08-【考核管理】06-新员工入职试用考核评价表.doc

第页，共NUMPAGES2页新入职员工试用期考核评价表一、基本情况员工姓名公司入职岗位入职日期员工自我评价上司评语1、我的主要岗位职责有：2、我的主要工作成绩有：3、我的工作不足主要有哪些，改进措施有哪些？4、我下一步的工作重点有哪些？员工签名：日期：签名：日期：二、上级评价分类评价项目优良4～5分合格3～4分基本合格1～3分不合格0～1分评分系数(注*)合计工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务x1责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责进取心不断求进，有事业计划与行动进修多方面的知识，扩展知识面利用空余时间进修工作相关知识满足现状，不求上进团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作x0.75学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境分析及决策能力能全面分析资讯并提出解决方案能准确分析资讯并作出正确判断能根据问题对资讯进行分析判断不能掌握足够事实来作判断发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能高效执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难组织协调及统筹计划能力计划周详严密，极具组织才能工作计划良好，能按部就班进行工作能按计划进行，偶有出错有计划，但欠周详，总是出错应变与创新能力快速有效地反应，创造性地解决问题反应较及时，工作中时有创造性的思路对新问题能做出反应，但较被动对新问题反应较迟钝，且无法解决工作绩效职责履行与目标达成能出色地履行岗位职责及达成目标能自觉完全履行岗位职责及达成目标基本能履行岗位职责及达成目标只能部分履行岗位职责及达成目标x1.5工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间客户满意程度经常受外部或内部客户赞赏时有外部或内部客户表示满意较少有外部或内部客户投诉经常有外部或内部客户投诉其他性格与职业的适配程度性格、兴趣及价值观与职业完全匹配性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业性格、兴趣及价值观与职业基本匹配性格、兴趣及价值观与职业有很大出入x1和谐心态能保持极好的工作心态和精神风貌工作心态端正，具备良好的精神风貌工作心态较稳定，具基本的精神风貌工作心态不稳定，精神风貌不佳培训考核结果认真参加培训，经考核成绩优秀认真参加培训，经考核成绩良好参加培训经考核成绩基本合格参加培训经考核成绩不合格参与培训的积极性与主动性主动参与培训，并在培训中不断提高能积极地参加公司内外各项培训能认真地参加公司要求的各项培训不愿参加培训，培训经常迟到或旷课评分结果：总分：分。。直接上级评价意见：建议按第［①按期转正；②提前个月转正；③不予转正，结束试用］项执行签名：日期：部门负责人评价意见：签名：日期：三、用人公司人事部门意见1、出勤情况：2、培训情况（培训出勤、态度、考试成绩）：3、绩效考核结果、平时观察记录：4、是否可以转正：①是（按期）；②是（提前个月转正）；③否（结束试用关系，解除劳动合同。）5、转正日期：年月日，转正后岗位：。8、转正后的劳动报酬建议：。备注：签名：日期：四、用人公司总经理意见签名：日期：五、集团公司相关部门意见财务管理副总裁意见（限财务人员）：签名：日期：人力资源部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述）：签名：日期：总裁层意见：签名：日期：七、员工签名确认经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的劳动报酬及工作职责，并确认接受／不接受，具体意见如下：签名：说明：此表不够用时可用附页。