00-【管理制度】07-企业师带徒培训管理制度.doc

XX集团师带徒管理制度第一章总则第一条为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进公司可持续性发展提供人才支持和技术保障，充分发挥优秀员工在员工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。第二条师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，一般为１至３个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期限。第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第四条师徒条件一、从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。第五条师徒产生办法从师由各单位按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐和新员工，报人力行政中心。第六条拜师形式1．师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。2．师资充足的部门采取“一对一”的结对形式，师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。3．要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，有条件的话举行师徒签订仪式（见附件：师带徒协议书）。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。第三章职责分工第七条培训部是师带徒的主管部门，具有以下职责：1、负责研拟师带徒管理规定并实施；2、负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。3、负责组织各部门进行师带徒效果的验收工作。第八条各部门是具体执行部门，具有以下职责1、负责本部门师徒的选定；2、负责本部门师带徒协议履行、监督、验收；第九条师傅职责1、负责根据岗位培养目标制定具体培养计划，保证徒弟按时掌握所需的知识与技能。2、负责做好徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题；3、负责配合培训部开展阶段总结和评估工作，不断完善教授技巧，提高效果。4、负责指导和解决徒弟在培养期间的工作、思想和生活上的问题。第四章实施步骤第十条实施办法1．由各部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，交人力行政中心审核、批准。2．人力行政中心培训部根据培养目标，组织相应部门确定各岗位考核评价内容和标准。3．由人力行政中心培训部组织师徒双方签订《师带徒协议书》。4．实施评价：人力行政中心培训部对协议执行情况进行不定期考核，并根据考核结果对师傅和徒弟进行评定；每年度开展优秀师傅的评选活动。第五章考核和奖励第十一条考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由人力行政中心考核评价职业道德、专业知识、专业技能等。第十二条师傅奖惩措施1．根据考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟80元发放师傅津贴，如遇一次性所带徒弟人数超过两人时，按200人/月的标准进行发放，在考核结束后的下个月度发放；凡被评为年度公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。2．徒弟在培训期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。3．经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过1个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，不予发放师傅津贴。4．下列情况不得发放师傅津贴（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；（2）徒弟在培养期间发生责任事故的。（3）徒弟在培养期离职的。第六章附则第十三条本办法由公司人力行政中心负责解释。第十四条本办法自发布之日起执行。附件：师带徒协议书