/1/10地点公司会议厅或训练场费用预算明细1．教材60元/本×15本＝900元2．讲师报酬500元/时×20课时＝10000元3．讲师交通费1000元4．讲师住宿费300元/人×2人＝600元5．讲师膳食费300元/人×2人＝600元6．其他费用（饮水、培训所需设备等）1000元7.素质拓展训练10000元8.备用金500元9．合计费用__25000_元参加培训人员名单（计60人部门姓名职称备注销售部************新员工运营部***********新员工采购部*********新员工财务部/***********新员工六、培训方式：采用课堂讲授、视屏播放、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相互结合。七、培训教材：《新员工HYPERLINK"http://www.ldbj.com/renliziyuan/yuangongshouce.htm"员工手册》八、培训工作流程：1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根